项目背景

湖南中铁五新重工是中铁五新集团旗下子公司，主要产品有桥门式起重机械、450吨和900吨提梁机、集装箱起重设备和港口机械、隧道衬砌及湿喷设备等。集团在湖南长沙和怀化、贵州贵阳、四川成都、吉林长春、江苏张家港设有八个生产基地，员工近3000人，年产能35亿，先后与中国中铁，中国铁建，深圳市政、中南市政、北京市政及上海市政，四川路桥、湖南路桥及贵州路桥，中国交通，中国水利水电，武警水电，工矿企业等四十余家大型企业建立了长期友好的合作关系。

公司2009年通过ISO9001质量体系认证，已形成完整的设计、制造和售后服务质量管理体系，是以工程机械为主业的先进制造企业，专业生产大中型起重机、桩工机械、高铁施

五新重工主打产品有各种类桥门式起重机、港口码头吊运设备、移动模架造桥机械、无砟轨道成套施工机械、液压衬砌台车等等。工艺先进，设备齐全，拥有成套加工设备及成套工艺工装。拥有国家注册的起重机械A级制造、安装、维修、改造及无损检测资质。2008～2011年先后研发并生产的200～450大吨位桥机、3～32吨单双梁通用桥机、2～20吨LHB型防爆电动葫芦桥机、MJ41吨集装箱门机、160～900吨提梁门机、5～100吨双主梁通用门机、50～60吨双主梁码头门机、32～50吨地铁出渣门机、10～50吨L型堆场门机、轮胎式铺板机、静力压桩机等项目属于国家重点支持的高新技术领域。公司拥有专利技术32项，其中起重机已取得专利9项、起重机发明专利2项，坚持走具有自主知识产权的起重机研发制造之路，以高品质、高效率，赢得了客户青睐和高度信任。产品出口菲律宾、印尼、赞比亚、印度等。

项目目标

通过PLM项目的实施，达成如下管理目标：

• 图文档、技术文件先入PLM系统，后打印发放，确保现场技术文件与PLM中状态、内容保持一致；

• 通过对企业制造工艺的信息化管理，推进工艺设计的标准化；

• 以工艺BOM为中心，实现所有数据有效管控，为打通ERP等信息流做好数据铺垫；

• 提供互通共享得研发管理平台，促进企业知识快速传递并实时共享，减少知识的传递成本；

• 固化工程变更管理，保证技术变更的受控性和规范化；

• 打通ERP接口，实现产品数据由PLM到ERP的打通数据流；

五新重工业务全景图

 通过现场调研与蓝图设计，结合五新重工实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为五新重工打造完善的研发管理模型全景图

图1、业务全景图

订单管理

 实现订单分类化、集中化管理，为销售部门与研发部门提供统一的、有效的订单管理平台进行沟通，实现订单与订单产品的数据传递

图2、订单管理

产品管理

实现产品分类化、集中化管理，为研发部门提供统一的产品数据管理平台

图3、产品管理

以产品BOM为纽带，实现所有设计数据有效管控；

通过CAD与PLM系统接口程序，自动生成产品设计BOM信息，实现设计软件与PLM系统的无缝集成；

预采购管理

对部分采购周期较长的零部件及原材料进行统一管控；可进行多次预采购申请，便于查缺补漏；

图5、 预采购管理

零部件管理

对所有零部件进行了明确的分类并固化到PLM系统；物料与图文档关联管理，便于查找及系统引用管理；

图6 、零部件与图文档关联管理

工艺管理

对工艺基础库进行梳理和标准化；为将来快速和正确的产品工艺设计打下坚实基础；

结构化的工艺数据与零部件关联管理；零部件被引用到其他产品，工艺数据跟随零部件一起引用；为将来MES系统应用的数据源打下坚实的基础；

图8、 产品工艺管理

变更管理

图档文件的变更统一纳入系统管理，系统中提供的电子文档是实时最新有效版；图档文件的变更过程可追溯，对应的历史文件可按需查阅。

图9 、BOM变更历史

图10 、物料变更历史

图11 、技术文件变更历史

图12 、图纸变更历史

PLM与ERP集成

通过PBOM发布管理，将PLM系统中的物料、BOM数据、BOM替代件、物料确认文件发布到PLM系统中间库，可供ERP系统读取调用，为打通PLM到ERP系统提供完整数据流支撑。

图13、 PBOM发布管理

条形码管理

通过PLM系统报表管理将企业图纸生成条形码清单，在结合扫码枪与WEB集成，快速定位打开PDF图纸，实现无纸化生成部门看图；

图14、 报表生成条形码

图15、 WEB查看图纸

编码管理：

通过PLM系统编码管理将企业编码规则固化到PLM，通过调用编码规则获取编码，保证编码的唯一性；

图16、 编码规则调用生成编码

图17 调用编码规则取码

审核流程管理

通过线上流程固化，对每个输出物进行线上审核；

图18 、审核流程管理

建立企业知识管理库，实现知识的共享与传承：

利用SIPM/PLM强大的知识库管理功能，建立企业级知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果.

图19、知识库管理

图20、标准文档管理

图21、 文档模板管理

总结：

本次PLM成功的实施，为湖南中铁五新重工提供了高效的项目管理及产品数据管理平台。

1、 实现了以产品为入口，BOM为纽带的产品数据、图文档以及工艺数据的关联管理；

2、 实现了变更执行在PLM系统中的全过程跟踪与变更历史的管理；

3、 实现了图纸文件图面信息和物料信息的完全一致，实现了图纸的线上签审，未来的图纸下发将只以PLM系统为准；

4、 通过本次PLM系统的上线应用为五新重工提供了一个无形资产的积累平台，通过持之以恒的推广使用未来必将成为企业的巨大财富。