项目背景

湖南融青能源科技有限公司系上海融青新能源科技有限公司全资子公司，上海融青新能源科技有限公司是国家电投下属控股公司，致力于各种场景的移动充换电系统开发、工程机械充换电配送系统及三电系统解决方案、整机热管理系统解决方案、港口机械新能源设备先进技术开发、燃油设备电能替代技术开发等。同时提供新能源设备商用车及工程机械充换电整体运营解决方案、动力电池租赁、合同能源管理等服务。作为多方参股的公司，上海融青在持续引领移动充换电先进技术的同时，依托各战略股东方的协同效应和资源赋能，通过“研发生产、经营性租赁、运营服务”一揽子整体解决方案，为电动重卡、绿色港口、电动工程机械产业赋能。

 

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

结构设计管理：以BOM为中心实现技术资料、图纸、文件关联管理，通过PLM实施，提高零部件标准化管理规范，提高物料的易用性与集中化管理。

CAD接口：通过3D接口插件确保数据源的唯一性，并保持产品数据与PLM系统数据的互联互动。

电子签名PDF工厂：可以实现在流程中自动审签，在流程审批后在PDF文件自动生成在签名文件。

绩效支持管理：通过PLM实施有效管理项目（任务管理）执行标准及执行、完成情况。通过不同的视图展现满足公司各级领导的任务监控需求。同时通过任务管理模块，为研发人员绩效提供客观数据支撑。

编码管理：通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用提供强有力BOM数据支持。

知识库：借助PLM的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学的、完善的知识库，提高研发管理水平。

PLM和ERP系统的集成：可以实现两个系统的数据握手，通过PLM-ERP接口将PLM中的物料\BOM数据推送到ERP，形成上下游数据的统一。

 

系统业务功能实现

通过PLM项目团队蓝图设计阶段的现场调研，结合融青能源实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为融青能源打造精准的管理模型。

融青能源项目业务全景图

 

一、 需求管理

1、 通过PLM需求管理模块的实施，将线下人工需求管理，提升为可控、可查、随时跟进的管理升级。通过按类型分类，对公司所有需求进行细分管理。

需求分类

2、 需求管理采用固定模板管理方式，由任务模板快速生成，保证需求执行阶段任务标准化，减少任务策划时间，提高工作效率。

3、 需求管理模块的实施上线，产品经理可以通过任务看板快速定位任务进度、任务的完成情况，实时跟进项目进度，提前发现项目风险项。

任务进度看板

4、 需求管理模块支持管理者角度全面查看所有人员在执行任务的进度情况。

 

二、 结构设计管理

1.通过PLM的实施，实现管理产品、物料、零部件、图纸、技术文件资料，分类管理。

结构设计管理

2. 按照编码规则建立规范的零部件分类，实现零部件的录入管控。

零部件库

3.以零部件为核心展示关联的图文档及查询视图。

关联示图

4．重新梳理与优化产品数据，实现优化管控。 

产品分类管理

 

三、 CAD接口

1.利用接口插件直接提取模型的装配关系生成BOM结构并上传工程图纸，保证3D数据与PLM系统数据的互联互动。

2.PLM中三维图档关联在零部件下，方便快捷查看。

3.BOM结构与装配模型的装配树实现紧耦合，即BOM结构来源于装配树，保证数据源唯一性。

提取的BOM结构

 

四、 PDF工厂

电子化签审减少不必要的浪费，减少纸质的文件消耗，结合标准的签审流程，提高设计沟通工作效率，并实时记录工作状态和内容，便于反查追溯。

图纸转PDF自动签名

文件审批后自动签名

 

五、 PLM-ERP接口

通过PLM-ERP接口管理，打通PLM设计、ERP生产的整体业务数据流，实现零部件物料、bom数据精确传递，替代工程师手动录入ERP的工作，提高工作效率减少出错率。

 

总结：

融青能源SIPM/PLM系统的成功实施，实现了设计数据的结构化，并把物料、BOM数据通过PLM-ERP接口实现了两个系统的握手，极大的保证了设计数据统一性。产品研发过程中使用CAD接口，方便研发工程师对图纸、BOM数据的提取，保障了图纸与物料清单的一致性，并且大大降低了从设计到生产的信息不统一造成的管理成本。

需求管理模块的成功实施，实现项目前期需求的收集管理、规范管理。明确需求阶段任务、任务输出物并形成统一模板，提高标准化程度减少任务策划时间。需求设计任务执行过程中采用了多个任务视图展示，通过<任务按状态查看>、<任务按组织架构查看>进行数据看板展示，真正实现了企业信息化管理目标。