项目背景

江西赣电电气有限公司创建于 2000年4月，注册资金 12001 万元。公司是国家级高新技术企业，荣获全国五一劳动奖状、是中国机械工业联合会明星企业、全国技术创新先进企业、全国职业道德先进单位和全国工人先锋号、国家级高新技术企业、国家级专精特新企业、国家博土后科研工作站、国家绿色工厂、江西省名牌产品、江西省著名商标，江西省创新型企业、江西省分行业十强企业、江西省劳动关系和谐企业江西省优秀企业、江西省专精特新中小企业，院士工作站、江西省节能配电变压器及互感器制造技术工程研究中心、省级企业技术中心、江西省互感器工程技术研究中心、博士后创新实践基地、工业设计中心，公司拥有自主知识产权，47 项发明专利，49 项实用新型专利。获得电力工程施工总承包贰级、输变电工程专业承包贰级、机电工程施工总承包贰级、城市及道路照明工程专业承包贰级资质证书和国家能源局颁发的承装(修、试)二级电力设施许可证和建筑施工安全生产许可证。国家级节能产品认证、低压成套产品 CCC 安全认证等、国家能效一级产品认证。利用5G、物联网、大数据技术，通过建设5G 云网融合系统、工业互联网标识解析平台、产品全生命周期溯源平台、5G 工业决策大脑平台、5G 物联网监控平台，以及可视化电子看板、高清视频监控等典型应用，打通变压器产品与国家电网电力设备采购平台(EIP)的对接，以 MES 为核心，向上与公司 ERP 系统对接，向下与能源、生产过程、设备、质量等数据对接，实现生产信息集中管理与分析实时共享。对海上风电于式变压器研制，打破跨国公司技术垄断，实现变压器产品全生命周期数据通过“一物一码”载体与国网平台无缝对接，产品关键技术研发与突破和推广应用的全产业链条，通过智慧电力设备云平台实现对电力设备相关信息及运行数据集中采集、存储和远程实时监控及运维管理，提高产品的溢价能力和核心竞争力，为公司产生良好的经济效益，并与此同新老顾客携手并进，共创辉煌。

 

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

l 数据管理：实现产品设计与过程设计的数据起到立法作用，为更好的为后端提供服务；BOM、物料、图纸等数据的标准化。 

l 流程管理：通过对企业所贯彻的质量体系进行梳理，流程、及数据模板进行固化，实现项目过程透明可视的信息化管理。

l 变更管理：利用 PLM 实现研发设计变更过程进行规范化管理，保证变更资料的追溯和控制。

l 知识管理：通过建立信息化系统，保证企业的技术数据不断得到分类积累，促进企业知识可以传递，减少知识传递的成本。

 

ERP集成-施工单

根据销售订单产生的施工单，进行标准产品和非标准产品的图纸设计，根据产品类型进行分派设计任务，设计师考虑成本以及功能选用合适绕线方式进行设计。

施工单

 

设计管理

通过产品成本的结构化管理，做到了成本管控的精细化，确保了产品成本测算BOM结构导出的即时性和准确性；并且根据客户业务需求，对零部件进行自动分类，方便客户查找相关资料。

零部件库

 

签审流程

标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率，实现签审工作的透明化及高效化

签审流程管理

 

图文档电子签名管理

实现对3D工程图图纸文件实现电子化签名，优化传统签审流程，降低企业成本。

 

知识库管理

实施SIPM/PLM系统后，建立知识库和标准文档库，按不同类型的知识建立知识体系，方便共享和查阅，有助于文件标准化规范化；支持快速搜索定位，利用知识的查阅和调用。

知识库管理

 

文档模板管理

根据公司要求梳理文档模板，建立文档模板管理以便使用时调用。

文档模板管理

 

变更历史追溯

PLM系统内数据一旦发生变更，系统会自动对数据前后差异进行对比，并形成变更历史，便于过程追溯。

变更明细

 

PBOM管理

西安启源ERP采用大部件结构形式对BOM结构进行管理，以达到计划排产等车间生产计划派工的目的。PLM端根据生产端要求，规范工程师图纸BOM设计，按照公司管理要求，对不同类型、不同绕线方式的变压器进行大部件层次结构设计。PLM端生成PBOM包时，通过BOM.大部件编码，进行大部件层虚拟，以便ERP接口读取。

 

Webapi文件调用

PLM端管理设计图纸，以及物料提前采购清单，通过标准的图纸集成接口，供MES端进行文件调用。

 

总结：

江西赣电通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发的管理水平，实现一步步提升设计研发的标准化程度，提高设计研发的质量，降低产品研发的成本！实现了整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率。