项目背景

广州冰泉制冷设备有限责任公司（简称CBFI）成立于2010年2月9日，公司定位为制冷设备制造商及冷库工程服务商，拥有2万平方米生产基地和近300名员工，主要从事工业制冰设备、速冻设备的研发制造与安装，持有95项专利及高新技术企业资质。

其前身为2004年成立的广州威斯达机电设备有限公司，曾参与2008年北京奥运会、2010年上海世博会制冰项目。2016年获评广州市企业研究开发机构，2018年成为国家高新技术企业并入选广东企业创新能力500强，2020年与中南林业科技大学建立产学研合作。2024年注册资本增至5611万元，新增特种设备安装资质，对外投资涉及进出口贸易领域。经营范围包括制冷、空调设备制造;钢结构制造;机械零部件加工;通用机械设备销售;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;机电设备安装服务;建筑物空调设备、通风设备系统安装服务;机电设备安装工程专业承包;建筑钢结构、预制构件工程安装服务;专用设备安装（电梯、锅炉除外）;工程施工总承包;洁净净化工程设计与施工;通用设备修理;机械技术开发服务;节能技术开发服务;机械工程设计服务;预包装食品批发;预包装食品零售;网络销售预包装食品。 

 

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

●理顺各类项目流程，分类建立符合质量管理体系的多种模板在PLM平台计划、执行、跟踪整个项目进度，让工程师工作安排更清晰合理、让管理者对项目进度、质量、成本、绩效监控更透明更好的辅助决策。

●根据业务流转的实际需求，严格规范的定义并执行工作流，打通跨部门的业务协同问题，借助工作流处理复杂工程变更，让变更从发起、执行、通知到追溯实现闭环。

●以实施PLM为契机，梳理企业标准件、通用件，通用件，子系统，产品库等;建立产品平台化设计思路;工艺方面，以工序为单元整理典型工艺库，采用结构化工艺设计，提高工艺设计效率。

●建立适合企业的统一的数据组织管理模型，实现产品数据学科协同，将与产品有关的所有类型数据集中关联管理起来，实现数据知识的高效查询、共享，提升数据复用度。

●PLM应实现设计、工艺一体化管理，和CAD工具进行集成，实现产品信息结构化管理，为ERP、MES等后端运营管理系统提供足够的数据源头;在工程更改时，PLM也能及时获取ERP的库存、成本等信息。

 

项目管理

根据公司业务现状，对项目管理进行整体规划，构建适合产品研发流程，并将项目管理流程通过SIPM/PLM软件进行固化。

利用SIPM/PLM系统的项目管理功能及流程管理功能，将冰泉制冷项目研发在PLM系统中进行固化，所有交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产品开发过程可控及输出物完整。

1）项目分类：根据企业实际业务需求按照项目类型建立系统级的项目分类并固化到PLM系统，形成统一的项目数据管理平台。

项目分类管理

2）项目看板：在研项目监控、在研项目任务监控、在研项目成员任务监控，以不同维护对项目进度、以及任务完成情况进行统计。

项目看板

3）项目统计分析：使用图形直观的展示系统中所有项目的项目执行状态统计、项目进度状态统计、项目工作量偏差比较、项目工期偏差比较。

项目统计分析

 

产品管理

1）产品分类：根据不同的产品类型建立系统级的产品分类，并固化到PLM系统，形成统一的产品数据管理平台。

2）BOM管理：以BOM为纽带构建系统化的图文档管理模式，实现产品数据的有序管理并大大提升了工程师对产品数据的共享。

BOM管理

3）零部件库管理：物料按照设计类型、物料级别、物料类型多重视角自动分类形成零部件库。

 

工艺管理

1） 将工艺的标准工序、工艺装备等工艺基础数据固化，形成有效的知识积累，为制造工艺设计提供有效的数据源，提升工艺设计的规范化标准化。

2） 标准工序库：实现在PLM系统中，对生产或服务过程中的各个标准工序进行系统化、规范化的管理和存储。提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，并促进团队协作与信息共享。

3） 设备库：管理设备台账设备信息录入PLM系统，包括设备名称、型号、规格、生产厂家、购置日期等。

设备库

4） 工艺装备库：管理工装图纸、物料、BOM、数据归档后将工装数据发布到工艺装备库集中存储工艺装备数据，以确保创建工艺路线时能够快速、准确地获取所需装备。

工艺装备库

 

系统集成管理

1）以PLM系统为数据源头，打通下游ERP系统实现物料\BOM快速同步，避免人工干预减少出错，提高效率和正确性。

物料\BOM同步ERP

 

基础数据管理

通过思普PLM系统各类基础数据库管理，提升了产品设计基础库标准化管理水平，通过PLM平台实现物料编码系统取码，减少重复编码现象，零部件编码规则系统固化有序管理，设计研发知识库及文档模板、标准文档、流程设置、报表等统一平台化管理。

1）编码管理：通过SIPM PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案，通过SIPM PLM自动编码，实现一物一码

编码规则

2）文档模板库：利用SIPM/PLM标准化管理模块，建立公司文档模板库，实现文件、图纸模板统一标准化管理，Excel、Word文件设计时直接从模板库中调用。

模板库

3）流程管理：利用SIPM/PLM标准化管理模块，以部门业务差异构建流程分类，根据业务管理对象固化相应签审流程。

流程设置

4）知识库：利用SIPM/PLM知识管理模块，建立公司知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果。

 

总结：

广州冰泉制冷通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发管理水平，实现一步步提升广州冰泉制冷设计研发效率，提高设计研发质量，降低产品研发成本！实现了广州冰泉制冷整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率。通过这些模块的持续应用，PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台！