项目背景

中捷缝纫机股份有限公司（ZOJE Sewing Machine Company Limited sz:002021）位于浙江省玉环市大麦屿经济开发区，创建于1994年，拥有总资产16亿元，员工2000余人，其中大专及中级职称以上人员600余人，建成浙江、上海、江苏三大生产基地，形成了集缝纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部自动化的现代化无区域股份制企业。

凭借行业领先的产品性能和规范有效的管理，中捷先后荣获“国家火炬计划高新技术企业、全国基本建立现代企业制度企业、全国出口创汇先进乡镇企业、全国轻工业质量效益型先进企业、中国民营企业500强、中国百强成长企业”等多项殊荣。“中捷”缝纫机在2003年和2006年连续两次被国家质检总局认定为“中国名牌”，2007年荣获“国家免检”，并在中国缝制机械行业产品质量抽检中获得第一名，被列为欧盟推荐产品。2009年，中捷商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。

公司在浙江、上海、江苏拥有三大生产基地，形成了缝纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部自动化的现代化无区域公司。公司已研发生产出十六大系列260多个品种的工业缝纫机，产品通过德国莱茵公司ISO9001质量体系认证和欧洲CE认证，出口到欧洲、美洲、中东、东南亚、非洲等100多个国家和地区，是全球最大的工业缝纫机生产基地之一。主要产品有：电脑平缝机系列、高速平缝机系列、包缝系列、曲折缝系列、剪裁机系列等。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

●利用项目管理工具固化企业项目管理流程，实现产品开发进度可控、输出齐套管理。

●以BOM为中心构建一体化的产品管理模型实现精准技术资料关联管理。

●通过与设计软件的集成，保障图纸与数据的一致性。

●图文档自动转PDF并实现全流程电子审批和圈阅，提高审批签发效率，推动图文档无纸化管理。

●建立适合企业管理需求的编码体系，实现对零部件、技术文件等设计过程资产的统一编码。

●打通企业信息流，实现PLM中物料、BOM、消息与SAP的集成管理。

图1、研发业务管理全景图

项目管理

根据公司业务现状，对项目管理进行整体规划，构建适合产品研发流程，并将项目管理流程通过SIPM/PLM软件进行固化。

利用SIPM/PLM系统的项目管理功能及流程管理功能，将中捷项目研发在PLM系统中进行固化，所有交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产品开发过程可控及输出物完整。

1）项目分类：建立系统级的项目分类并固化到PLM系统，形成统一的项目数据管理平台。

图2、项目分类管理

2）项目看板：在研项目监控、在研项目任务监控、在研项目成员任务监控，以不同维护对项目进度、以及任务完成情况进行统计。

图3项目看板

3）项目统计分析：使用图形直观的展示系统中所有项目的项目执行状态统计、项目进度状态统计、项目工作量偏差比较、项目工期偏差比较。

图4、项目统计分析

产品管理

1）产品分类：建立系统级的产品分类并固化到PLM系统，形成统一的产品数据管理平台。

图5、产品分类

2）BOM管理：实施前只管理工艺BOM，设计BOM无管理，研发过程难以追溯。实施后以设计BOM为中心，以数据结构化的方式整合，实现所有设计数据有效管控。

图6、设计BOM

图7、工艺BOM

3）零部件库管理：新建物料按照设计类型自动分类形成零部件库，同时构建企业标准件库，设计时直接调用。

图8、零部件库

图9、标准件库

设计软件集成管理

1）设计软件作为设计源头，规范设计源通过接口快速生成对应的BOM，避免重复输入，减少出错的概率。

2）通过设计软件接口将零部件、BOM及图纸形成整体，图纸变化后快速驱动对应的BOM及零部件的修改，避免重复工作。

系统集成管理

1）以PLM系统为数据源头，打通下游SAP系统实现物料\BOM快速同步，避免人工干预减少出错，提高效率和正确性。

图10、物料\BOM同步SAP

变更管理

1） 实现技术变更、工艺变更线上管理，变更过程可追溯，对应的数据、文件可按需查阅;

图11、技术更改通知单

图12、工艺更改通知单

基础数据管理

通过思普PLM系统各类基础数据库管理，提升了产品设计基础库标准化管理水平，通过PLM平台实现零部件编码系统取码，减少重复编码现象，零部件编码规则系统固化有序管理，设计研发知识库及文档模板、标准文档、流程设置、报表等统一平台化管理。

1）编码管理：通过SIPM PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案，通过SIPM PLM自动编码，实现一物一码

图13、编码规则

2）文档模板库：利用SIPM/PLM标准化管理模块，建立公司文档模板库，实现文件、图纸模板统一标准化管理，Excel、Word文件设计时直接从模板库中调用。

图14、模板库

3）流程管理：利用SIPM/PLM标准化管理模块，以部门业务差异构建流程分类，根据业务管理对象固化相应签审流程。

图15、流程设置

4）知识库：利用SIPM/PLM知识管理模块，建立公司知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果。

图16、知识库

总结：

浙江中捷通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发管理水平，实现一步步提升浙江中捷设计研发效率，提高设计研发质量，降低产品研发成本！实现了浙江中捷整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率。通过这些模块的持续应用，PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台！