公司简介

岱美成立于1982年，总部上海，下设上海浦东，浙江舟山，天津，哈尔滨四大生产基地，员工人数超过4000人，拥有二十多年专业汽车零部件的开发和生产经验，主要生产设备均从德国和美国引进，以雄厚的技术力量，先进的生产工艺和完善的检测手段为顾客提供优质可靠的产品。公司已通过德国莱茵公司的TS16949第三方质量认证，该认证不仅包括产品制造，还包括产品设计职责。 公司的主要产品是汽车遮阳板，座椅头枕，方向盘，顶棚阅读灯控制盒总成和整车座椅等汽车零部件，目前已经具备了2000万只遮阳板，1000万只头枕，200万只方向盘和300万只顶棚阅读灯控制盒总成和50万台整车座椅的生产能力，上海浦东工厂已经是全球最大的汽车遮阳板生产基地。公司产品国内主要配套上海通用，上海大众，长安福特马自达，东风日产，神龙汽车，悦达起亚，一汽大众等合资企业以及上海汽车，一汽轿车，一汽夏利，东风汽车，奇瑞，江铃，长城，哈飞等中国自主品牌。 另外，公司产品还大量出口美国通用，美国福特，美国克莱斯勒，德国大众，法国PSA，德国OPEL，瑞典SAAB，韩国通用大宇，日本三菱等海外知名汽车厂家的全球工厂，随着出口产品的不断增加，公司已在美国底特律，德国汉堡和韩国仁川设立了分公司，为当地客户提供全方位的技术，项目，质量和物流支持和服务。

一、项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

² 固化企业研发流程，推进产品研发的标准化；

² 通过产品知识库的建立，积累岱美的知识财产，并确保产品数据的正确性、完整性、规范化；

² 实现对产品生命历程档案的有续管理，减少重复错误的发生；

² 规范并固化工程变更管理流程，实现对所有技术数据的可追溯；

通过现场调研与蓝图设计，结合上海岱美实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为上海岱美打造精准的研发管理解决方案。

图1、上海岱美PLM系统业务全景图

二、项目管理

1）规范岱美项目管理业务，对项目类型进行梳理，通过类型的梳理后固化到PLM系统形成项目管理分类架构。

图2、项目分类管理

2）以岱美现有的项目管理制度及流程作为参考，梳理产品开发流程模板，构建项目管理架构。

图3、项目模板管理

3）审批流程：标准化项目及项目输出文件的审批流程能够标准化产品及工艺设计过程。可视化的审批流程能提升作业效率，实现签批工作的透明化、高效化。

图4、项目输出审批流程

三、产品设计管理

以产品BOM为纽带，实现所有设计数据有效管控；通过设计软件与PLM系统接口程序，自动生成产品设计BOM信息，实现图纸线上管理，保证图纸版本的唯一性；通过软件接口将零部件、BOM及图档形成整体，图纸变更后驱动对应的BOM及零部件的修改。

图5、BOM管理

四、电子设计管理

通过设计软件与PLM系统接口程序，自动生成电子设计原理图BOM以及元器件清单信息，实现电子图纸与元器件关联管理。

图6、PCBA BOM管理

电子BOM匹配:元器件清单通过EDA集成管理提取到PLM，根据特定属性进行匹配选择，形成电子BOM。

图7、电子BOM匹配

五、变更管理

将变更流程固化至SIPM/PLM系统中，实现设计数据、图文档变更标准化，明确化、可追溯化，实现变更的闭环管理。

图8、变更管理

六、PDF工厂

实现图文档、技术文件线上电子化签审，保证PLM系统中电子文件和现场纸张文件完全一致。

图9、电子签名模型

图10、签名样例

七、知识管理

利用SIPM/PLM知识管理模块，建立公司知识库，实现企业的知识累计，并实时共享，降低企业知识传递的成本。

图11、知识库管理

图12、标准文档管理

图13、文档模板管理

总结：

通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发管理水平，实现一步步提升上海岱美设计研发效率，提高设计研发质量，降低产品研发成本。实现了上海岱美整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率。通过这些模块的持续应用，PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台。