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仙通橡塑运用SIPM/PLM实现APQP产品研发流程落地和产品数据高效流通、高效共享

项目背景

浙江仙通橡塑股份有限公司位于浙江仙居现代工业集聚区,创建于1994年,是一家专业生产汽车密封件、装饰件、辊压件等汽车零部件的“科技型”中小企业,2009年12月整体改制,变更为目前的股份公司,注册资本27072万元,下设一家全资子公司,浙江五行橡塑有限公司,注册资本3000万。公司目前拥有总资产12.29亿元,占地面积160多亩,现有员工2000多人,已经成为国内汽车密封条行业综合实力领先的企业。

始终坚持以客户需求为导向,为追求用户体验设计,提供有针对性的项目解决方案,织梦人将不断地超越自我,挑战险峰!“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”, 二十多年风雨,二十多年磨砺,凭着对事业的不懈追求,仙通人以卓越的创新理念为主导,心无旁骛,敢为人先,超越自我,以专业、专心、专注的工匠精神,以协作、创新、一丝不苟的企业精神,形成一股超强的凝聚力,以科学的成本优化法体现出非凡的竞争优势,从行业的草根走向贵族,鹤立于行业间,一步步走向辉煌。

目前浙江仙通已形成橡胶密封条、塑胶密封条、辊压件等三大系列,1000多种规格的汽车密封条产品,覆盖车身各个部位,具备整车全套车身密封条的配备供应能力,完全能够满足整车生产厂商整体配备的需求,具有明显的产品线优势。为了进一步提升企业自主设计研发能力,浙江仙通决定引进信息化研发管理产品。经过长期的考察比较,最终选择牵手思普软件作为其技术研发管理平台建设的战略合作伙伴。

根据仙通的现状,对仙通研发管理进行整体规划,构建适合仙通产品研发流程,并将研发管理流程通过PLM软件进行固化,PLM软件整体结构见图1。

图1  PLM软件整体结构图

借助SIPM/PLM项目模块实现APQP研发流程固化

借助PLM系统固化APQP研发流程,使项目策划高效化、项目执行过程可视化、项目进度监控即时化、项目输出文件的强制化,最终实现产品质量的提高和保证产品质量的稳定;

图2  APQP流程固化

图3 项目执行情况监控

借助PLM项目管理将产品报价和设备采购流程固化形成项目模板,所有产品报价和设备采购按照固化的项目模板流程进行管理,有效的解决了产品报价和设备采购执行过程中进度监控难的问题,也保证了报价资料和设备采购资料的齐套性;

图4 产品报价和设备采购项目

应用项目关联管理

通过将科技项目、设备项目、报价项目与产品开发项目关联管理,能实时、快速跟踪科技项目、设备项目和报价项目应用情况;

图5 应用项目关联管理

项目看板管理

通过项目看板和逾期任务管理,公司领导能实时掌握项目动态,随时了解员工工作负荷;为公司领导的决策和高效合理的分配公司资源提供有力依据,是项目高效、高质完成的有力保证;

图6 项目看板管理

图7 逾期任务管理

产品数据管理

通过CAD接口打通设计软件与PLM系统之间的数据交互,通过ERP接口打通PLM系统与ERP数据流,实现产品数据从CAD到PLM,再从PLM到ERP的无缝对接,减少人工干预,降低出错概率,提高设计研发效率;

图8 产品数据流管理模型

 图9 产品BOM管理

产品与项目双向关联管理

通过产品与项目的双向关联管理,方便用户从产品查看项目,或从项目查看产品,简化用户产看数据的方式,提高数据查询效率;

图10 产品与项目双向关联管理

编码管理

利用SIPM/PLM系统编码管理模块实现浙江仙通产品研发过程中项目及文档等编码规则的固化并方便工程师的调用,提升获取编码的效率,通过PLM系统编码器进行各类物料编码的生成,由系统自动生成物料编码,提高了物料申请的效率,有效地降低了一物多码的可能性。

图11 编码管理

变更管理

通过变更单、变更跟踪单与变更单的关联管理,实现变更流程的完整性,保证变更的闭环、变更结果的正确性和变更历史的追溯;

图12变更管理

图13 变更历史追溯

PDF工厂

通过思普PDF工厂管理实现企业无纸化签审;

图14  PDF签名

 

经过PLM系统的建设,目前系统运行稳定:

1、 项目管理有效的解决了部门之间的沟通壁垒,提高项目的执行效率;

2、 图文档全部电子签审,提高了图纸审核质量,同时规范记录签审过程;

3、 通过项目管理解决工程变更问题,使变更资料齐套,变更任务明细有效跟踪,变更结果有效落实;

4、 所有图文档直接与产品关联,极大地方便所有用户查询图纸等数据的便利性,提高了数据的利用率;