项目背景

浙江美科电器有限公司成立于2009年，注册地位于浙江省绍兴市越城区沥海街道沧海路8号，经营范围包括照明电器、家用电器、金属制品、电子元器件制造、加工、销售；塑料制品加工；进出口业务（国家法律法规禁止项目除外，限制项目凭许可经营）。浙江美科电器有限公司对外投资2家公司，具有2处分支机构的综合型高科技化企业。

公司总部位于上虞长江三角洲经济区，交通运输便捷，距上海2小时车程，宁波1小时车程，与3个机场和2个海港相临近）。

作为LED照明灯具行业领先企业，美科电器以匠心缔造臻品，不断发展，致力于为全球用户带去光的温暖。

生产线高度自动化，不仅能在短时间内实现更高的出货率，还能有效保证产品质量以及功能的安全。

通过这次SIPM/PLM项目实施，实现达成以下目标：

1) 通过PLM系统产品数据规范化、标准化管理，提升产品研发的效率；

2) 以BOM为中心实现技术资料关联管理，打通技术和ERP信息流程；

3) 实现对物料、技术文件的统一编码；

4) 以PLM系统电子文档作为下发源头控制，确保电子文件和现场纸张文件一致，为无纸化管理夯实基础

通过现场调研与蓝图设计，结合浙江美科电器实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为浙江美科电器打造精准的业务全景图模型：

一、任务管理

将产品设计和变更过程通过任务管理进行串联管理，通过任务时间对任务进度进行把控，通过任务输出关联文档模板达到对文件格式的把控，通过要求任务确认过程确保任务输出的完整性；输出通过签审流程保证其正确性与有效性。

对任务进行多维度统计，实时跟进研发技术人员的工作进度。

图1、任务管理

图2、任务进度监控

二、产品设计管理

实施SIPMPLM项目管理前：

1、 产品人工维护，有统一的规则但未能规范；

2、 不同版本的图纸存放在工程师手中，未实现统一管理；

3、 图纸变更后，对应的BOM及相应的文档都按需调整，无法通过图纸驱动；

实施SIPMPLM项目管理后：

1、 通过特征属性，产品描述规范清晰；

2、 图纸线上管理，保证图纸版本的唯一性；

3、 通过软件接口将零部件、BOM、文档形成整体，图纸变更后驱动对应的BOM及零部件变更

图4、BOM管理

三、图文档管理

PLM系统上线后，未来所有文档的发放以系统为准，保证呈现出的是最新可用的文档，纸质版电子版统一，并且历史文档清晰可查；统一的文件模板，利于企业标准化。

图5、图文档管理

四、流程管理

建立线上签审流程，可视化数据流转，签审更高效，签审记录可追踪；针对物料、BOM、图文档，按不同对象类型，根据美科电器不同的部门及不同角色的需求，在系统中制定了不同的审批流程，保障了产品数据的正确性与方便性。

图6、流程管理

五、图文档管理

实施SIPMPLM项目管理前：

1、线下设计变更流程不规范；

2、变更过程不易追溯；

实施SIPMPLM项目管理后：

1、文件的变更统一纳入系统管理，系统中电子文档实时最新有效；

2、文件的变更过程可追溯，对应的历史文件可按需查阅；

3、线上规范变更流程

图7、设计变更流程及变更历史

六、电子签名管理

实现图纸与技术文件的电子签名管理，使用同一的格式确保文件的共享方便快捷，软件内置的转换PDF功能提升文件管理的安全性，为以后的无纸化办公打下基础。

图8、WORD\EXCEL文件转ODF签名过程

图9、签名效果样例

七、SAP集成

PLM完成产品设计后，物料、BOM一键传输SAP，避免重复作业，并确保两系统数据一致性。

图10、SAP集成

八、OA集成

PLM申请料号后，一键传输OA进行审核，提高作业效率。

图11、OA集成

总结

数据标准化是信息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。

成功的经验不是简单的复制，透过SIPM专业服务经验，现在数据标准化不用从零开始，我们能够直接站在别人肩膀上，避免重复劳动，看得更高，走的更好、更远。

浙江美科电器通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发的管理水平，实现一步步提升设计研发的效率，提高设计研发的质量，降低产品研发的成本！，实现了整个设计过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率！