项目背景

东莞市智赢智能装备有限公司是一家专注于智能装备的设计、研发、生产、销售及服务的高新科技企业。公司坐落于广东省东莞市高盛科技园（科技企业孵化器），以工业机器人、直线电机、DD马达(力矩电机)、精密平台为主导产品，产品广泛应用于微精密激光加工设备、精密测量仪器、液晶面板设备、电子半导体设备、医疗器械等需要精密控制及定位的领域。
成立至今，智赢与多家高校及科研院所建立并保持长期的战略合作伙伴关系，研发团队由业内工程师组成，不断为客户提供卓越的一站式解决方案，已注册近二十项发明、实用新型专利。智赢拥有1000多平方米的无尘车间和独立实验室，配备先进的生产设备及检测仪器，使用ERP系统进行全面管理，业务覆盖全国并辐射东南亚。凭借领先的技术及的服务，秉持“让中国智能装备与世界同步，并为客户创造更多投资回报”的企业宗旨，智赢致力成为一家“智造共赢”的企业。

 

项目目标

东莞市智赢智能装备有限公司通过本次PLM系统项目的实施，旨在打造项目管理的标准化规范化管理，通过项目过程进度的实时监控和计划进度的预警机制，确保项目进度的及时性得到有效管控。具体目标如下：

1、实现项目研发管理标准化，项目管理系统化，保证项目资料的齐备，项目管理过程清晰透明，节点控制有序；

2、促进技术管理及产品管理标准化工作，规范技术文档模板以及管理体系；

3、自动化的流程执行机制(输出流程管理、项目策划、变更流程管理)，提高流程的执行效率和数据的准确性,固化开发流程和更改流程；

4、与ERP信息化系统实现集成，使PLM成为企业名副其实的设计研发管理平台及产品数据管理中心；

5、实现项目执行过程统计分析，工时管理；

6、建立跨部门的协同、沟通及数据自动下发平台。

 

一、 项目管理

东莞智赢实施SIPM/PLM管理之前，项目管理依赖人工管理与前期需求无关联，无追溯，且项目文件资料几乎处于失控状态。此外，项目中使用的文件格式没有统一的模板，项目监控和任务进度管理非常困难，无法有效地追踪和监督项目的进展。

在实施SIPM/PLM系统后，东莞智赢根据其业务管理需求，梳理并规范了管理流程。通过PLM系统，管理流程的活动、输出、输出模板及输出物的有效性审核流程得到了系统化和标准化管理。具体措施包括：

1.需求管理：由业务人员在PLM发起表单后在PLM管理立项需求，建立需求立项信息管理，为研发项目过程管理提供数据支撑，规范需求收集输入、需求分析。

2.流程固化管理：通过PLM系统对管理流程进行固化，将规范化的流程应用于实际项目管理中。

3.项目模板落地：在PLM系统中创建并使用标准化的项目模板，使得项目流程、过程活动、输出、输出模板及输出物的有效性审核流程能够按照规范执行。

4.一体化项目管理体系：构建项目与计划、计划输出与文档模板、输出物与工作流程的匹配关联关系，形成一体化的项目管理体系，实现了项目管理的系统化、规范化。

售前方案需求库

项目模版管理

实例项目管理

项目看板监控

项目输出文件完成情况

项目统计分析管理

 

二、 异构系统集成管理

实施SIPM/PLM管理后，实现了在PLM系统中，依据指定产品/零部件，将对应的工艺子件所构成的BOM以及工艺路线、内部订单等关键信息，准确无误地传递至接口集成中间表。随后，通过自动化操作，中间表中的BOM和工艺路线信息被精准地传送至ERP系统，确保了信息的连贯性和准确性。

生成PBOM包

ERP接口发布

 

三、 文档模版管理

实施SIPM/PLM管理后，在系统内部创建标准文件的格式模板，规范技术文档模板以及管理体系，与项目输出绑定，促进输出模板及输出物标准化工作，规范设计文档模板并纳入系统集中管理，设计人员可在系统中统一调用，确保文件的标准化规范化；支持关键词等属性快速搜索定位，方便模版的查阅、使用。

文档模版管理

 

总结：

数据标准化是信息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提，每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。

成功的经验不是简单的复制，透过SIPM专业服务经验，现在数据标准化不用从零开始，我们能够直接站在别人肩膀上，避免重复劳动，看得更高，走得更好、更远。

数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程，因此应更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设，SIPM/PLM从设计到生产间的研发管理精髓，恰恰体现东莞智赢信息化的完整思维，为组织成长提供了厚实支撑。