×
注册

为实现网站安全高效运行,网站施行实名制会员管理。注册会员,即可访问网站高级内容,如下载技术文件、在线视频学习等。

(*为必填)
您所在的单位
您本人
我已阅读SIPM隐私声明,并同意签署《SIPM网站保密协议》
我们将在2~3个工作日内以电子邮件的形式通知您。
  • 全球领先的MDA技术
    保证企业建设与管理持续改善相适应的信息化平台,实现业务与IT一体化。
  • 设计、制造全球化
    支持超大并发用户、多语言、多操作系统的集团级全球协同开发。
  • 军工级的数据安全解决方案
    提供三员分立、密级管理、工作权限功能,充分保证权限的严格性与灵活性。
  • 1
  • 2
  • 3

凯迈气源通过SIPM/PLM信息化项目建设

实现产品设计业务的标准化、规范化

项目背景

凯迈(洛阳)气源有限公司隶属于中国空空导弹研究院,位于河南省洛阳市涧西区丽春西路,是一家以高压气源及气动控制技术为核心的高科技企业,专业从事高压容器、气动控制器件、气动控制设备的设计、开发、生产和销售,及相应的技术咨询、技术服务和进出口业务。

公司成立于1997年,现占地面积约40亩,注册资本2850.8万元,现有职工160余名。

公司秉承“信誉第一、顾客至上”的理念,已通过GJB9001B-2009质量管理体系认证、国家二级保密资格认证、环境/职业健康安全管理体系认证,并在业内率先在气源科学与应用技术领域获得武器装备科研生产许可证及总装备部颁发的装备承制单位资格证,军工资质完备。

公司自成立以来,一直深入研究国内外武器系统及军用装备气源装置的技术现状及发展方向,逐渐形成了不同容积、不同压力、不同介质、不同流量的高压气源系列产品,能够为空军、海军、陆航、二炮各军种场站直接提供产品和服务,市场遍及航空、航天、兵器、船舶等各大军工行业,客户遍布全国各地。

凯迈(洛阳)气源有限公司发扬“航空报国 强军富民”的中航集团宗旨,以“诚信做人、绩效为王、快乐工作”的企业文化,营造“一心一意搞经营、聚精会神谋发展”的工作氛围,依靠永不停歇的质量改进、精益求精的工作作风、优质快捷的终身服务,为创建军工气源优质中心(COE)而不懈奋斗!

随着公司产品系列的不断增加,没有一个合适的设计平台,数据管理上问题越来越突出,主要表现为下列几点问题:

1、 零部件标准化程度较低,借用性不强;

2、 产品设计版本多,无统一设计规范;

3、 设计数据分散存储在个人电脑上,存在安全和保密隐患;

4、 设计任务重,响应速度较慢;

5、 设计人员各自为政,互相信息沟通不畅,易出现重复设计。

6、 设计管理流程缺少规范管理;

通过SIPM/PLM建立统一的产品数据管理平台

SIPM/PLM构建企业统一的产品数据管理平台,企业内所有的产品数据集中管理,资源共享,加快了产品设计的协同效率。真正建立一个企业级的产品资料库,各相关部门可以同步查看正在研发中的项目,能够根据自身的需要获取产品BOM各种信息,协同工作。设计人员可以即时查看到最新最全面的技术数据,结束了以前的各自为政的局面,设计人员点击相应的产品BOM即可获取关联的设计图纸与模型,并可看到各种变更信息和零部件使用情况。

图1 产品BOM图档管理

与设计软件PROE的集成应用:

目前,凯迈气源的设计人员的开发工具主要采用PROE。集成接口是连接设计工具PROESIPM/PLM管理系统的桥梁和工作界面。设计人员在UG中完成图纸设计,通过集成接口将自己设计的图纸上传到PLM系统。设计人员也可以通过集成接口查看PLM系统中的图纸。

l 通过SIPM/PLM建立通用的PROE零件库,让设计工程师同时参考和借用。

l 保存整套的产品PROE图纸进入SIPM/PLM中时直接提取生成树状产品BOM,并保证图纸修改后,对应零部件的信息自动同步更新。

图2 将接口提取BOM

建立标准物料库,规范物料管理程序:

SIPM/PLM实施前,凯迈气源的物料管理相当无序和混乱。没有统一的、规范的物料信息可以让设计工程师放心查阅和准确使用。实施过程中,对凯迈气源经常使用的物料,以标准零部件的形式分门别类的整理组织管理起来。方便设计工程师查阅和调用。

图3 零部件库管理

集中数据管理,建立企业级的知识库,实现知识的共享与传承:

之前数据分散在每个工程师的电脑上面,这有很大的风险。而现在不必担心由于员工流动而导致数据丢失。通过集中管理安全性,而且可以保证正确的人在正确的时间得到正确的数据。SIPM/PLM中的搜索主要分为分类查询,模糊搜索,高级搜索三大类。通过不同的条件组合,设计人员可以很快查询到自己想要的数据,从而大大提高了设计人员工作效率。利用SIPM/PLM强大的知识库管理功能,建立凯迈气源企业级的知识库,实现企业的知识积累,并实时共享,高效的进行知识的传承。

4 知识库管理

PLM项目上线,是公司可持续发展和战略升级的又一举措,带来的不仅是软件系统,更是管理和制度的创新。要把SIPM/PLM的技术与管理理念固化到企业流程和平台中去。                          

                                        —凯迈(洛阳)气源有限公司 质量部长 狄喜峰