项目背景

深圳库马克科技有限公司创立于2001年3月19日，长期专注于电力电子传动与自动化产品研发、生产和销售,是国家级高新技术企业和广东省特种变频工程技术研究开发中心，依靠优异的技术和多年积累的行业应用经验，为用户提供高效可靠的智能驱动产品和自动化完整解决方案。

公司的高、中、低压系列智能变频器及其自动化集成产品，具有广泛的应用前景，是通过信息化弱电信号控制强电、从而驱动电动机实现各类机械调速和运动控制的信息化电力电子设备，可以帮助生产企业提高装备自动化水平、节能增效、降低生产成本，帮助装备制造业产品绿色智能化升级换代、提高市场竞争力。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

●实现对所有技术数据的变更可追溯。

●借助PLM实现对物料、技术文件的统一编码

●以BOM为中心实现技术资料关联管理

●文件标准化建设：提升与产品相关的图纸、技术资料统一管理，建立文档管理规范。

●建立知识积累管理制度，借助SIPM/PLM系统的知识管理平台，使好的设计思想、方法得以保留，通过不断积累，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高企业的研发水平；

●请购单/领料单管理：在PLM创建请购单、领料单模块，研发人员在PLM中创建请购单/领料单，审批归档后通过接口传递给ERP

图一、研发业务管理全景图

基础数据管理

通过思普PLM系统各类基础数据库管理，提升了产品设计基础库标准化管理水平，通过PLM平台实现零部件编码系统取码，减少重复编码现象，零部件编码规则系统固化有序管理，以BOM为中心实现技术资料关联管理，设计研发知识库及文档模板、流程设计、文档视图等统一平台化管理。

1）编码管理：通过SIPM PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案，通过SIPM PLM自动编码，实现一物一码

图二、编码规则

2）知识库：利用SIPM/PLM知识管理模块，建立公司知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果。

图三、知识库数据

3）零部件分类做到管理有序。

图四、零部件分类

4）BOM管理：以BOM为纽带管理物料，图文档以及其他技术文件，通过与设计软件集成，将产品数据进行结构化整合，零部件与对应图档、文件一一关联，方便研发人员查询和引用

图文档管理

通过SIPM PLM的实施，将所有产品相关的技术文件、三维图档、原理图文档、物料认证等图文档资料进行关联管理，通过任意数据即可查询到与之直接或间接关联的其他所有数据。

图五、技术文件管理

图六、原理图管理

请购单/领料单管理

请购单/领料单和零部件相关联，在创建单据的时候方便设计人员对请购/领用的物料进行库存查询，通过固定流程在PLM审批归档，线上操作更快捷，让流程更透明、可控。最后通过接口传输给ERP，打通系统间的数据流，避免研发人员频繁切换系统操作

流程管理

规范并固化工程变更管理流程，实现对所有技术数据的可追溯。基于变更流程的有效控制，降低了任意变更的次数，保证了数据的准确性与可靠性。同时通过变更履历管理，可对历次的变更历史进行有效追溯。

图七、流程管理

电子签名管理

通过源文件转换成的PDF文件根据系统签审流程的客观信息进行自动电子签名，为无纸化建立数据基础。

图八、电子签名

动态视图管理

系统使用过程新增、变更数据，如技术文件、二维图档、零部件等按照年、月、周、大小类进行清晰的显示，满足管理需要。

图九、技术文件动态

总结：

库马克通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发管理水平，实现一步步提升库马克设计研发效率，提高设计研发质量，降低产品研发成本！实现了库马克整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，流程、作业的全面规范化和标准化，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大幅度提高了设计人员工作效率和提升了研发管理的可复制能力，通过这些模块的持续应用，PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台，为企业的快速发展提供强大支撑。