项目背景

郑州科慧科技股份有限公司是一家多元化的全球型工业集团，主营热处理冷却介质检测技术设备、焊接设备、机器人工作站、智能化单机、焊接机器人系统，智能焊接装备系统、工业智能装备系统集成及智能制造整体解决方案的实现。

目前，科慧科技是新三板挂牌企业（股票代码：831045），已通过ISO9001国际质量体系认证，拥有41项国家专利，6项软件著作权，先后成为国家高新技术企业、智能焊接自动化河南省工程实验室依托单位、河南省博士后研发基地、OTC焊接机器人河南技术中心、河南省机器人产业联盟副理事长单位、河南省重点工业产品达标备案企业、郑州市智能焊接自动化装备工程技术研究中心、郑州市智能焊接装备工程研究中心。

 

项目目标

1） BOM管理：建立以BOM为核心，研发输出技术资料（含图纸）关联管理的数据模型，打通技术数据和ERP系统的互通。

2） 物料管理：通过实施，将PLM系统融入维通利物料管理信息化流程，实现物料的规范管理及为生产系统提供BOM数据支持。

3） 项目管理：规范落地产品开发流程及其他与项目管理模块相关的业务流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理（所有文件完整，归档条理，便于查阅），保证开发各过程可记录，可追踪，强化项目管理能力。

4） 流程管理：充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路；系统上线后以PLM系统电子文档作为下发源头控制，不允许系统外图纸文件的审批、下发，确保电子文件和现场纸张文件完全一致。

5） 知识管理：建立产品生命周期知识管理规范，利用知识库模块构建产品研发支撑库（经验教训、技术文献、专利等）、标准文档模块构建产品研发标准库（国家标准、企业标准等）。通过实施引导使用管理手段加快知识资产的显性化。

6） 外围接口：SIPM确保PLM系统的数据完整的输出，以便外围调用。如果外围系统接口正式上线晚于PLM正式上线切换，则外围接口的设计开发调试不能影响PLM正式上线及验收，但SIPM公司承诺在外围系统接口正式上线前完成外围系统接口开发及联调联试。

 

一、 产品数据管理

SIPM/PLM的产品管理，将公司内部所有与产品相关的零部件和工装等数据进行集中、系统、统一利用的管理，通过系统确保企业产品数据的完整性、一致性和正确性，同时也能够实现公司内部的知识共享，提高知识的重用，避免重复劳动，缩短研发周期，提高设计研发质量。

1） 成品分类、零部件分类做到管理有序。

产品分类

2） 利用SIPM/PLM系统编码管理模块，建立公司零部件、文档编码体系，按照编码规则自动生成编码，从源头上杜绝了一码多物的可能性。

编码管理

3） 按不同类型建立企业的知识体系，方便员工共享和查阅，有助于文件标准规范化。

知识库

4） 设计图纸经过系统流程签审后，会生成签字版PDF图纸文件。

图纸签名

5） 标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率，实现签审工作的透明化及高效化。

签审流程

6） 3D模型提取BOM，以设计BOM为中心，以数据结构化的方式整合，实现所有设计数据有效管控。

BOM管理

 

二、 变更管理

SIPM/PLM提供完整而详细的变更记录，对变更过程予以控制及支持对变更的查询。用项目管理来控制变更的全过程，对变更和执行情况进行监控，并且系统管理的所有过程数据如零部件、图纸、BOM、文件等均提供了变更历史的可追溯管理。

1） 文件版本管理

2） BOM变更明确，对比结构的变化。

BOM变更

 

三、 项目管理

实施SIPM/PLM项目管理前：

1) 没有明确的项目类别划分，导致千人千面。

2) 项目输出物与签审流程控制不足，无法保证产品研发过程可控及输出物完整性。

3) 项目主要依据项目经理通过表格管理，项目执行过程不可视、不可控，管理效率较低，产品开发流程通过文件来固化，公司无统一流程。

实施SIPM/PLM项目管理后：

1） 项目模板分类

项目模板分类

2） 项目分类管控

项目分类

3）项目经理通过甘特图跟进任务执行进度，更加直观的展示项目执行情况。

 

总结：

郑州科慧科技股份有限公司通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发的管理水平，实现一步步提升设计研发的效率，提高设计研发的质量，降低产品研发的成本！实现了郑州科慧产品研发过程中所有资料、图纸和产品数据的全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速利用，从而提高了设计人员工作效率。