项目背景

浙江东音科技有限公司初创于1993年（（前身为深圳证券交易所上市公司：浙江东音泵业股份有限公司），注册资金叁亿元，专业从事井用泵、潜污泵、陆上泵的研发、生产和销售，是中国最大的井用泵制造商和出口商（根据中国农业机械工业协会排灌分会统计排名）。作为高新技术企业，东音成立了国际领先的水泵研发中心、检测中心及理化实验室等，拥有65项专利技术，一流的生产设备和检测设备，产品共有40多个系列、2000多种型号，严格执行ISO9000质量管理体系，专注于每一个产品细节的把握，产品遍销全球80多个国家和地区，广泛应用于农林灌溉、生活取水、工业用水、泵站提水、园林绿化、市政工程、建筑供水、污/净水处理等领域。  

“塑造国际名牌、创造卓越品质”：东音人牢记“质量是根本 产品即人品 创名非不易 舍取在自身”的品牌观，秉承“激情·用心·拼搏·忠诚”的精神，立志将东音打造成令人向往、受人尊敬的一流企业。

公司以“有责任、有韧劲、有情怀、有追求”的企业精神，坚持以“成为具有竞争力的全球聚合物材料领域的综合方案提供商”为愿景，努力回报社会和广大客户，未来的东音将持续迎接挑战，打造享誉业界的东音品牌，持续不断地追求卓越，力争成为新材料技术领域的佼佼者！

通过这次SIPM/PLM项目实施，实现达成以下目标：

1) 通过PLM系统规划统一的物料编码体系，实现物料、图纸、BOM三者耦合关联，在企业内部整个业务过程全程实现“一码到底”，为生产系统深入推广应用提供强有力 BOM 数据支持；

2) 以BOM为中心实现技术资料、图纸关联管理，打通技术数据和ERP系统的互通；

3) 一体化的工艺设计为ERP、MES提供全面准确的产品及工艺数据

4) 规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、技术文件、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范；

5) 知识库共享-----借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高研发水平；

通过现场调研与蓝图设计，结合东音实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为东音打造精准的业务全景图模型：

一、产品设计管理

实施SIPMPLM项目管理前：

东音作为中国最大的井用泵制造商和出口商，产品分类繁多；图文档均存储于共享盘或个人电脑，造成查询不便，且图纸和BOM相互独立，没有形成有机统一体。

实施SIPMPLM系统后，对产品零部件进行分类梳理，做到管理有序。

图1、零部件管理

实施SIPMPLM项目管理后：

以设计BOM为中心，以数据结构化的方式整合，实现所有设计数据有效管控。

图2、BOM管理

二、图文档管理

在技术文件内通过不同部门进行区分，达到每个产品对应的不同技术文件在不同部门下都有统一规则进行储存，达到每个产品对应的技术文件都清晰可查；

图3、图文档管理

三、流程管理

针对物料、BOM、图文档，按照东音不同的部门及不同角色的需求，在系统中制定了不同的签审流程，保障了产品数据的正确性与方便性

图4、流程管理

四、变更管理

在实施PLM管理前，公司电子资料没有有效的版本管理，很难实现变更的闭环管理，变更历史追溯困难，变更原因及变更人难以确认。在实施SIPM/PLM系统后，实现产品数据、文档变更标准化，BOM变更明确化、可追溯化。实施SIPMPLM管理系统后，实现有效的版本管理。

图5、实现BOM变更前后对照

图6、实现图纸变更明确对照及历史文档可追溯

在生产管理时，客户基本是来自国外的客户，多数产品要按照不同国家规格进行修改，变更生产BOM和产生新的BOM极为频繁，系统本身的可以快速参照原有BOM产生新BOM，另外对客户需要快速和大量的变更的情况单独进行了开发，满足使用要求；

图7、BOM的不同变更方式

图8、根据零件反查BOM快速大量变更

五、工艺管理

针对实施工艺管理前，工艺管理上的空白，没有对制造工序有效的管理，制造过程需要操作人员根据经验按照既定的流程和订单进行每一步的生产处理，没有具体的生产流程。

实施工艺管理后，对每个制造流程和对应需要的辅料和设备进行标明处理，达到零件的生产流程明确，需要设备及中间产生的过程件的都能一目了然。

且根据现场情况需要和MES对接，因为两个系统的差异，需要对多数工序进行细分，针对这种情况对系统进行修改，达到在对MAS传递数据时满足需要的数据分析。

图9、工艺路线管理

六、任务管理。

任务确认过程确保任务输出的完整性；输出通过签审流程保证其正确性与有效性。

图10、任务管理

七、电子签名管理

实现图纸与技术文件的的电子签名管理，使用同一的格式确保文件的共享方便快捷，软件内置的转换PDF功能提升文件管理的安全性，还为以后的无纸化办公打下基础。

图11、CAD转PDF签名过程

图12、WORD\EXCEL文件转ODF签名过程

图13、签名效果样例

八、实施知识管理，实现有效的知识传承。

利用SIPM/PLM强大的知识库管理功能，建立企业级的知识库，个人手中不成体系和零散的知识可以通过统一的平台，形成有效的管理，便捷的查询功能满足员工需求，在使用时快速便捷的查找使用，且因为PLM系统的文档闭环功能，哪怕是因为误操作导致文档删除，也可以通过历史区追溯找回，提高文档的安全性；

图14、知识管理

总结

数据标准化是信息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。

成功的经验不是简单的复制，透过SIPM专业服务经验，现在数据标准化不用从零开始，我们能够直接站在别人肩膀上，避免重复劳动，看得更高，走的更好、更远。

数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程，因此应当更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设。SIPM PLM从设计到生产间的研发管理精随，恰恰体现东音企业信息化的完整思维，为组织成长提供厚实支撑。

浙江东音通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发的管理水平，实现一步步提升设计研发的效率，提高设计研发的质量，降低产品研发的成本！，实现了整个设计过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率！