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金华蓝海光电科技有限公司

利用SIPM/PLM打造高科技光电测距研发平台

蓝海光电简介

金华市蓝海光电技术有限公司是一家致力于激光电子技术开发、生产、销售为一体的 高新技术企业。公司拥有一批由高级工程师、博士、硕士组成的锐意进取高素质的科技队 伍。走过多年稳步发展的历程,公司充分利用了自身的技术优势及资金优势,联合国内有丰富激光测距开发经验的科研院所和大专院校,共同开发了具有自主知识产权的激光测距仪和倾角数显水平仪系列产品。公司科学的管理和先进的生产工艺、完备的生产检测设备 及严格的质量认证体系,确保了产品的高品质。结进取、开拓创新的蓝海光电人,以人才为根本,树立持续开发和创新的技术核心 优势。愿与客户、员工、产业和社会共同发展。金华市蓝海光电技术有限公司在发展壮大的11年里,始终为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。

主要经营光电元器件; 激光测距仪,数显水平仪,公司有最好的产品和专业的销售和技术团队,是速度传感器行业内知名企业。

本期蓝海光电PLM项目建设有如下内容:

项目模板管理、产品设计管理、知识管理、编码管理、CAD集成管理等;

图1 蓝海光电PLM系统实现模块

首先构建精准的研发数据管理模型:

思普实施团队的优势在于以娴熟的业内实施经验和业务把握度为基础,通过调研和蓝图设计,为蓝海光电打造一个精准、有机的产品研发管理模型,下图是思普团队将产品开发从立项—方案—详细设计—工艺开发—生产—转批的全过程管理全景模型图。

图2  蓝海光电PLM系统实现模块

借助项目管理制定标准化过程管理模式

蓝海光电产品大部分出口欧美,又属于休闲产品市场,客户要求极高,其质量来自于研发过程的控制,过去通过人工模拟欧美开发过程管理要求,形式笨拙,细节不能法制化,监控失当;

思普顾问与蓝海光电技术部领导和骨干工程师一起分析当前项目管理并结合客户要求,制定了符合规范和利于实际操作的项目管控模板:

图3 制定项目管理模板和控制输出(上、下)

同时制定项目过程输出,上思普PLM前,这些输出没有严格定义,更没有标准模板的支撑,这些都不利于企业管控,特别是研发知识累积:

蓝海光电产品看似很小,但实际上是一个由光、机、电、软四位一体的精密仪器,精准有机的BOM是开发与生产的核心,思普PLM为蓝海光电的产品构建了一套完整的光机电软一体化BOM管理解决方案。

图4 光机电软四位一体BOM

且自动集成CAD软件,将设计、构建BOM、图纸上传管理一气呵成完成:

图5 CAD集成 智能构建BOM和图纸上传

特别需要说明的,蓝海光电本次借助PLM的实施,全新规划统筹了编码体系,将原来单纯的原材料编码进行了改造,并统筹梳理了全研发过程、工艺过程、生产过程物料编码,并通过思普PLM进行集成应用:

图6  重新构建全过程物料规则体系并集成应用

除结构图外,电气图、板卡上的元器件俱进行了有机一体化管理:

图7 电气图管理

 

图8  元器件管理

工装BOM管理:

除了产品BOM外,产线上应用的工装过去基本是无序的,人工的。由于客户化定制要求多样化,产品的变型很大,诸如注塑模、量具等工艺装备过去基本都是手绘,临时制造,过后没有记录,能否二次利用或变型设计成新工装,俱无知晓。思普本次实施将其工艺装备制定了工装库,并将工装进行了BOM管理和工装图纸关联管理,方便工装库累积和二次利用:

图9 工装BOM管理

 

以上所有电子数据包括图文档数据在PLM进行电子流程签审后方进行应用。思普顾问在此的优势在于协助蓝海光电进行梳理分类,将签审鉴别清晰,不同的类型进行不同的流程签审,思普软件对待数据的态度是任何数据均需经过签审归档方有效和可以被使用:


 图10 思普顾问协助签审鉴定和制定流程

变更管理:

思普对待数据的原则:PLM有多少数据入库,就有多少数据可能涉及到变更,所有变更均需有依据、有权限。PLM中数据变更一般遵循如检出——修改——重新审核——归档流程,同时在系统中留下变更历史,如下:

同时思普软件还为蓝海光电提供了知识库管理,方便企业进行知识累积和应用,支撑产品设计:

 

结语:蓝海光电PLM系统实施迅速,应用深入,完全满足了当前和未来较长时间设计研发管理,思普顾问的经验和建议受到客户极大好评!