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有方科技通过SIPM/PLM实现产品平台化、模块化开发

项目背景

深圳市有方科技股份有限公司(以下简称“有方”)是一家专注于为产业物联网提供通信接入产品和服务的国家级高新技术企业,产品涵盖了2G/3G/4G/NB-IoT/eMTC 等无线通信模块,广泛应用于能源计量、车联网、移动支付、共享设备、安防监控等行业,助力客户搭建最稳定可靠的IoT系统。

有方的目的是“为客户创造价值、赢得客户的满意”,使命是“为客户提供通信更可靠的产品和更贴心的服务”。公司一直以“服务、精细、纪律、速度”为行为准则并严格要求自己,坚持“持续改进,追求卓越”的核心价值观,志在成为全球最受尊敬的物联网通信接入产品和服务提供商。

有方具有强大的技术和产品研发实力,拥有业界领先的射频及可靠性专家团队,研发人员数量占公司员工的比例接近50%。独创完善的产品数据保护机制,产品性能稳定可靠,并获得全球多种认证。多项产品、技术全球领先。

2G时代,公司推出行业经典的纯数据GPRS模块M590,以差异化和高品质奠定了市场基础;2015年,物联网行业应用逐步转向4G技术,全网通4G模块N710率先实现大规模商用。公司通过了“IATF 16949汽车行业质量管理体系认证”,将着力打造车规级产品。

有方不断追求技术创新。迄今为止,已获授权及实审状态的专利数量有33个、软件著作权38项。与此同时,公司积极承担国家技术创新项目,分别于2013年承担《M2M物联网无线工业模块技术创新项目》,于2015年承担《智能低功耗无线传感网络技术研发项目》。

根植中国,服务全球。公司拥有专业的营销团队及庞大的技术支持团队,同时在北京、上海、杭州、南京、福州、西安、香港、欧洲、美国、俄罗斯、印度、东南亚等地区和国家设立了办事处及分支机构,为客户提供快速、专业的技术支持与贴心的服务。公司产品已销往全球40多个国家和地区,模块在网容量超过4000万台。

在GPRS模块和4G全网通模块市场占有率持续领先。2010至今,有方在中国电力行业市场和中国铁塔基站监控市场连续多年市场占有率持续保持第一。

图1:实物产品

未来,所有的有方人将继续坚守有方的目的和使命,携手客户和合作伙伴,共同积极探索和挖掘物联网的价值,让21世纪的人类社会更加高效、环保、便捷。

 随着有方业务不断地发展壮大,产品的品种和复杂程度越来越高,为了提高产品设计效率及设计的准确性,经过考察最终选择引进SIPM/PLM系统,实现产品设计的平台化及数据化。

通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

1、 建立企业项目研发管理体系,推进企业信息标准化;

2、 建立企业BOM模块化,提高产品设计及开发的效率;

3、 固化设计变更流程,使设计变更达到可控及可追溯;

4、 构建结构化BOM管理模型,使BOM数据结构化与准确化;

5、 构建企业级编码体系,提升产品设计标准化和规范化;

有方科技PLM系统整体架构

梳理有方科技整体设计业务流程后,协助有方实现产品研发设计,并统整成订单产品管理、平台化产品管理、项目管理、图文档管理、变更管理、ERP接口集成等模块。

  

 图2:实施范围

产品管理

结合有方产品的长远规划,对产品数据进行分类管控;提供设计数据的自动分类视图,是的所有产品有序查询,提升产品数据利用效率。


图3:产品分类

建立适合产品平台化、模块化的数据模型

通过本次的项目实施,实现了以产品BOM为核心的一体化管理;解决了以往产品设计、技术资料查找困难、资料缺失的问题;

图4:产品数据模型

打造基于平台的产品开发,采用大量通用化的零部件和总成,通过选择不同的配置,匹配出外形、功能不尽相同的产品;

图5:大量通用化零部件和总成

图6:不同的配置方法库

图7:通过选配,匹配出不尽相同的产品

对于零部件和模块形成按照功能进行动态分类,提升标准模块和零部件的利用率。

图8:按功能分类

 

图9:多视图管理

通过项目和流程工具固化研发流程

利用SIPM/PLM系统强大的项目管理功能,将优化后研发流程通过系统进行固化,所有计划项的输出物在计划输出中进行固化,保证了产品开发按APQP要求进行控制,确保产品的质量。

图10:固化的项目研发流程

图11:固化的计划输出物

利用SIPM/PLM系统强大的图形化工作流管理,保证输出物均按照正确的签审流程进行签审,满足体系要求,实现计划输出物的正确性、一致性管理。

同时图形化的工作流可以实时并清晰的监控计划输出物签审流程的进度。

图13:实时监控流程的进度状态

图14:查看项目完整输出数据

通过SIPM/PLM项目看板实现管理者实时监控产品的研发进度

利用SIPM/PLM项目看板实现管理者能实时监控产品的研发进度,通过在研项目监控看板中的项目进度状态的红灯、黄灯、绿灯来把控项目的整体进度是否正常;

通过在研项目任务监控看板中任务进度状态的红灯、黄灯、绿灯来监控项目中任务的执行状态;通过项目看板,给企业的管理者提供了一个发现问题的平台,管理者能更快的找到问题的根源并及时解决问题,为高效企业管理奠定基础。

图15:在研项目监控看板

图16:在研项目任务监控看板

图17:在研项目成员任务监控看板

总结

    PLM项目实施迅速并上线使用,思普软件严谨的实施过程和娴熟的业务经验获得了客户极大认可。

    有方科技依托项目研发流程管理,严格管控项目研发输出数据;同时打造了基于平台的产品开发。规范与建立产品设计数据业务签审流程,提升企业业务签审的效率。从而实现企业研发过程与研发成果的全方面信息化管控。