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宁波兴瑞电子利用SIPM/PLM实现产品研发过程和数据全面管理

项目背景

宁波兴瑞电子科技股份有限公司是一家以经营电子产品为主的企业,公司位于浙江慈溪,注册资本为29440万元人民币。

宁波兴瑞电子科技股份公司是以模具技术为核心,通过与客户同步设计,采用精密注塑/冲压和自动化组装等先进技术,为客户提供连接器、屏蔽罩、散热片、支撑件、外壳、调节器和整流桥等精密电子零部件产品及模具产品。公司具有自主创新能力,拥有自主知识产权,凭借先进的技术和优异的产品性能在行业中树立了良好的品牌形象,赢得了市场的广泛认同。公司产品主要用于汽车电子、消费电子、智能终端、OA设备、家电等领域,主要产品为精密冲压/注塑模具、电子连接器、精密电子结构件、电子产品注塑外壳、整流桥和调节器嵌塑零部件等产品。
       公司目前在浙江宁波、江苏苏州、江苏无锡、广东东莞设有制造工厂,旗下现有宁波中瑞、慈溪中骏、苏州中兴联、无锡瑞特、东莞中兴瑞五家境内子公司,同时在境外拥有香港兴瑞、兴瑞(中国)、CPTS三家全资子公司及越南兴瑞一家全资孙公司(工厂筹建中)。兴瑞科技坚持“企业的价值在于员工的幸福和客户的感动”的经营理念,追求全体员工物质和精神两方面的幸福,秉持“全员学习,持续变革,致力技术升级,坚决践行销售最大化、费用最小化,全面打造高收益经营体制”的经营方针,以“家文化”建设幸福企业,打造“智能制造”工厂,不断提升核心竞争力,致力成为全球精密制造领域领先的系统化方案提供商。
       新征程,新梦想。兴瑞科技将扎根中国、拥抱全球,精心耕耘,追逐梦想,打造使命与责任共融合、企业与员工共成长、企业与社会共和谐的“百年”兴瑞。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

1) 通过PLM的实施,规范产品开发流程;规范输入、输出、评审等过程文件的管理,保证开发各过程可记录,可追踪;

2) 通过PLM系统规划统一的物料编码体系,实现物料、图纸、BOM三者紧耦合关联,在企业内部整个业务过程全程实现“一码到底”,为生产系统深入推广应用提供强有力 BOM 数据支持;

3) 以BOM为中心实现技术资料(含图纸)关联管理,打通技术数据和ERP系统的互通;

4) 规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、技术文件、编码规则的规范统一管理,建立文档管理规范;

5) 知识库共享-----借助PLM系统的知识管理平台,积累设计经验,逐步建立一个科学、完善的知识库,提高研发水平;

通过现场调研与蓝图设计,结合宁波兴瑞科技实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验,思普实施团队为宁波兴瑞科技打造精准的业务全景图模型

宁波兴瑞科技业务全景图

一、 产品数据管理

实施SIPM/PLM管理前:

1) 图纸、文件保存在个人电脑或共享服务器上,数据源头多样化,管理杂乱;

2) 图纸、BOM分开管理,未形成统一管理。表单报表人工填写维护,错误率高;

3) 变更管理不规范,版本管控不严谨,图纸重复画,造成一物多码;

4) 签审过程不透明,签审过程无法把控;

5) 图纸等数据通过文管员或者工程师自己打印后将纸质文件下发其他部门,保密性不足。

实施SIPM/PLM管理后:

1) 产品分类、零件分类、做到管理有序。

产品分类

零部件分类

2) 利用SIPM/PLM系统编码管理模块,建立公司零件、文件编码体系,根据零件所填信息自动生成编码,从源头上杜绝了一码多物的可能性。

编码管理

3) 做好各类文件模板,通过系统审批流程后,自动生成签字版PDF文件,逐渐实现无纸化办公。

 PDF电子签名

4) 通过采用AUTOCAD与PLM系统集成,设计人员只需在统一制定的CAD图纸模板中完成设计,便可通过接口将设计的图纸上传到PLM系统。整套产品CAD图纸进入SIPM/PLM中时可直接提取生成树状产品BOM,图纸修改后,对应零部件的信息自动同步更新,保证数据一致性。

将BOM、零部件、图纸上传到系统,经过系统流程签审后,会生成签字版PDF图纸文件。

二维图纸签名

5) 标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率,实现签审工作的透明化及高效化

签审流程

6) 以设计BOM为中心,以数据结构化的方式整合,实现所有设计数据有效管控

BOM管理

7) 不同部门之间设置了数据组织,有效进行了各项数据的隔离,由文管员进行选择数据组织进行共享下发,通过共享记录进行追溯,提升了数据资料的保密性。

数据共享

共享记录

二、历史资料管理

宁波兴瑞科技在实施PLM管理前,公司历史资料通过存放在共享服务器中进行管理,存在查找困难,难以管控等问题。在实施PLM管理系统后,通过有效的分类及权限控制,实现有效快速查找,提升资料的管控和追溯。

三、变更管理

宁波兴瑞科技在实施PLM管理前,公司电子资料没有实现有效的版本管理,很难实现变更的闭环管理,变更历史追溯困难。在实施SIPM/PLM系统后,实现产品数据、文档变更标准化,BOM变更明确化、可追溯化。

1) 文件版本管理

文件变更管理

2) BOM变更明确,对比结构的变化。

BOM变更

总结:

宁波兴瑞科技通过本次PLM成功的实施,持续不断地改善公司设计研发的管理水平,实现一步步提升宁波兴瑞科技设计研发的效率,提高设计研发的质量,降低产品研发的成本!提高了数据资料的保密性。实现了宁波兴瑞科技整个设计过程中所有资料、图纸全部线上集中管理,方便了设计人员对数据的快速查询,从而大大提高了设计人员工作效率。通过这些模块的持续应用,PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台!