祝贺上海思普软件于2013年7月中国改革与发展论坛被授予“2013改革之星—中国改革优秀单位”，祝贺上海思普软件总经理应思红先生被授予“2013 改革之星—中国改革优秀人物”。本次入选充分体现了上海思普软件在企业管理创新信息化以及为推动中国企业改革转型所具备的实力和潜力。

上海思普信息技术有限公司改革事迹简介

建立创新研发投入机制，确保技术创新成为企业的驱动力

      上海思普信息技术有限公司自成立以来，公司高层积极推动以产品技术长远发展和创新机制建立作为公司的发展驱动力政策，形成了资金优先投入研发的机制，公司 规定上年销售额的35%作为下年的研发预算，十余年的高额研发投入结出了累累硕果。上海思普信息技术在全球率先将MDA技术商业化，解决了技术管理个性化 需求和标准软件之间的矛盾；在中国第一个采用J2EE架构实现PLM解决方案，实现了跨平台、异地协同工作问题。技术进步给上海思普信息技术有限公司带来 了巨大的市场价值，2010年后，上海思普信息技术有限公司成为了中国市场占有率最高、实施成功率最高的PLM软件厂商。同时上海思普信息技术有限公司限 售荣获上海市科技进步一等奖和国家科技进步二等奖，并连续荣获上海市明星软件企业。

创先建立公平的工时制绩效薪酬体系，发挥工程师的潜在能力

      2006年后，上海思普信息技术有限公司积极推进薪酬体系改革，力图建立公开、公平、公正的绩效评价体系，经过公司上下三年齐心努力，完全建立了以工时制 为核心的薪酬体系，极大激发了公司员工的劳动积极性，人均劳动生产率提升40%以上，使上海思普信息技术有限公司真正实践了“按劳分配”的社会主义分配原 则，为公司的快速发展奠定了管理基础。同时将经过实践验证的绩效体系融入信息化系统。同时将公司薪酬改革和工时制绩效考核的经验推广到广大用户中，提升上 海思普信息技术有限公司客户的研发部门人均工作效率20%以上。

改革股份机制，让全体员工享受企业发展成果

      为了让全体员工享受改革发展的成果，使得员工成为公司的真正主人，上海思普信息技术有限公司董事会、股东会和公司高层积极推进改革股份机制，在全国首先落 实了工会在法律上持有公司股份，成为公司的大股东，从法律和机制上保障了大股东无法侵害在职职工的根本利益，全体员工享受公司的利润和分红。这一举措凝聚 了上海思普信息技术有限公司人气，提升了员工的战斗力。

持续改革公司治理架构，让公司每个细胞能自主实现持续改善

      上海思普信息技术有限公司持续改进公司治理架构，不断增加对部门的授权，建立了制度由各个部门全体人员民主决策通过，让每个员工参与公司管理决策。建立每 年度各个部门支持改善内部管理制度和标准化的机制。公司先后授权的部门制度包括考勤、绩效、升迁、人员录用、项目奖励等绝大部分公司制度。实现了小高层、 大部门的治理结构。