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皇冠集团SIPM/PLM应用案例

皇冠投资集团有限公司创办于1983年,经过25年的艰苦奋斗,现已发展成为中国工具行业名列前茅的制造商和销售商,旗下拥有永康市皇冠电动工具制造有限公司、浙江皇冠电动工具制造有限公司、浙江恒泰皇冠园林工具有限公司、浙江北辰电机制造有限公司、金华冠通工具有限公司、金华市合诚工具有限公司、浙江格致商贸有限公司等10余家制造和销售子公司。公司所经营的产品涉及电动工具、充电工具、引擎工具、金属专业工具、小型电机等各类工具及其配件,畅销欧洲、亚洲、美洲、澳洲三十多个国家和地区。

 然而,随着原材料价格上涨,电动工具的主要原材料如钢材(包括矽钢片),铜(漆包线,铜等),铝合金,镁合金,塑料等价格飞速上升,这使得电动工具价格上升;另外,国际法律法规(欧盟的ROHS)限制了低质量电动工具的进口。面对国内外强劲的市场需求,皇冠认识到必须要梳理公司目前的研发管理现状,分析和优化公司的研发管理体系,快速开发出满足市场需求的、质量更好的产品来增强每一位合作伙伴——员工、供应商、顾客的信心,以维系公司现有的市场地位,为公司的永续经营和不断迈向成功打好基础。

图1:公司研发管理存在的主要问题

为了有效解决公司研发管理中存在的上述问题,建设面向市场的更加灵活的研发平台来驱动产品的创新,皇冠在多方咨询后,考虑到利用PLM软件将现代技术管理理念落地,释放研发管理的潜能,提升研发效率,降低成本,提供产品的质量。

在经过多方选型后,皇冠集团最终选择了上海思普软件,通过SIPM/PLM进行设计管理和变更管理,使产品设计纸、电合一,保证产品数据的完整性、正确性、一致性;通过SIPM/PLM实现企业级流程管理和各个应用系统间数据流的打通,解决企业中的信息孤岛问题,消除人员、部门之间的信息壁垒,达到资源共享的目标;通过SIPM/PLM不断沉淀和积累设计知识,将产品及相关资料系统地管理起来,解决了企业数据资料查询困难的问题,使已有数据得以快速利用,取消研发过程中的重复劳动;通过SIPM/PLM贯穿于设计、工艺,甚至于流程的变更管理,以及BOM反查、比较、变号等优秀的功能解决了企业产品研发过程中的频繁变更、可追溯性差的问题,实现数据的版本管理,对产品研发过程中的变更形成历史可以追溯;通过SIPM/PLM进行IPD研发项目管理和任务管理,解决设计进度难以把控的问题,实现设计进度透明化管理。

“SIPM/PLM的引进支撑了皇冠的产品战略,皇冠“让工具融于生活并改善生活”的客户价值理念因此得以落实和优化。”

——客户声音



上一案例:南通科技投资集团股份有限公司PLM项目建设
下一案例:已经到底了