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浙江名流利用SIPM/PLM系统实现研发全过程信息化管理

项目背景

浙江名流科技有限公司,前身为嘉兴市名流电器有限公司,成立于1999年,是一家专业生产厨卫电器,照明电器,户外取暖电器,通风类产品的知名企业。公司目前有员工160人,年产值超亿元。公司技术研发实力雄厚,在英国设有发热材料开发团队,在国内拥有流体力学开发团队。共有博士5人,研究生3人及本科生若千人,形成了完善的团队组合,研究项目获得政府产学研专项补助。

为全面提高企业的产品研发效率、提升产品数据的准确性与一致性、缩短产品变型设计的周期,浙江名流科技有限公司经过对国内外PLM市场的长期考察,最终选择引进具有极高的性价比和卓越的研发管理理念的思普软件SIPM/PLM系统标准版。浙江名流希望通过结合思普长期积累的研发管理经验,实现产品研发效率的大幅提升,降低研发成本,为企业的进一步发展打下坚实基础。

1、通过SIPMPLM固化研发业务过程。

利用SIPMPLM各管理模块的有机组合,梳理并固化浙江名流的项目(产品)研发业务流程。

系统中固化各业务对象审批流程,做到权责明确。

2、透过SIPLM项目管理监控项目开发过程

SIPMPLM系统提供各种维度的项目或任务看板,为公司领导、项目经理提供可视化跟踪工具,便于及时掌控项目进度,调配资源。

在研项目监控:以红绿灯形式显示项目进度状态,便于领导掌控项目进度和调配资源。

在研项目任务监控:按项目展示正在进行的任务,并展示其任务状态、执行人、预期完成时间等任务信息。

在研项目成员任务监控:可动态呈现某用户所承担的项目,以及在该项目中所承担的任务,以及任务状态,并以红绿灯方式显示任务状态,方便任务进度掌控。

并自动实现项目文件汇总成套,不仅有利于项目追溯,也有利于二方、三方体系审核。 

3、利用SIPMPLM系列化模块化解决方案,快速生成客户订单产品。

研发人员在系统中创建好产品平台,并做好产品配置清单、配置方法库,并做好选配条件。由业务部门根据客户订单需求,进行客户产品的选配。

输入订单产品基本信息。

根据订单要求选配相关可选件。

最终形成客户订单产品,其基本信息如下图。

产品BOM(产品配置清单)如下。

导出产品物料清单,以供采购等下游部门使用。

4、BOM、图纸以及CAD集成管理

通过嵌入式的CAD集成程序,工程师在CAD界面即可通过菜单命令,快速达到PLM系统的管理要求。

保存模型到SIPMPLM管理系统。

自动生成物料及BOM结构,并关联管理相关模型和图纸。

CAD接口程序,自动生成二维图档的PDF文件以供下游系统浏览,并根据审批流程自动生成电子签名,以确保图纸有效性。

5、标准化管理

为统一公司文档格式,实现标准化,在PLM系统内建立统一的文档模板,供工程师调用。

并固化了各种文档的审批流程。

通过绑定流程适用对象,固化审批流程,防止工程师因业务不熟练选错流程而延误开发进度。

6、变更管理

浙江名流属于批量生产型企业,变更遵循严格复杂的审批流程,并通过立项项目管理的方式来执行变更过程。其工程变更流程如下,使变更过程可控、可追溯。

小结

本次PLM实施,通过对各业务单元的流程梳理,遵循“僵化——优化——固化”的原则,并在PLM系统中创建,完整的串起了浙江名流的各业务单元,从而实现了研发全过程的信息化管控。