项目背景

氢蓝时代聚焦于氢燃料电池科技，研发、生产具有国际竞争力的氢燃料电池系统、电堆、膜电极等关键零部件。公司于2017年筹建，创始团队由来自全球新能源汽车和燃料电池领域的专家组成，拥有国内外专家和博士30余人。公司产品正向开发能力和核心技术指标已达到行业领先水平，推出的1-1000kW全矩阵自主知识产权氢燃料电池系统产品，已广泛应用于各类客车、卡车、物流、轨道交通和船舶等交通产品，并正在电力、工业、建筑等领域拓展氢能创新应用。作为行业龙头企业，氢蓝时代获得了国家级基金、深圳国资、上海国资等机构的投资。公司系深圳市氢能与燃料电池协会会长单位、深圳市专精特新企业、十余项政府重大项目认定企业、国家级高新技术企业。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

●确保研发部的设计数据都在系统管理，实现项目管理模块落地，固化项目管理流程，实现项目计划进度的可视化监控、项目及计划进度预警、对进度的及时性和输出的正确性进行有效管控；

●实现物料、图纸、计划等数据的标准化，实现图文档的模板化；

建立项目研发流程的标准化，实现不同项目类型及产品线，能快速进行项目策划。

◆ 模板的作用：快速的计划编制、规范化的项目执行流程、标准的输出控制；

◆ 模板的内容：包括项目成员、计划内容、计划间关系及其输出项；

◆ 建立的模板可调整，模板调用后可作本项目的适应性修改；

模板的建立方式：先期建立起模板供调用或者在使用过程中总结，模板再优化

（项目通用模板）

实现项目过程进度的监控、计划的进度预警、对进度的及时性和输出的正确性进行有效管控；提升项目计划、数据的透明化。

（在研项目监控看板）

（在研项目任务监控看板）

（在研项目成员任务监控看板）

（项目输出数据实时查看）

（项目任务执行情况，列表视图）

（项目甘特图）

总结：

通过本次PLM实施，实现氢蓝产品事业线研发标准流程固化，从项目策划、任务执行，任务的提醒、项目状态监控、任务监控等，保证产品研发过程受控，阶段评审确保任务保质保量完成。实现对开发过程的实时监控、过程输出的透明化及项目交付完整性得到了有效的管控。

通过SIPM/PLM接口设计集成，确保图纸与BOM的一致性；固化并建立了研发设计数据的业务审批流程制度。

通过SIPM/PLM产品管理将零部件、图纸及技术文件等进行关联管理。