项目背景

上海拜骋电器有限公司是一家专业设计、制造直流开关、锂电池包/充电器、便携式户外移动储能电源、控制板/无刷马达控制系统及配套产品的高新技术企业，成立于1998年，位于上海市嘉定区外冈镇，为山东威达机械股份有限公司（股票代码 SZ002026）全资子公司。

公司秉承“诚信、严谨、务实、创新”的企业宗旨，贯彻先做人、后做事的服务理念，建立了5S现场管理体系，确立了8D的客户服务体系，为客户提供全方位的服务。公司拥有独立的研发团队和优秀的核心技术人员，并与国内多所着名高校和科研机构建立了长期良好的合作关系。公司自有厂房、土地及设备，一期厂房建筑面积21000㎡，二期厂房20000㎡。

公司主要产品先后通过了UL、CUL、TüV等国际产品安全认证，并全部出口北美及欧洲市场。2021年销售额12亿元人民币。2021年7月份入选工业和信息化部 （第三批）“专精特新小巨人企业“，2022年被评定为上海市级企业技术中心。面向未来，公司致力于“设计水平提高、产品质量完善、售后服务加强”的建设方针，力争成为开关行业的龙头企业，为客户提供更优质的产品和服务！作为山东威达机械股份有限公司（以下简称“山东威达”）旗下专注于直流开关领域的子公司之一，上海拜骋电器有限公司（以下简称“拜骋电器”）始终坚持以客户需求为导向，在不断创新和改进产品性能和品质的同时，也不断扩大生产规模和市场占有率。目前已成为国内最大的直流开关生产商之一，并与德国Einhell等知名品牌建立了长期稳定的合作关系。

拜骋电器不仅在直流开关领域取得了突出成绩，在锂电池包/充电器领域也展现了强劲实力。近年来，在新能源汽车和可再生能源等领域迅速发展的背景下，拜骋电器抓住机遇，在便携式户外移动储能电源领域进行了大胆尝试和创新。该产品采用特斯拉同款18650锂离子动力电池组合而成，并配备智能管理系统和多种输出接口，可满足各种应急或日常用途需求。该产品已通过CE认证，并获得多项发明专利。

项目目标

1） 充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路；

2） 文件标准化建设-----提升与产品相关的图纸、技术资料统一管理，建立文档管理规范；

3） 通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用提供强有力 BOM 数据支持；

4） 数据源控制：确保数据源的唯一性，并保持产品3d模型数据，PLM系统数据的互联互动；所涉及的关联数据在建立和更改过程中保证一次更改，其他数据随动。

5） 建立知识积累管理制度，借助SIPM/PLM系统的知识管理平台，使好的设计思想、方法得以保留，通过不断积累，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高企业的研发水平；

6） 使用PLM系统建立标准件、通用件库，逐步实现企业设计标准化。

产品数据管理

SIPM/PLM的产品管理，将公司内部所有与产品相关的机械、电子等数据进行集中、系统、统一利用的管理，通过系统确保企业产品数据的完整性、一致性和正确性，同时也能够实现公司内部的知识共享，提高知识的重用，避免重复劳动，缩短研发周期，提高设计研发质量。

1） 产品分类、零部件分类做到管理有序。

产品分类

零部件分类

2） 利用SIPM/PLM系统编码管理模块，建立公司项目、文档、物料编码体系，按照编码规则自动生成编码，从源头上杜绝了一码多物的可能性。

编码管理

3） 按不同类型建立企业的知识体系，方便员工共享和查阅 ，有助于文件标准规范化。

知识库

4） 根据三维模板设计的图纸，通SIPM/PLM系统接口提取后，将BOM、零部件、图纸上传到系统，经过系统流程签审后，会生成签字版PDF图纸文件。

图纸签名

5） 标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率，实现签审工作的透明化及高效化

签审流程

6） 以设计BOM为中心，以数据结构化的方式整合，实现所有设计数据有效管控

BOM管理

工艺管理

基础工艺库清晰记录厂内，工序、工装、设备等所有工艺数据，以便创建工艺路线时调用。

标准工序库

设备库

通用SOP

变更管理

SIPM/PLM提供完整而详细的变更记录，对变更过程予以控制及支持对变更的查询，控制变更的全过程，对变更和执行情况进行监控，并且系统管理的所有过程数据如产品、图纸、BOM、文件等均提供了变更历史的可追溯管理。

1） BOM变更明确，对比结构的变化。

BOM变更

2） 通过系统流程发起ECR申请，并通过系统发起ECN变更通知。

ECR、ECN流程

报表管理

设计完成后，根据实际需要导生成各类报表，满足生产需要。

全阶材料清单

尾阶材料清单

单接材料清单

工艺过程卡

ERP集成

通过PLM-ERP接口管理，打通PLM设计、ERP生产的整体业务数据流，实现零部件库、设计bom、工艺的数据精确传递。

导出ERP

项目管理

实施SIPM/PLM项目管理前：

1) 没有明确的项目类别划分，导致千人千面。

2) 项目输出物与签审流程控制不足，无法保证产品研发过程可控及输出物完整性。

3) 项目主要依据项目经理来进行管理，项目执行过程不可视、不可控，管理效率较低，产品开发流程通过文件来固化，公司无统一流程。

实施SIPM/PLM项目管理后：

1） 项目分类管控

项目分类

2） 梳理流程模板，构建项目管理架构。

项目流程模板

3） 将上海拜骋电器项目研发流程在PLM系统进行固化，所有输出交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产过程可控及输出物完整。

图纸、文件盖章

通过系统建立印章水印库，图纸、文档走完流程自动盖电子章

总结

上海拜骋电器通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发的管理水平，实现一步步提升设计研发的效率，提高设计研发的质量，降低产品研发的成本！实现了上海拜骋电器整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而提高了设计人员工作效率。通过这些模块的持续应用，PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同