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    支持超大并发用户、多语言、多操作系统的集团级全球协同开发。
  • 军工级的数据安全解决方案
    提供三员分立、密级管理、工作权限功能,充分保证权限的严格性与灵活性。
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智泓科技传承思普软件研发管理经验,提升技术管控水平

企业背景

浙江智泓科技有限公司是一家台资企业,为台湾智伸科技股份有限公司(GLOBAL PMX CO., LTD)(台湾上市股票代号:4551)之集团子公司。智伸科技集团提供的服务包括了光学、电子、半导体、机械、磁盘驱动器、医疗器材和一般工业产品的精密机械零组件加工,是一个专业代工厂商。主要客户群包括美、日、德、法、义等国,研发、制造技术能力亦获得全球一致的肯定。

近五年来在汽车、医疗和信息产业持续通过客户新产品如汽车柴油喷嘴、高压泵浦核心零件、外科自动缝吻合器零组件、在美注册成为合格FDA医疗骨科手术装置器械部分组装及云端硬盘产品之开发量产能力之验证。

公司生产之产品,所购入之原料及相关生产设备,属产业供应链上游,包括不锈钢棒材、碳钢棒材、铝制棒材、铜制棒材等;中游为精密金属零组件制造商,包括汽車零件、医療器材零组件、半导体设备流量控器系统、云端及高容量硬盘精密零件、工业及光学产品精密金属零件等;下游应用涵盖汽車、医療、半导体、消费性电子、工业及光学产品等产业。

浙江智泓科技建立于2004年3月,座落于嘉善姚庄工业园区;主要從事精密機械零件代工制造,以车、铣、磨为主要制程,服务产业范围:光学、汽车、电子、半导体、磁碟机、空油压阀配件及一般工业产品;以生产和加工汽车零部件为主;总厂于1995年6月创建于广东东莞,现在广东地区已拥有6家分厂;公司于2004年4月已通过ISO9000以及TS16949的质量体系认证;公司本着精益求精、契而不舍的经营理念并始终依靠科技进步,强化质量管理,坚持“顾客满意是最大的追求”的质量方针为广大客户服务。产品主流向于欧美。
    占地面积50亩,总投资约2500万美金的新厂在姚庄工业园宝群路。新厂引进日本、美国的先进生产设备,将会把更优质的产品出销给世界各地的客户。并与沪、浙、苏等地区建立友好合作伙伴。

系统定位

智泓科技原先许多设计、签审、发放等文件工作都是人工处理,占用企业大量的管理资源,且效果仍不甚理想,必须改革管理思路,同时借用合适的管理工具才能有根本性的改观,为此,智泓科技与思普联手,打造由项目管理统筹、研发设计过程设计一体化的管理系统。

为了提升公司管理标准化,提高产品设计效率及设计的准确性,引进SIPM/PLM系统,实现产品设计的平台化及数据化管理。通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

1、利用项目管理固化企业APQP流程,实现产品开发进度、输出物可控;

2、实现对物料、技术文件的统一编码

3、文件发放的系统化,实现PLM系统中电子文件和现场纸张文件完全一致;

4、以设计BOM为中心,实现所有设计数据有效管控;

5、规范并固化工程变更管理流程,实现对所有技术数据的可追溯;

6、完善的PFMEA与Control Plan管理,提升企业制造质量与降低成本;

7、传承思普软件管理经验,为管理人员提供数据和过程动态可视化工具。

系统实现

1、 利用项目管理固化企业APQP流程,实现产品开发进度、输出物可控

利用SIPM/PLM系统的项目管理功能及流程管理功能,将智泓科技APQP研发流程在PLM系统中进行固化,所有交付物通过对应的签审流程进行控制,保证了产品开发过程可控及输出物完整。

图一、固化APQP流程

图二、APQP输出文件固化

 

图三、项目执行监控

图四、项目输出文件汇总查询

2、实现对物料、技术文件的统一编码

通过SIPMPLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案,通过SIPMPLM自动编码,实现一物一码,解决了过去长期存在的一物多码、一码多物及编码不规范的管理难题。

图五、编码规则固化

3、文件发放的系统化,实现PLM系统中电子文件和现场纸张文件完全一致

图文档、技术资料必须先入PLM系统,待校、审、批通过归档后,专员根据情况进行打印并下发;针对变更过的图纸,必须拿老图纸换新图纸,确保现场与系统中图纸资料一致。

图六、图文档电子签名

 

图七、文件发放管理

4、以设计BOM为中心,实现所有设计数据有效管控

以数据结构化的方式整合,清晰表达产品状态、相关文件等内容。零部件与对应图档、文件一一关联,方便查询与引用设计。

图八、完整数据化管理

图九、工艺路线设计

5、规范并固化工程变更管理流程,实现对所有技术数据的可追溯

基于变更流程的有效控制,降低了任意变更的次数,保证了数据的准确性与可靠性。同时通过变更履历管理,可对历次的变更历史进行有效追溯。

图十、智泓变更相关流程

图十一、变更依据及变更履历

6、完善的PFMEA与Control Plan管理,提升企业制造质量与降低成本

随着公司的经验累积、时间的推移,结构化数据库将成为组织最重要的过程资产,帮助提升效率与良率。

图十二、Control Plan库

7、传承思普软件管理经验,为管理人员提供数据和过程动态可视化工具

标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率,实现签审工作的透明化及高效化。

图十三、流程追踪视图

利用SIPM/PLM知识库管理,建立公司知识库,实现企业的知识积累,并实时共享,达到企业知识高效传承的效果。

图十四、分类化的知识管理

企业人员所需的标准文件模板一率以系统为主,由PLM统一管制。

图十五、文档模版库

研发体系的状况,可随着数据的累积,透过SIPM/PLM绩效管理进行健检,以广至组织、细至个人的多重维度进行探讨。

图十六、文档模版库

实施总结

  1.  数据治理工作难度大,周期长,贯穿信息化建设始终。必须将数据治理工作作为长期性的、常规性的基础工作来执行。

  2. 数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程,而不是管理系统自身,因此应当更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设。

  3. 数据标准化是信息化建设不可逾越的过程,是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的,需要考虑不同的组织、文化、环境和资源,成功的经验不是简单的复制,现在数据标准化不是从零开始,根本在于如何站在别人肩膀上,避免重复劳动,看得更高,走的更好、更远。