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家电创新企业德尔玛利用SIPM/PLM实现研发过程和数据全面管理



一、项目背景

广东德尔玛是一家集家电原创设计、自主生产和自营销售于一体的创新电器品牌企业,成立于2011年,公司总部位于广东顺德,公司现拥有德尔玛、飞利浦水健康、飞鱼电商三大事业群,主营生活家电、美容个护家电、母婴家电、水健康家电等品类产品。  德尔玛以出色的研产销实力,在国际设计界、互联网行业、家电行业等各领域屡获殊荣,相继获得有设计界奥斯卡之称的“德国iF设计大奖”、阿里巴巴研究院基于电商平台大数据评选的“网货百强品牌”、中国家电行业协会评选的“家电网购受欢迎产品”、   “2020胡润中国猎豹企业”、AWE2020优秀产品奖等行业大奖。2018年6月,德尔玛电器完成A轮5亿人民币融资,由中信产业基金投资,近三年累计融资金额超12亿元。 

德尔玛以“用产品改善生活细节,让人们提高生活品质”为使命,秉承“用户至上、奋斗为本、人才唯先、创新精神、团队合作、至诚守信”的企业核心价值观,以“多品牌、多品类、全球化”为发展战略, 通过多品牌覆盖不同的消费圈层,开拓高速成长的新兴家电消费品类,以“原创设计”为标签,进行创新产品的定义和开发,打造符合新消费需求的多个品牌,经营包括自有品牌德尔玛(DEERMA)、薇新(Wellskins)、  蛋先生(Dr.dan)、飞利浦水健康(PHILIPS)等多品牌和覆盖生活家电、美容个护家电、母婴家电、水健康家电等多个品类,全面布局家居生活消费领域,致力于成为深受全球十亿家庭喜爱的产品创新企业。

           

(无线吸尘器)

(蒸馏加湿器)

二、通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

1、实现项目管理(IPD)模块落地,固化IPD项目研发流程,实现项目计划进度的可视化监控、项目及计划进度预警、对进度的及时性和输出的正确性进行有效管控;

2、实现产品研发设计BOM、物料、图纸、计划等数据的标准化及数据之间的关联管理;

3、实现设计图纸的标准化和规范性,确保图纸文档PDF签字后再使用

4、实现固化研发设计流程、定义各类设计文件审核、设计变更流程管理

5、打通PLM与ERP系统的业务数据流,确保企业业务系统之间的数据传输准确性;

建立项目研发流程的标准化,实现不同项目类型及产品线,能快速进行项目策划

◆ 模板的作用:快速的计划编制、规范化的项目执行流程、标准的输出控制;

◆ 模板的内容:包括项目成员、计划内容、计划间关系及其输出项;

◆ 建立的模板可调整,模板调用后可作本项目的适应性修改;

模板的建立方式:先期建立起模板供调用或者在使用过程中总结,模板再优化

(项目类型)

(产品开发标准流程)

(项目实例分类)

实现项目过程进度的监控、计划的进度预警、对进度的及时性和输出的正确性进行有效管控;提升项目计划、数据的透明化。

(在研项目监控)

(在研项目任务监控)

(在研项目成员任务监控)

建立研发产品的数据管理平台,实现对研发产品生命历程档案的有序管理、研发产品数据标准化、集中关联管理;

德尔玛公司属于小家电行业,产品种类繁多,利用PLM系统强大的数据管理功能,实现企业级的产品数据分类;以产品为源头建立产品级的图文档管理和产品BOM管理;以BOM为纽带构建系统化的图文档管理模式,实现产品数据的有序管理并大大提升了工程师对产品数据的共享。

(产品分类)

(产品节点可查询汇总所有关联的零件图)

(产品认证证书/报告管理)

(零部件按不同性能分类管理)

(图文档库分类管理)

固化产品研发数据签审审核管理,实现产品数据标准化及可靠性管控

利用SIPM/PLM系统的图形化签审流程功能,将优化后产品数据审核流程通过系统进行固化,建立了设计文档数据标准化要求,同时图形化的工作流可以直接打开文档、图纸审核查看并清晰的监控签审流程的进度,保证了产品开发图纸、文档按标准化要求进行控制,确保产品的质量可靠性。

(固化的研发数据审核流程)

(领导视角查看流程实例)

建立研发管理编码的编码体系,为未来ERP生产系统提供准确的数据源;

利用SIPM/PLM系统编码管理模块实现德尔玛产品研发过程中产品、物料及文档、图纸等编码规则的固化并方便工程师的调用,提升获取编码的效率,同时大大提升企业编码管理的规范化和标准化,并保证了PLM与ERP零部件编码的一致性。

(编码器管理)

PLM与ERP系统集成应用

实现PLM中设计数据包括产品BOM、物料信息等传输到ERP系统,双方对传输方案达成一致,依照方案双方进行开发测试,最终完成PLM数据传输至ERP。接口数据的传输通过中间表的方式实现,数据传递的示意图如下图所示:

(接口传输示意图)

(可视化的PBOM发布)

三、总结

广东德尔玛通过本次PLM成功的实施,重新梳理并固化研发过程设计流程,德尔玛产品繁多,因而项目多,以往没有有效的管理手段,都靠项目负责人人盯人跟踪管理,公司领导了解项目情况不及时。通过SIPM/PLM的项目管理实现了研发过程透明化、领导可实时了解项目情况、同时项目输出数据齐套性得到了保证。通过SIPM/PLM产品管理将零部件、图纸、认证证书等关联管理;通过流程管理、变更管理实现产品数据可追溯化; 德尔玛打通了PLM与ERP系统的集成管理,实现了从设计到生产的有机结合。