项目背景
山东艾泰克环保科技股份有限公司,成立于2003年6月,是一家集研发、生产和营销为一体的高新技术企业,主要产品有排气后处理系统、液位传感器、商用车电池箱、进气系统、燃油箱、液压油缸和储气筒等,公司占地面积50万平方米。
公司建有现代化的技术研发中心,下设研究所、实验室、技术部和模具室,建有国内一流水平的产品实验室。具备完善的产品设计、仿真分析和试验能力,向客户提供满足汽车用国六和非道路国四排放标准的产品。
项目目标
1) BOM管理:建立以BOM为核心,研发输出技术资料(含图纸)关联管理的数据模型,打通技术数据和ERP、MES系统的互通。
2) 物料管理:通过实施,将PLM系统融入山东艾泰克物料管理信息化流程,实现物料的规范管理及为生产系统提供BOM数据支持。
3) 流程管理:充分利用网络的快捷和可追溯性,逐步建立电子通知、报批及审核机制,避免以往人工的出错、遗忘,为实现无纸化办公铺平道路;系统上线后以PLM系统电子文档作为下发源头控制,不允许系统外图纸文件的审批、下发,确保电子文件和现场纸张文件完全一致。
4) 知识管理:建立产品生命周期知识管理规范,利用知识库模块构建产品研发支撑库(经验教训、技术文献、专利等)、标准文档模块构建产品研发标准库(国家标准、企业标准等)。通过实施引导使用管理手段加快知识资产的显性化。
5) 工艺管理:通过工艺分析实现工艺路线的结构化数据搭建,同时针对工艺基础库进行标准化规范(标准工序库、设备库等)。为企业的上下游业务系统工艺数据的集成铺平道路。
6) 外围接口:SIPM确保PLM系统的数据完整的输出,以便外围系统调用
一、 产品数据管理
SIPM/PLM的产品管理,将公司内部所有与产品相关的零部件和工装等数据进行集中、系统、统一利用的管理,通过系统确保企业产品数据的完整性、一致性和正确性,同时也能够实现公司内部的知识共享,提高知识的重用,避免重复劳动,缩短研发周期,提高设计研发质量。
1) 成品分类、零部件分类做到管理有序。
_1785900141876.png)
零部件自动分类
2) 利用SIPM/PLM系统编码管理模块,建立公司零部件、文档编码体系,按照编码规则自动生成编码,从源头上杜绝了一码多物的可能性。
_1785906944612.png)
编码管理
3) 按不同类型建立企业的知识体系,方便员工共享和查阅,有助于文件标准规范化。
_1785907679548.png)
知识库
4) 设计文件经过系统流程签审后,会生成签字版PDF图纸文件。
_1785910279855.png)
文件签名
5) 标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率,实现签审工作的透明化及高效化。
_1785912760410.png)
签审流程
6) 二维图纸提取BOM,以设计BOM为中心,以数据结构化的方式整合,实现所有设计数据有效管控。
_1785913080396.png)
BOM管理
二、 工艺管理
1) 工艺基础库管理
基础工艺库清晰记录厂内,工序、工序资源、工装、设备等所有工艺数据,以便创建工艺路线时调用。
_1785914058516.png)
标准工序库
_1785916606070.png)
设备库
_1785919265641.png)
工艺装备库
_1785920018226.png)
辅料库
2) 工艺路线搭建
搭建详细的工艺路线以便指导下游生产部门,包括制造工序过程、工装等。
_1785920747476.png)
工艺路线
三、 变更管理
SIPM/PLM提供完整而详细的变更记录,对变更过程予以控制及支持对变更的查询。用项目管理来控制变更的全过程,对变更和执行情况进行监控,并且系统管理的所有过程数据如零部件、图纸、BOM、文件等均提供了变更历史的可追溯管理。
1) 文件版本管理
_1785921138826.png)
文件变更管理
2) BOM变更明确,对比结构的变化。
_1785921676720.png)
BOM变更
四、 报表管理
结合设计需求,从BOM结构上输出报表。
五、 ERP接口管理:PLM-ERP接口
通过PLM-ERP接口管理,打通PLM设计、ERP生产的整体业务数据流,实现设计BOM数据精确传递。
_1785922019829.png)
生成PBOM包
六、 前期策划
1)按照需求类型进行分类,做到管理有序。
_1785922445646.png)
前期策划分类
2)由售前负责人创建需求并上传相关的技术。
_1785923065240.png)
前期策划管理
七、 项目管理
实施SIPM/PLM项目管理前:
1) 没有明确的项目类别划分,导致千人千面。
2) 项目输出物与签审流程控制不足,无法保证产品研发过程可控及输出物完整性。
3) 项目主要依据项目经理通过表格管理,项目执行过程不可视、不可控,管理效率较低,产品开发流程通过文件来固化,公司无统一流程。
实施SIPM/PLM项目管理后:
1) 项目模板分类
_1785923431349.png)
项目模板分类
2) 调取项目模板
_1785923693553.png)
项目模板调取
3)项目经理通过甘特图跟进任务执行进度,更加直观的展示项目执行情况。
总结:
山东艾泰克环保科技股份有限公司通过本次PLM成功的实施,持续不断地改善公司设计研发的管理水平,实现一步步提升设计研发的效率,提高设计研发的质量,降低产品研发的成本!实现了山东艾泰克产品研发过程中所有资料、图纸和工艺数据的全部线上集中管理,方便了设计人员对数据的快速利用,从而提高了设计人员工作效率。