公司简介
道明光学股份有限公司创建于2002年6月,于2011年在深圳中小板挂牌上市(股票简称:道明光学,股票代码:002632),注册资本6.24亿元,是一家专业从事研究、开发、生产和销售各种功能性薄膜、高分子合成材料的新材料产业集团,旗下浙江龙游道明光学有限公司、浙江道明新材料有限公司、浙江道明光电科技有限公司、常州华威新材料有限公司为“高新技术企业”。道明光学股份有限公司现已形成以反光材料为主业,光学电子材料事业为核心,其他功能高分子材料为延伸的产业格局,是目前世界领先的反光材料生产上市企业,同时也是中国产品系列齐全、技术水平先进、研发制造能力强劲的新材料行业领军企业。
2013年,基于在精密涂布、复合技术及微纳米复制、转印技术领域的研究成果和积累,投资建设微纳米棱镜型反光材料及锂离子电池封装用材料生产线。2016年,基于微纳米棱镜型反光材料生产所开发和沉淀的微纳结构设计和制备技术,收购常州华威新材料,生产液晶显示微纳结构光学材料及模切组件,进入光学显示材料领域。2019年,基于在反光市场核心原材料生产时所开发出的成熟挤出、压延技术,投资建设PC/PMMA光学级复合薄膜及板材生产线,步入电子功能材料领域。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:
² 产品管理:构建清晰完整的产品谱系,通过PLM系统进行物料的录入和BOM搭建,并关联设计文档,做到数据同根同源、同进同出。
² 工艺管理:建立工艺数据管理平台,通过对工艺资源库、工艺路线、工艺文件的管理,实现设计和工艺一体化,构件企业工艺管理知识库,提高工艺标准化。
² 项目管理:构建完整的项目管理系统,建立标准化项目模板,提升项目执行规范性,通过系统实现项目的策划、执行、跟踪及监控,提高跨部门协作效率。
² 标准化:规范统一企业文件模板、业务流程,规范并固化变更管理;实现技术文件、图档线上电子签名,提高签审效率。
² 系统集成:打通企业信息数据流,实现与ERP/MES系统数据同步(物料、BOM、工艺路线),同时与OA/SRM等周边系统实现必要集成,提高数据一致性、准确性。
通过现场调研与蓝图设计,结合道明光学实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验,思普实施团队为客户打造精准的研发管理解决方案。
一、项目管理
基于客户的研发流程体系要求,梳理项目模板,固化项目模板。
通过项目模板的梳理,对项目活动的交付件以及责任人进行定义。
通过项目状态的监控,项目任务的预警,推动项目执行落地。
_1791969821869.png)
需求管理
_1791970914973.png)
年度开发计划
_1791971832886.png)
项目管理
_1793082017010.png)
项目模板
_1793083409629.png)
项目看板
二、 产品管理
实现产品分类化、集中化管理,为研发部门提供统一的产品数据管理平台。
按系统产品建立配置清单,清晰管理系统产品所涉及的机械、硬件使产品信息形成关联的整体,提高查询效率。
结构设计以产品BOM为纽带,实现所有设计数据有效管控。
_1793084715698.png)
产品库
_1793086021257.png)
产品研发过程
_1793088445396.png)
零部件库
_1793089092085.png)
配方方案
三、 工艺管理
通过PLM系统进行工艺路线的设计和管理,在系统中建立标准工序库、工艺基础库,并上传工艺文件。
_1793089720512.png)
配方BOM
_1793090810679.png)
试验联络单
_1793091372628.png)
采购申请单
四、变更管理
通过梳理流程,固化企业工程变更流程,保证技术变更的受控性和规范化,变更统一纳入系统管理,系统中电子文档实时最新有效、变更过程文件及签审节点可追溯。
建立工程变更管理模型,以工程变更申请作为依据执行变更过程管理;变更过程通过任务驱动,确保变更过程可控;通过变更通知单驱动变更执行工作,并最终关闭变更申请形成闭环。
_1793092924525.png)
变更单
五、编码管理
物料、技术文件的统一编码,规范编码体系,避免一物多码问题的发生。
通过SIPMPLM的实施固化了符合企业管理的物料和技术文件编码体系,实现一物一码,避免了一物多码、一码多物及编码不规范的问题。
_1793093325421.png)
编码规则
六、流程管理
按照研发体系管理要求,梳理业务流程,通过PLM系统对数据进行流程审批以及生命周期管理。
_1793093806119.png)
审批流程
七、电子签名
规范统一企业文件模板,重要技术文件实现了电子签名,大大提高了流程运行效率。
总结:
本次PLM成功的实施,为道明光学研发部门提供了高效的产品数据管理平台。
通过与设计模型驱动形成系统的模块BOM,设计软件与PLM的无缝集成,保证了图纸与物料信息、BOM信息的一致性。
通过变更流程的标准化规范化管理,有效的控制变更,提升产品质量;变更过程通过任务驱动,确保变更过程可控;通过变更通知单驱动变更执行工作,并最终关闭变更申请形成闭环,避免因变更造成的损失,降低产品的开发成本。
打通数据与业务壁垒,同时推动数据流动;提高企业信息利用效率,减少人为数据带来的数据风险以及重复行任务带来的人工成本。
知识库管理实现企业积累知识与知识的实时共享,为将来产品研发效率的提高打下良好的基础。