项目背景

林内集团成立于1920年，拥有90多年的历史，是世界家用燃气具生产企业中最强大的集团公司之一。目前，在全球 17 个国家和地区设有 30 多家生产或销售子公司，消费者遍布多个国家和地区。

作为世界领先的燃气具制造企业，林内集团不仅提供商用燃气热水、供暖系统，而且生产和销售高品质的家用燃气具，包括燃气热水器、燃气灶、采暖炉、燃气烤箱等,司时公司也提供新型的燃气空调、燃气干衣机、燃气暖风机、洗碗机、吸油烟机、消毒柜等多样化的产品给消费者。环保、舒适、放心、安全为林内企业持续发展的目标。林内作为全球综合热能器具行业的引领者，不断创造引领消费者需求的产品，为人们带来舒适、便利的现代生活。

向全球供应先进热能产品的林内，依靠全球化的网络，高品质的产品，周到的服务，正努力向着”全球领先的综合热能器具制造商“的目标迈进。

1993年9 月，上海林内有限公司由林内集团和上海燃气(集团)有限公司共同投资成立，属上海市高新技术企业。公司秉承林内集团 90 多年的技术底蕴，依托集团先进的设备、工艺和研发能力，以生产高端的燃气热水器、燃气灶、采暖炉、吸油烟机等厨卫电器为主，并获得了日本JIA 品质保证A级工场的评价。上海林内始终坚持"以质量和诚意奉献于客户"的理念，正一步一个脚印地发展成为中国综合热能器具的领导者。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

l 实现产品研发过程系统化管理，促进研发过程输入输出的管控；

l 实现产品系列化设计管理，产品系列化设计通过系统落地；

l 利用系统任务管理，实现人员工时管理，为绩效管理提供数据源；

l 建立研发管理平台，为研发技术积累打下夯实的基础。

一、 项目管理

利用项目管理固化企业研发流程，实现产品开发进度、输出物可控

利用SIPM/PLM系统强大的项目管理及流程管理功能，将上海林内研发流程在PLM系统中进行固化，所有交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产品开发过程可控及输出物完整。

图1、项目管理

项目模板管理可以快速的进行计划编制、规范化项目执行流程、对项目输出进行控制。

图2、项目模板固化管理

图3、项目策划管理

图4、项目监控管理

二、 绩效管理

绩效管理可视化，通过系统中的数据，按不同的维度将绩效统计以图形化进行展示。

图5、绩效考核管理（项目维度）

图6、绩效考核管理（部门、员工维度）

三、系列化产品设计

系列化产品众多，以系列化产品的管理方式将所有物料进行展示。

图8、系列化产品设计

图9、系列化产品查询

四、选配件管理

与产品做关联，以选配件管理的方式进行管控，销售人员可通过订单选择该系列产品范围内的选配件进行管理。

图10、选配件管理

总结：

本次PLM成功的实施，为上海林内研发部门提供了高效的产品数据管理平台。

1、建立合理规范的项目管理模式和制度，固化企业产品研发流程，确保产品开发项目系统化管理，实现产品开发全过程管控；

2、批量修改提高系列化产品的的通用件变更的效率。

3、通过系统的可视化展示将员工的绩效清晰明了的进行展示。