项目背景

郑州长城科工贸有限公司创立于1988年，是集研究、开发、制造、经营为一体的科技创新型企业。科技创新、服务社会，奉献于教育和科学是我们恒久的理念。长期研发与不断技术积累， 为化学、化工、生物、制药、新材料、新能源、电子、冶金、石油、机械等领域的研究与工业应用提供了精良装置。 郑州长城品牌长期受行业关注，深受客户青睐。经过长期研究开发和不断的技术积累，产品销往亚、欧、美、澳四大洲，同时也应用于国内部分高校、科研院所与企业实验室。

 

项目目标

1） 规范产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录，可追踪，强化项目管理能力。

2） 通过此系统的实施能够理顺和规范企业设计研发流程，实现业务流程的电子化，线上签名电子化，数据操作规范化，为未来无纸化场景打基础。

3） 通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用提供强有力 BOM 数据支持。

4） 数据源控制：确保数据源的唯一性，并保持产品3d模型/2维图纸与PLM系统数据的互联互动；所涉及的关联数据在建立和更改过程中保证一次更改，其他数据随动。

5） 建立知识积累管理制度，借助SIPM/PLM系统的知识管理平台，使好的设计思想、方法得以保留，通过不断积累，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高企业的研发水平。

6） SIPM确保PLM系统的数据完整地输出，物料、BOM、工艺路线传递ERP。 

 

一、 产品数据管理

SIPM/PLM的产品管理，将公司内部所有与产品相关的机械、电气、包装等数据进行集中、系统、统一利用的管理，通过系统确保企业产品数据的完整性、一致性和正确性，同时也能够实现公司内部的知识共享，提高知识的重用，避免重复劳动，缩短研发周期，提高设计研发质量。

1） 产品分类、零部件分类做到管理有序。

2） 借助SIPM/PLM系统的编码管理模块，建立公司项目、文档编码体系，依据编码规则自动生成编码，从源头上杜绝一码多物的情况。

编码管理

 

3） 按不同类型建立企业的知识体系，方便员工共享和查阅 ，有助于文件标准规范化。

知识库

 

4） 对不同的物料需要展示不同的属性采用特征属性管理。

标准文档

 

5） 依据三维模板设计的图纸，经由SIPM/PLM系统接口提取后，把BOM、零部件以及图纸上传至系统，待系统流程签审完成后，便会生成签字版PDF图纸文件。

图纸签名

 

6） 标准化的业务流程可对公司产品开发过程进行标准化规范。可视化签审流程有助于提升作业效率，达成签审工作的透明化与高效化。

签审流程

 

7） 以设计BOM为核心，通过数据结构化的方式进行整合，进而实现所有设计数据的有效管控。

BOM管理

 

二、 工艺管理

基础工艺库清晰记录了厂内工序、工序资源、工装、设备等所有工艺数据，以便在创建工艺路线时进行调用。

 

三、 变更管理

SIPM/PLM提供完整且详细的变更记录，能够对变更过程进行控制，并支持对变更的查询。运用项目管理来把控变更的全过程，对变更和执行情况实施监控，而且系统所管理的所有过程数据，如产品、图纸、BOM、文件等，均提供了变更历史的可追溯管理。

1） 文件版本管理

2） BOM变更明确，对比结构的变化。

BOM变更

 

四、 报表管理

在工艺路线设计完成后，依据实际需求生成工艺过程卡，以此满足生产需要。

工艺过程卡

工序卡

标准件汇总表

外购件汇总表

BOM明细表

图样目录表

 

五、 ERP接口管理：PLM-U9C ERP接口

借助PLM-ERP接口管理，实现PLM设计与ERP生产之间的整体业务数据流贯通，确保零部件库、设计BOM、工艺BOM及替代料数据的精准传递。

导出ERP

 

六、 需求管理

依据需求类型实施分类管理，确保管理有序进行。

需求分类

 

销售负责创建需求并上传相关销售资料，经评审通过后，上传立项单以启动项目立项流程。

需求管理

 

七、 批量修改BOM

在批量修改BOM时，若同一物料存在于多个BOM中（如批量修改包装场景），系统支持用户选择需更改的多个BOM，并同步替换或移除该物料。

批量检出BOM

BOM批量操作

 

八、 项目管理

实施SIPM/PLM项目管理前：

1) 缺乏明确的项目类别划分，致使项目执行呈现千人千面的状况。

2) 项目输出物与签审流程的控制力度不足，难以确保产品研发过程的可控性及输出物的完整性。

3) 项目主要依赖项目经理进行管理，导致项目执行过程缺乏可视性与可控性，管理效率低下；同时，产品开发流程仅通过文件固化，公司缺乏统一流程规范。

实施SIPM/PLM项目管理后：

1） 项目分类管控

项目分类

 

2） 对流程模板进行系统梳理，以此构建完善的项目管理架构。

项目模板

 

3）将科工贸项目研发流程固化于PLM系统，所有输出交付物均通过对应的签审流程加以控制，确保了生产过程的可控性与输出物的完整性。

项目输出文件

 

九、 文件下载申请

依托PLM系统的权限管理功能，对所有文件的下载权限实施管控。工程师若需下载无权限文件，须提交申请，待审批通过后方可下载。

 

总结：

长城科工贸有限公司通过本次PLM成功地实施，持续不断地改善公司设计研发的管理水平，实现一步步提升设计研发的效率，提高设计研发的质量，通过实施PLM系统，企业能够有效降低产品研发的成本，同时提高产品开发效率和质量。实现了科工贸整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而提高了设计人员工作效率。随着PLM系统的模块不断应用，它将发展成为整合公司各部门信息，实现高效协同管理的平台。