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上海德意达

SIPM/PLM技术管理应用案例

轨道交通行业的高速发展对产业链配套提出了更高的要求

铁路是国民经济的交通大动脉,城市轨道交通是大中城市的基础性公共交通设施。近十年,我国城市轨道交通成为当今世界运营里程最长的城市轨道交通系统,成为全球城市轨道交通发展最快的国家。国家发改委综合运输研究所原所长董焰也表示,预计未来我国将有229个城市发展轨道交通,2050年规划的线路将增加到289条,总里程数达到11700公里。随着中国大城市的高速发展和城镇化步伐的加快,中国轨道交通即将进入高速发展的黄金时期。

轨道交通的规模化发展对产业的安全性、可靠性提出了更高、更苛刻的要求,推动轨道交通装备及配套设备向高安全性、可靠性、易维护方向发展。另外,轨道交通项目从规划到完工一般需要4-5年左右的时间,历时较长,高风险和造价成本严重制约着轨道交通产业的发展。

国内外很多优秀的轨道交通装备企业和配套公司为了抢占轨道交通行业高速发展的红利和市场份额,正在激烈的市场竞争中紧锣密鼓地加紧产业的整合和重组,向系统集成和为用户提供全面优秀的解决方案方向发展,加快先进适用产品的开发以优化市场需要,满足和提升轨道交通行业的配套。

1:轨道交通装备及配套在轨道交通产业链中的位置

上海德意达引进SIPM/PLM,提升技术管理水平

上海德意达电子电器设备有限公司是上海铁路通信工厂与德国德意达公司在上海的合资企业。公司自1994年10月投产以来,迄今为止已向中国铁路提供了近两万能度传感器,近万套双针速度表及其它大量车载电子产品。

图2:德意达通信信号产品

上海铁路通信工厂原隶属于中国铁道部,建厂于1906年,历年来为中国铁路生产了大量通信、信号设备和机车仪表产品。德国德意达公司始建于1905年,是德国专业生产铁路及城轨交通车载设备的厂家,产品销往八十余个国家。上海德意达公司于1999年6月通过了由德国莱茵公司进行的GB/T19002-1994 idt ISO9002质量体系认证,2006年1月通过德国莱茵公司进行的ISO14000:2004环境管理体系认证。2009年6月通过德国莱茵公司进行的IRIS国际铁路系统认证。

随着轨道交通的高速发展和全球化竞争加剧,为了巩固现有的市场地位,提升技术和服务的市场灵敏度,进一步拓宽公司市场份额,为公司创造更高的收益增长,德意达计划通过引进产品生命周期管理PLM软件,通过信息化手段提升知识管理、流程管理、制造管理水平,为公司发展提供技术驱动的竞争体系,创建一流品牌。

在对国内外知名PLM品牌的选型过程中,思普软件SIPM/PLM以其操作简单易用性、技术管理领域的专业经验、成熟稳定可扩展的平台特性吸引了上海德意达,并最终牵手,由思普软件为上海德意达搭建PLM技术管理平台,将公司的设计管理、工艺管理、项目管理、工作看板、变更管理、图形化工作流管理、快速变型设计解决方案、工艺设计系统CAPP、机械CAD/P roE/Potel/ERP的集成纳入管理,通过对技术研发数据的系统管理和分享提升研发效率,降低研发成本,保证产品安全标准的合规性,整体提高公司的技术管理水平。

德意达SIPM/PLM技术管理系统应用特色

随着国家对轨道交通造价的紧缩,对质量安全和可靠性的重点关注,以及越来越多的跨国企业争抢轨道交通这个蒸蒸日上的行业大蛋糕,象许多优秀的企业一样,德意达公司正在调整和重新部署公司的战略规划,以从容面对国家和轨道交通行业的各种政策法规,创造技术领先的竞争体制,优化流程决策,在轨道交通配套行业激烈的市场竞争中降低成本,为公司创造效益。

1. SIPM/PLM通过有效的知识管理降低研发成本

中国大、中城市的高速发展和城镇化的推进推动轨道交通更快进入大发展的黄金时期,亟需行业产业链上的各种配套企业提高生产效率,降低造价成本,更有效地将轨道交通项目在更多的城市推行。下图3是中国铁道科学研究院统计的九十年代初和九十年代末轨道交通行业车辆与机电设备总投资比例情况,由图可知,轨道交通总投资在10年之内下降比例达到了30%,并有持续下降的趋势。


图3:车辆与机电设备投资占工程总投资比例

为了迎合轨道交通降低成本的需要,为公司创造更高的效益,上海德意达SIPM/PLM通过对技术研发知识的系统管理和产品变型设计解决方案,实现了知识和经验的积累,已有成熟的设计知识和产品解决方案能够快速地通过检索被分享和重用,德意达通过SIPM/PLM有效的知识管理为研发工程师建设驱动产品创新的工作平台,以提高设计效率,缩短研发时间,降低研发成本,避免重新设计同样的产品可能产生的重复的设计错误或者重复的产品缺陷,因此,技术研发工程师可以将更多的时间用于做有价值的创新研发,提升公司轨道交通配套的竞争力,为公司创造尽可能多的利润。

2. 德意达SIPM/PLM为过程管理提供优化决策

SIPM/PLM为德意达精益化管理提供了任务看板管理和项目管理解决方案,通过对项目计划的分解、流程设计和里程碑设计,德意达将能够有针对性的通过项目甘特图了解和控制项目各阶段进程,规范化任务和项目各阶段计划交付物的质量,改变只考核研发成果到关注研发的各个环节,从而更有效地控制项目质量和项目进度,降低沟通成本,为领导决策提供更快捷、更全面的数据支持。

图4:SIPM/PLM项目管理

    3. 德意达借助SIPM/PLM支撑合规性管理,提升产品的品质

对于城市轨道交通,质量就是生命。信号系统是保证列车运行安全,提高运输效率的关键系统设备。目前,德意达公司已经通过了ISO9001:2000 认证、ISO14001:2004 环境体系认证、IRIS国际铁路工业标准体系认证。

SIPM/PLM基于质量管理精神的设计理念有力地支撑了德意达公司对于产品的高品质追求,通过限制产品设计需求和规范化产品设计成果控制产品的设计品质。在SIPM/PLM中,无论是一个产品设计任务还是一个产品研发项目计划都遵守质量管理的精神,在产品策划初期就规定了产品设计需要参考或需要遵循的标准和规范,如:技术标准、检测要求、专利文件、常见问题等,这些资料能快速地被设计人员检索和查阅,并真正融入产品,体现在产品设计交付物中。

另外,SIPM/PLM通过对CAD、CAPP、ERP的集成,使得设计数据在设计、工艺、制造、财务部门得到有效、一致、正确的流通,缩短了产品设计到制造的时间,加快了产品入市的进程。


“SIPM/PLM技术管理平台让产品的知识分享、规范化设计变得更加容易,系统操作起来非常的简便,方便了我们的工作。”                       

 ——客户声音



上一案例:南通科技投资集团股份有限公司PLM项目建设
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