2007年8月4日，上海市科委在同济大学组织召开了上海市“十一五”制造业信息化科技示范工程工作大会。会议回顾了上海市“十五”期间制造业信息化工作取得的成绩和经验，并发布了上海市“十一五”制造业信息化科技工程的规划、任务目标和实施办法。国家科技部部长万钢、上海市副市长杨定华等领导到会并讲话，分别从科技部和上海市层面对制造业信息化工作提出要求。
会议由上海市政府副秘书长、市科委主任李逸平主持，科技部高新司司长冯记春介绍了国家“十一五”制造业信息化科技工程的内容，高新司副司长戴国强出席会议，上海市科委副主任寿子琪汇报了本市“十一五”制造业信息化科技工作的部署情况。上海电气电站集团、上海电信理想（集团）公司、上海思普软件等示范企业作经验交流。
[思普软件代表上海软件产业的报告]
小步快跑，建设制造企业个性化知识资产管理信息化系统
上海思普信息技术有限公司 021-64740058
一、制造企业核心竞争力与PLM
制造企业的核心管理可以分为有形资产的管理和知识资产管理两大核心内容，有形资产包括企业的各种固定资产、不动产、现金等等在财务报表上能够反映的资产，优秀的有形资产管理是通过对有形资产的高效利用产生效益，在信息化过程中通常利用ERP等软件进行有效的管理和监测，达到理想的运行效果，无论在理论上还是实践上均又有趋同的趋势。在市场依赖于成本竞争时期，有形资产的有效管理成为了核心的竞争内容，因此无论是在企业界还是政府，讲到制造业信息化就是ERP，但中国制造业经过20余年高速发展，单一依靠规模（如格兰士、波导手机等遇到的发展瓶颈）、成本竞争的发展起来的空心企业（无核心竞争力）进一步发展的余地越来越小，优秀的企业家在此时开始转向知识的竞争、标准的竞争、人才的竞争，真正培养企业在社会环境不断变化下的核心竞争力。因此企业的核心竞争力越来越从有形资产的高效利用转向知识资产的积累、创新和发展。知识资产是指企业拥有的产品技术、制造技术、专利、经验管理规范、有效经验等非货币型资产，具有明显的个性化特点，成为企业的最核心的竞争力，一个企业只有具有明显的个性化竞争力才能在激烈竞争的市场上不断保持领先的优势，如中集集团定位布局合理、集团优势、技术领先三大主要的优势，始终保持了在集装箱行业的全球老大地位，并在车辆业务中成功应用。而知识资产的最有效管理工具是产品全生命周期管理系统PLM，因此可以说PLM是企业将来主要竞争力的源泉。
二、国内外PLM软件的对比分析
PLM越来越多为全球制造企业所接受，成为企业竞争的战略利器。目前国内主要的PLM市场多为国外软件所占领，著名的有UGS、PTC、达索等，同时国内PLM供应商也快速成长，著名的有上海思普软件、清软英泰、武汉开目等。相比国内外的软件，国外软件在集团型、跨国管理上具有明显优势；国产软件在适用性、单个企业应用具有明显优势。但在国产品牌软件中上海思普软件通过抓住软件行业架构平台理论重大发展的时机，及时调整了软件的架构，先后完成了中集集团集装箱业务、车辆业务等多个集团型项目。实现产品开发中心、多个制造厂的异地协同设计与制造，成为支撑中集集团核心创新业务的唯一平台；在跨地域、跨平台方面已经和国外软件具有同样的优势，并在个性化应用的配置开发上达到全球领先水平，成为企业的实施知识管理的最佳工具之一。
三、思普产品全生命周期管理系统简介
SIPM/PLM致力于提高制造企业产品创新能力，强化产品开发能力的提高、企业开发知识的沉淀，帮助制造企业建立以产品为核心组织企业数据、能适应企业的组织、流程、生产方式不断动态变化的信息化系统。SIPM/PLM通过支持从产品构思到产品报废的整个生命周期中，将企业及其合作伙伴范围内的人员、过程、业务系统和信息系统（如CAD/CAE/CAM/CAPP/ERP/OA等）加以整合和集成，完成异地分布式协同、合作、创新、生产制造、实施服务、环境保护以及产品推广等活动。SIPM/PLM采用J2EE分布式可伸缩管理架构、领先的业务模型驱动思想，使企业能够自如地应对瞬息变化的市场需求，它全面支持大中小型企业整合和改善业务流程、开展产品全生命周期数据管理和跨地域的异地远程开发协同，从而帮助企业提升产品研发质量、降低研发成本、加快创新性产品开发的上市进程。为制造企业提供了跨平台、跨地域、可重构的可伸缩产品创新管理平台。
SIPM/PLM系统被全球最大的集装箱制造商中集集团作为全集团基础的产品创新研发平台，在该集团成为世界级制造企业过程中发挥了重大作用，系统还在神舟航天飞船、东风汽车、长安铃木汽车、上海汇众、临工工程机械、杭氧股份、台山冠荣等数百家的大、中型制造企业的产品研发和制造过程中发挥了重要作用，帮助他们极大地改善了产品开发过程、提高了产品设计的标准化程度和实现知识积累，并明显降低了产品制造成本和质量成本。
四、小步快跑，利用SIPM/PLM建设具有企业特色的知识资产管理系统
我国企业接受PDM/PLM的理念几乎是和国际同步的，大量的大型国有企业购买了昂贵的国外PLM 系统，如同大型ERP软件实施一样，出现了“不上PLM等死、上了PLM找死”和三拍“拍脑袋、拍胸脯、拍屁股”的现象，失败的例子比比皆是。而项目负责人都是以“我选择了世界上最先进软件来实施，只是我们企业的管理跟不上先进的管理理念”来推脱责任。思普软件经过十年的研究、分析，认为主要原因一是企业并没有认识到自己的真实需求，而是通过一些PLM/PDM参考文献而想当然作为自己的需求，从而把项目要求提的过高，过分理论化，不切合企业的实际需要。二是国外软件供应商的实施团队只是将国外企业实施的模板生搬硬套到国内企业，忽略企业的个性化特点，导致项目失败。但实现个性化的知识资产管理系统需要有强大的技术平台做保证，思普软件投资了2500余万开发出商务协同框架SIPM/BCF，并以此为基础提供中小企业、大型企业、企业集团的个性化知识资产管理软件SIPM/PLM，并创新的将MDA（模型驱动应用）技术在PLM中实现商业应用。因此思普软件在十年的时间中，帮助了数百家用户成功上线，而且每一家用户的界面、功能各不相同，根本原因是遵循了充分尊重企业优秀的个性、小步快跑的原则，实现知识管理平台和企业管理同步提高，让我们的用户实现持续的管理改善，从而持续获得竞争能力的提升。
制造业一直是人类财富发展的主要贡献者，没有制造业的发展，就没有人类的现代文明。高度发达的制造业已经成为衡量一个地区和国家竞争力重要标志。我们相信，越来越多的制造企业会认识到知识资产的管理是打造企业核心竞争能力的重要法宝，而个性化的知识资产管理系统是成功实施知识资产管理的重要前提，小步快跑、持续改善是知识资产管理系统成功应用的唯一方法。
