项目背景

浙江德利福科技股份有限公司（以下简称：德利福）为专注于卫浴五金类产品研发制造的高新技术企业，公司前身为“鄞州化友水暖器材厂”。公司起步于1995年，经过十年的不懈努力，由水表配件转型至卫浴五金产品生产，至2005年员工总数由不足10人壮大至数百人。2005年，公司决定专注于卫浴五金产品，经历多年的探索及不懈的努力，凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，公司逐步成长为国内领先的高端五金卫浴产品OEM、ODM提供商，为全球主流卫浴品牌提供挂件、角阀、地漏、浴缸去水、面盆去水、浴室挂件、净水器龙头和各种五金件产品。

公司秉承精进技术、匠心制造的服务理念，致力于以自主研发创新及高品质技术服务打造自身核心竞争力，截止目前拥有各项专利200余项，其中国内外发明专利8项。公司拥有电镀、喷涂、PVD等表面处理自动化设备及实验室，聚焦创新技术践行绿色环保，强大的加工能力及完善的表面处理工艺技术，彰显卫浴产品高端质地，并持续努力打造科技服务型企业。

浙江德利福PLM系统整体架构

为了提升公司管理标准化，提高产品设计效率及设计的准确性，引进SIPM/PLM系统，实现产品设计、项目管理的数据化管理。通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

1) 理顺和规范企业设计研发流程，实现业务流程的电子化，线上签名电子化，数据操作规范化，为未来无纸化场景打基础；

2) 规范并固化产品变更管理流程，实现对所有技术数据的可追溯性，符合质量管理体系标准；

3) 实现对物料和文档统一线上编码，同时以BOM为中心实现技术资料关联管理，打通技术信息流，为企业提供产品设计的共享和唯一数据库源，为更成熟稳定的产品标准化打基础，更重要的是保证上游、下游的一致性，将干预资源降至零(非一致性成本)；

4) 通过产品知识库的建立，积累组织过程资产，并确保产品数据的正确性、完整性、规范性及安全性，实现技术累积、从依赖人变成依赖文档和流程。

5) 使项目管理按照管理体系要求进行项目开发过程管理，同时整合、管理、控制项目的输出物，实现项目全过程的可追溯性。

双方项目组共同梳理浙江德利福整体设计业务流程后，统一整合产品管理、设计管理、工艺管理、项目管理、图文档管理、变更管理、ERP接口集成、知识库管理、标准化管理、编码管理、数据服务等模块；

基础数据管理

通过思普PLM系统各类基础数据库管理，提升了产品设计基础库标准化管理水平，通过PLM平台实现零部件自主取码，编码规则系统固化有序管理，设计研发知识库及文档模板工艺基础数据、标准文档、流程设计、报表等统一平台化管理。

1) 编码管理：通过SIPM/PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案，通过SIPM/PLM自动编码，实现一物一码。

2) 知识库：利用SIPM/PLM知识管理模块，建立公司知识库积累，并通过数据服务模块实现实时共享，达到企业知识高效传承的效果。

3）签审流程标准化

4） 报表管理：

5） 工艺基础数据：

业务数据管理

1) 产品管理： 

2) 零部件管理

3) 图档管理

4) 工艺数据

5) BOM数据管理：以设计BOM为中心，以数据结构化的方式整合，实现所有设计数据有效管控。

BOM管理

6) 项目管理：利用项目管理固化企业产品研发流程，实现产品开发进度、输出物可控

7) 管理看板：

8)ERP接口管理：PLM-ERP（鼎捷T100）：通过PLM-ERP接口管理，打通PLM设计、ERP生产的整体业务数据流，实现零部件库、制造BOM的数据传递。

总结

数据标准化是信息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。

成功的经验不是简单的复制，透过SIPM专业服务经验，现在数据标准化不用从零开始，我们能够直接站在别人肩膀上，避免重复劳动，看得更高，走的更好、更远。

数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程，因此应当更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设。SIPM PLM从设计到生产间的研发管理精随，恰恰体现浙江德利福企业信息化的完整思维，为组织成长提供厚实支撑。

SIPM专业服务团队将持续竭尽全力为浙江德利福企业数据治理工作，提供长期性、常规性的基础工作完整支持与保证。