项目背景

威海大宇电子有限公司于1995年建成，公司引进大宇电子技术和美国环球公司设备，主要生产各种规格型号的的彩色显示器，及相关电子零部件并提供售后服务。99年跻身中国显示器行业前列，是目前中国生产显示器规模最大的公司之一。也是韩国大宇电子株式公社授权的“DAEWOO大宇”显示器在中国地区唯一的生产销售厂家。

公司秉承“企业可持续发展”的经营理念，联合国内外著名科研院所及上下游合作伙伴，不断领先推出各种多功能高品质的显示器、监视器、一体机、平板及多种特殊显示器，产品畅销海内外，赢得了广大用户的长期依赖和赞赏。在行业内享有较高的信誉口碑，经过多年的发展和自主创新，公司目前正向着以智能显示技术为核心，集研发、制造、销售、服务为一体，与时俱进，融合更多体验互动、创新和连接系统的高科技企业发展迈进。

公司先后通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系， UL、CE、CSA、CCC、TUV、SEMKO、SASO等多种安全认证。

公司同国内名牌大学及国际著名科研单位合作，联合进行新品研发，不断进行产品更新，领先采用最新产品技术，在原有的15”—19”等CRT的显示器的基础上，又推出具有国际先进水平的的15“-22”TFTLCD及42”-50”PDPMONITOR和TV等新产品。   

流线型、动感、多彩的外行设计、健康、环保、低功耗功能的增加，高档次的质量品位是大宇显示器的特点和优势，已有多个OEM厂家手选大宇彩显进行企业形象宣传，并作为首推机型。 

随着产品种类和项目越来越多，如何优化设计数据和通过项目管理实现，实现协同设计和制造，帮助决策者更加高效并充满自信地做出更加明智的决策，是大宇电子面临的首要问题理、结果管理、人员监控工作管理等，使得每一步工作按照固有的程序进行，避免错误的产生，提高产品质量，缩短产品研发周期，提高客户满意程度。

大宇电子最终选择与思普合作，引进了SIPM/PLM标准版，全面推动企业的标准化设计和精细化管理

以项目管理为核心，固化研发流程

1) 在实施过程中，梳理了企业项目管理上所具有的各种特点，并以此建立起了四大类型的项目管理模板，固化了企业全部的产品研发项目管理方式。

2) 项目经理和管理员可以对整个项目进行细致的项目资源规划，对项目成员分配任务。

3) 项目管理者可以全面直观地看到多个项目的进展情况，全程跟踪开发过程，建立以产品线-部门-人员为主线的项目监控；

图1固化研发流程

图2图示化的项目监控

企业级产品设计研发集中管理平台，实现产品协同开发：

1）SIPMPLM上线后大宇电子的每一款产品都在SIPM/PLM中进行分类集中管理，一切产品研发都基于平台展开，在平台中保存的资料成为唯一合法的产品技术资料，形成了一个集中的产品设计资料库；

2）产品技术资料以产品结构模型组织管理，当中包含了组成产品和零部件的结构图纸、PCB资料、BOM、各种测试报告、软件程序文件等产品开发过程文件等所有产品数据，实现统一管理和控制；

图3 以BOM结构为核心的产品管理

建立细致的零部件管理

大宇电子对物料做到先申请再使用，建立细致的零部件分类。建立不同种类的物料具有不同类型的属性，以满足ERP不同分类的零件属性管理；

图4细致的零部件管理

图5不同零件不同的属性页管理

图6通过编码器取码