企业背景

西格迈股份有限公司成立于1998年，专业从事汽车减振器及电控悬架的设计、研发、生产及销售的“国家高新技术企业”。公司总资产18亿元，现有厂房占地面积450余亩，建筑面积45万多平方米，员工3200多名。核心零件均为自产，是国内同行业自制率最高的减振器生产企业。产品覆盖欧、美、日、韩、国产车等150多个国家和地区的2000多种车系，20000多个型号。

公司引领行业，根据整车发展趋势，引进高新科技人才，开发了复合气囊悬架、磁流变、自单筒等高端产品，并进行了量产。拥有国家专利30余项，其中22项专利技术通过省级科技成果登记。公司还与清华、浙工大等国内知名高校院所长期开展技术攻关，并与白俄罗斯国立大学共建了院士工作站，为公司的技术发展奠定了基础。公司建有省级减振器研究院和CANS认证实验室，拥共各类研发及检测设备100余台/套，为客户提供了全方位的保障。

SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

l 提高检测中心管理水平，促进检测中心管理变革。检测业务管理程序化、信息管理自动化，对检测中心资源管理信息化。

l 覆盖ISO/IEC17025标准的要求，为实现其要求提供所需要的现代化工具，在满足实际需要的前提下，借鉴国外实验室的先进经验，全面提高检测中心的现代化管理水平，促进检测中心和国际水平接轨，继续保持ISO/IEC17025的认证。

l 实现实验结果数据平台化管理。统一采集，统一管理，实验员实验过程实时采集，便于对所有结果数据进行分析。

l 规范文件标准，提升与产品相关的图纸、检验标准、产品说明文档、技术文档、产品规范、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范。

 

业务全景图：

业务全景图

项目管理：新增项目管理模块，按照项目类型区分大型项目和小型项目，大型项目添加项目组概念，唯有该项目组成员才允许做该项目的实验，用于专门为特殊客户组建独立项目组等场景。

项目管理

检测项目别名：委托单和其他与实验任务相关界面都新增检测项目别名字段，因不同客户对同一检测项目名称叫法不同，但必须按照客户检测项目名称要求出具报告，因此新增检测项目别名字段解决同一检测项目名称不同问题。

检测项目别名

检测费用：检测项目新增试验费用，用于统计实验室外各部门占用实验室资源情况和统计实验员工作绩效。

检测费用

审核修改实验金额：委托审核时支持修改实验金额，部分环境实验支持大批样品同时实验但只收取一次费用，因此不能直接按照单一检测项目金额或样品数乘以检测项目单价进行计算委托费用，增加审核时修改实验金额功能，由实验室委托审核人员视实际情况修改委托金额，避免费用计算单一死板。

 

审核修改实验金额

任务分配双重归集：任务分配界面系统不同于之前一条任务一条数据形式，新增自动归集功能，自动按照同一委托单号、同一检测项目两个维度进行归集，便于分配人员分配。

任务分配双重归集

已分配任务统一调整：针对已分配的任务，系统新增多选后统一提前或延后功能，提高分配人员调整任务的效率。

已分配任务统一调整

已分配任务实验员批改：针对已分配的任务，系统新增多选后统一修改实验员功能，提高分配人员调整实验员的效率。

已分配任务实验员批改

实验员查看附件：委托单中上传的附件会带到我的实验任务界面，便于实验员查看实验要求。

实验员查看附件

按检测项目维度出报告：单一委托单中存在多个检测项目支持按照每一个检测项目出具报告，且允许重复出报告，但所有报告编码保证唯一性。

按检测项目维度出报告

通过附件上传报告：针对实验室报告格式多样化且管理员允许该现象存在情况，系统新增通过附件上传报告功能，实验员线下编辑好报告后，上传到系统走线上的审批流，实现报告线上管理。

通过附件上传报告

设备编码手动输入：设备编码手动输入，保证编码唯一性，实现企业设备编码无序现状。

设备编码手动输入

特殊编码规则：针对样品编码绑定委托单号，报告编码绑定检测项目，新增在样品编号中勾选插入委托单号，且可控制起始位；新增在报告编号中勾选插入检测项目代码，切可控制插入位置。

特殊编码规则

跳过日期方案：针对周末及节假日，新增跳过日期方案功能，点检、保养、校准等自动生成任务功能在设置跳过日期方案后，会根据方案中设置的需跳过时间来生成任务，避免任务生成时实施人员处于周末或假期状态，更加人性化。

跳过日期方案

总结：

1， 在覆盖ISO/IEC17025标准的前提下，通过数据归集，统一分配等功能为用户在使用系统时提供便利，做减法，降低操作难度，减少花在系统上的时间，由此提高实验员的工作效率。

2， 通过系统集成，实现数据无缝对接，提高传输效率及准确性。

3， 实现实验结果数据平台化管理。统一采集，统一管理，实验员实验过程实时采集，便于对所有结果数据进行分析。