项目背景

浙江龙纪汽车零部件有限公司创建于1999年，是一家集研发、制造、销售为一体的现代汽车零部件专业生产企业。厂区占地面积6500平方米，建筑面积15000平方米，员工178人，中高级工程师28人。

公司长期以来致力于重汽零部件的设计、制造与应用。在系统匹配、产品开发、制造工艺、实验试验等方面具备较强的能力和丰富的实践经验。现主要生产“一汽集团、二汽集团、陕西重汽、济南重汽、红岩重汽等中重型卡车”等一系列汽车零部件配套产品。目前主要配套主机厂有一汽集团、二汽集团、陕西重汽、济南重汽、东风柳州汽车公司以及美国汉森公司、济南重汽等国内外近二十家大中型整车厂，提供长期稳定的配套服务，配套份额并逐年递增。

公司自创办以来，车舟人一如既往的坚持“诚信、敬业、驱车、同舟”的经营理念，实现了企业由无到有，由小到大，由弱到强，由粗放经营到精制管理的转变，为企业进一步做精、做强、做大奠定了坚实的基础；近年来，公司不断的进行管理创新，发展企业文化，强化质量，树立品牌意识，并卓有成效的进行多次技术改造和开展大量的人力资源的引进工作，使企业得到了长足的发展。公司于2005年底斥资2000万元人民币，用于厂房改造、厂区扩建、精密设备的购置、检测中心投建、人才引进和人力资源环境的优化、增强后勤保障能力和进行办公环境的改善等工作。

公司已通过ISO9001/2000、VDA6.3、QS9000、TS16949质量体系认证。在“持续改进、优质高效；顾客信赖，回报社会”的质量方针指导下，公司严格按体系要求进行全面管理，以优异的产品质量来满足客户的要求。 
    “诚信、敬业、专注”的龙纪，以立足高起点、高标准，创建现代化的一流的汽车零部件专业生产企业，并将“龙纪”在打造成为一流的汽车零部件供应商的战略目标而努力奋斗. 

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

•固化企业APQP流程，使开发过程可有效监控；

•图文档、技术文件先入PLM系统，后打印发放，确保现场技术文件与PLM中状态、内容保持一致；

•通过对企业制造工艺的信息化管理，推进工艺设计的标准化；

•以生产BOM为中心，实现所有数据有效管控，为打通ERP信息做好数据铺垫；

•促进企业知识快速传递并实时共享，减少知识的传递成本；

•固化工程变更管理，保证技术变更的受控性和规范化；

图1 研发管理模型全景图

预立项分类化、系统化、平台化管理，实现市场立项与工程立项之间的无缝对接

图2 预立项管理

利用项目管理固化企业APQP流程，实现产品开发进度、输出物可控

利用SIPM/PLM系统强大的项目管理及流程管理功能，将龙纪APQP研发流程在PLM系统中进行固化，所有交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产品开发过程可控及输出物完整。

实现产品分类化、集中化管理，为研发部门提供统一的产品数据管理平台

以设计BOM为纽带，实现所有设计数据有效管控；

通过CAD与PLM系统接口程序，自动生成产品设计BOM信息，实现设计软件与PLM系统的互联互通。 

实现图文档、技术文件线上电子化签审，保证PLM系统中电子文件和现场纸张文件完全一致；

1、图文档、技术资料必须先入PLM系统，待校、审、批通过归档后，专员根据情况进行打印并下发；

2、针对变更过的图纸，必须拿老图纸换新图纸，确保现场与系统中图纸资料一致。

图11图文档电子签名

实现工艺设计信息化管理，为打通ERP信息流做好铺垫工作

图12工艺管理模型

图13工艺BOM管理

规范并固化工程变更管理流程，实现对所有技术数据的可追溯；

工程变更流程化、任务化管理，使变更能够有效追踪及可控。

图14ECN变更流程管理

图15变更履历管理

物料、技术文件的统一编码，规范编码体系，避免一物多码重复发生：

通过SIPMPLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案，通过SIPMPLM自动编码，实现一物一码，解决了过去长期存在的一物多码、一码多物及编码不规范的管理难题。

图17 编码规则固化

图18 编码自动生成

建立企业知识管理库，实现知识的共享与传承：

利用SIPM/PLM强大的知识库管理功能，建立众力公司知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果

实现PLM与ERP集成

PLM系统中的物料、BOM数据、发布到PLM系统中间表，可供ERP或MES系统读取调用，为打通PLM到ERP/MES系统提供完整数据流支撑。

ERP接口文件输出

总结：

通过本次PLM项目的成功实施：

1. 为研发部门提供了规范的、标准化的业务管理平台；

2. 通过预立项与项目之间的关联管理，打通了市场部门与技术部门的沟通障碍；

3. 设计、工艺结构化管理，实现了龙纪产品信息化管理需求；

4. 可视化签审流程、系统化电子签名，提升了企业签审效率，并为后续无纸化做了很好的铺垫工作；

5. 工序化、标准化的项目管理落地，为龙纪产品开发提供了很好的管理工具，既满足了企业质量控制要点，又满足了二三方审核要求；

6. PLM与ERP/MES系统的无缝对接，有效打通了企业各系统间的数据流。