2026年7月18日至19日，上海思普信息技术有限公司咨询服务部以“实施成功之道”为主题，于嘉兴湘家荡君澜酒店成功举办半年度会议暨团建活动。部门全体实施人员与公司管理层参与，活动由刘荣主持，黄艺、汪澄担任活动助理。活动涵盖主题演讲、员工分享、半年度述职及沉浸式团队挑战，全体成员在思想碰撞与协作实战中，为下半年征程凝聚了昂扬斗志。

锚定目标：以“首战即终战，离场即成功”为目标的实施方法论

7月18日上午，会议在刘荣的主持下正式开启。应总首先带来题为《首战即终战，离场即成功——SIPM/PLM实施成功之道》的精彩演讲，系统阐述了思普实施体系里“3-7-12”实施方法论。应总指出，PLM项目的成功要素可量化为三分软件（13.6%）、七分实施（31.8%）、十二分数据（54.5%），其中，软件是基础前提，功能解决方案、二次开发及系统验证确认构成了项目的底层支撑；实施是关键，流程分析与定制、权限体系划分、文件模板制定、签章体系配置、数据标准制定五大环节，决定了系统能否真正融入企业业务；数据是灵魂，从测试数据整理到在研在制数据入库，数据质量直接决定项目最终成败，所占权重高达54.5%。在此基础上，应总进一步明确了SIPM/PLM实施必须坚守的两条红线：一次性（启动后不离场）和用起来（图纸签章+BOM同源），他强调，实施团队必须确保项目启动后持续扎根现场直至成功交付，同时以图纸签章和BOM同源为刚性抓手，倒逼系统真正成为企业研发生产体系的日常运转核心。思普实施体系的庄严承诺——专业团队、科学方法、全程陪伴、确保成功——需要每一位实施人员以实际行动来兑现。应总的讲话为部门下半年工作指明了清晰的实施方向。

员工代表分别就实施方法和系统特色功能做了项目实战分享，让我们对“一次性、用起来、效果好”有了具体的榜样。

分享环节后，部门对2025年度表现突出的优秀员工进行了表彰，激励全体同仁见贤思齐、奋勇争先。

沉浸体验：在“创业与经营公司游戏”中淬炼团队精神

随后，会议进入高潮环节——由专业团队组织的“创业与经营公司游戏”。这是一场模拟真实商业环境的沙盘推演，各小组需从零开始组建团队、制定战略、运营“公司”并参与市场竞争。游戏高度考验团队协作、资源整合与决策应变能力，现场气氛紧张而热烈。各组在“商战”中斗智斗勇，既有争夺市场的锋芒，也有互助共赢的温情，充分体现了“无界协作”的团队力量。最终，优秀团队凭借清晰的商业模式与高效的执行力脱颖而出。活动总结中，大家一致认为，游戏的胜负并非关键，更重要的是在沉浸式体验中深刻理解了目标拆解、风险管控与团队信任的意义，这种精神将直接转化为未来工作中的实战动力。 

深度复盘：分组述职中照镜子、找差距、明方向

7月19日上午，部门以跨中心小组为单位开展半年度述职。每位员工对照年初目标，以数据为支撑，坦诚复盘个人工作成效、不足及改进计划。述职不仅是业绩的检阅，更是一次深度的自我剖析与互相镜鉴。组员相互点评指导，帮助成员厘清下半年成长路径，现场氛围务实而开放。

结语

此次半年度系列活动，既是对过去的深度复盘，更是对未来的一次集体宣誓。应总“首战即终战，离场即成功”的号召既是方法论，也是实施目标；游戏中的协作激情与述职中的清醒认知交织融合，成为全员下半年的行动自觉。咨询服务部将以更敏捷的响应、更紧密的协同，以一次性成功交付的韧劲、以系统真正用起来的实效，践行思普实施体系的庄严承诺，实现客我双赢。