项目背景

ENMATE是一家专业从事矿物洗选、分离技术等创新型产品的研发、设计、生产和销售的国家级高新技术企业，致力于为全球矿业和砂石骨料行业提供可持续的生产力。我们提供市场领先的工程设计，设备和服务为一体的解决方案，使我们的客户能够改善工艺、设备性能、降低成本并减少对环境的影响。产品涉及煤炭、金属及非金属矿山、砂石骨料、污水处理、氧化铝、电力环保、石油、桥梁隧道工程、水泥等众多领域，应用于国内千余家矿山企业并出口多个国家和地区。

ENMATE秉持着“创新引领未来”的经营理念，通过不断开发研制新产品和优化产品结构来服务客户。结合客户的工艺特性、物料特性，设计、生产出能够为客户创造更大价值的工程技术和具有创新性、领先性的产品。使我们最终能够为矿业、砂石骨料行业及我们所涉及的一切领域提供完整、优质的工艺、产品解决方案。

ENMATE始终坚持以“客户满意”为宗旨，并且通过多家分公司及办事处为客户提供最高水平的服务和支持。我们将坚定不移地走全球化战略和品牌化战略，不断提高品牌知名度、美誉度及信任度，在全球化发展中立于不败之地。

在客户个性化要求和质量要求越来越高的市场驱动下，恩迈特决定通过建设研发管理信息化平台来提升企业研发管理，以达到数据标准化，资源信息共享，实现产品结构协同设计，减少重复工作，提高效率和质量。经过多方面的市场考察与选型，SIPM/PLM以极高的性价比、卓越的研发管理理念获得恩迈特公司的高度认可，并最终选择与思普软件结成合作伙伴。

建立研发管理模型

通过蓝图设计现场调研，结合恩迈特实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为恩迈特打造精准的产品研发管理模型：

恩迈特产品研发管理模型

产品管理 

实施前，产品、BOM、零部件概念比较模糊，全部在一个库中，没有体现分类且ERP系统中物料管理不完善。

实施后，梳理产品分类、零部件，分别建立独立库、清晰管理，重新整理所有的标准件并在PLM系统中统一分类进行管理，方便工程师快速查询已有的标准件并进行借用。

产品分类

零部件分类

BOM管理：

实施前，BOM、物料在ERP中进行维护且管理不规范，图纸有工程师自行管理，造成图纸和BOM分离，无法保证数据的一致性，不能按统一的有机体进行查询和应用。

实施后，PLM以BOM为核心组织管理，各类技术文件、图纸等信息集中关联展现，做到所见即所得。

CAD集成管理：

实施前，图纸和BOM分离，无法通过图纸驱动BOM。

实施后，统一CAD设计软件，通过接口生成BOM，保证图纸无差异化驱动BOM。同时接口提供多项业务支撑，通过CAD集成接口可以读取PLM系统中数据，设计工程师可以通过接口直接获取需要借用的图纸，缩短设计工程查询借用图纸的时间，有效提升产品设计效率。

PDF工厂：

实施前，需要打印纸质文件线下流转进行签审，影响效率，无法满足企业后续的无纸化办公需求。

实施后，按签审流程对文档进行签名，省去人工签名；系统自动将对应的文件转换为PDF格式文件，PDF文件和源文件受权限控制浏览、下载和修改，保障了文件的安全有效；为未来推行无纸化管理打下基础。

变更管理：

实施前，发生设计变更后，工程师电脑中的电子档无法保障最新有效，图纸文件的变更过程不易追溯，设计变更整体过程不易管控；ERP中的BOM数据管理不全且无变更明细。

实施后，BOM、图档文件的变更统一纳入系统管理，系统中电子文档实时最新有效；每一次变更系统都会有变更记录， BOM有BOM差异比较，文件有文件的历史版本可以查阅与下载。变更过程可追溯。

BOM变更差异

知识管理：

实施前，知识管理体系不系统，查询困难；知识的共享效率低。

实施后，建立知识库和标准文档库，按不同类型的知识建立知识体系，方便共享和查阅，利于知识的传承。

标准文档

数据安全和权限管控：

通过PLM系统中用户与员工结合管理，角色与用户权限结合，定义权限规则按照规则进行赋权，以及系统完善的日志管理有效的保证数据的安全。

权限规则管理

日志管理

总结：

通过本次PLM的实施，实现了恩迈特产品研发过程中所有资料全部线上集中管理，通过PDF工厂实现电子签名，为将来无纸化设计打好基础。同时BOM和图纸形成统一的整体，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率。