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贺祥机电利用SIPM/PLM建设企业研发管理平台

项目背景

唐山贺祥机电股份有限公司成立于1999年,注册资本金5340万元,是集“卫生陶瓷机械设计研发、生产制造、安装调试、技术服务”为一体的科技创新型企业,具有自营进出口权。是“国家级高新技术企业、国家级守合同重信用企业、全国青年文明号企业”和河北省创新型企业、河北省科技型企业、河北省技术创新示范企业”,建有“河北省企业技术中心、河北省卫生陶瓷机械工业设计中心、河北省卫生陶瓷机械工程技术研究中心”。

企业拥有建筑面积11000平米的研发大楼和占地面积53200平米的生产联合车间,具有年产8000台套系列卫生陶瓷机械的生产能力; 可承接大、中型卫生陶瓷厂的整体工艺设计、设备安装调试及售后技术服务,是国内外卫生陶瓷行业普遍认可的“卫生陶瓷技术装备方案提供商、设备制造商、技术服务商”。于2002年全面通过ISO9001质量管理体系认证和CE认证,所生产、销售的“贺祥牌”系列卫生陶瓷机械产品,均具有自主知识产权,拥有发明及实用新型专利100多项;主导产品“系列卫生陶瓷高压注浆成型机”、“座便器立浇线吊链提升机”多次荣获省、市级名牌产品奖和技术创新奖。

企业秉承“质量第一、客户至上”的发展理念,坚持一丝不苟的工作态度、追求精益求精的工匠精神、深化科学务实的精细管理,以市场发展趋势为研究开发导向、以客户实际需求为技术关注焦点,致力于振兴民族产业、专注于打造民族品牌。建有完善的国内外市场营销网络体系,拥有四个国内直销服务中心和六个国外一级代理机构;与惠达、科勒、杜拉维特、TOTO、箭牌、乐家、美标等多家陶瓷企业建立了长期的技术交流与业务合作关系,产品覆盖全国各大陶瓷产区并远销澳大利亚、韩国、马来西亚等58个国家。

项目目标

1) 实现产品图文档数据集中、规范管理。提高产品数据资料的完整性、有效性,提升公司产品数据资料管理水平。

2) 建立规范的设计输入输出文档审批流,实现PLM系统管理范围内的工艺资料、技术资料的在线审批。

3) 实现变更管理流程标准化、系统化。保证变更过程节点、变更历史可追溯性。

4) 合并图号和物料编码,实现PLM和ERP一码贯穿始终。

5) BOM管理方式按照双方确认的蓝图设计方案进行确定。

6) PLM实现BOM、技术资料、图纸的批量导入或手工搭建模式。

7) 实现SolidWorks、AutoCad机械版与PLM系统集成并自动生成BOM结构,同时通过PLM的验证机制保证唯一并不发生递归。

8) 在PLM系统中建立完整的标准件和通用件库,提升企业的设计标准化。

一、 产品数据管理

实施SIPM/PLM管理前:

1) 图纸、文件保存在个人电脑,数据源头多样化,管理杂乱。

2) 图纸、BOM分开,未形成统一管理。表单报表人工填写维护,错误率高。

3) 文件编码手工生成,造成各类文档编号杂乱。

4) 需要专人将文档、图纸转化为PDF签字版,耗费大量人工精力。

5) 签审过程不透明,签审过程无法把控。

6) 设计任务管理混乱,跟踪困难。

实施SIPM/PLM管理后:

1) 产品分类、零件分类做到管理有序。

产品分类

零件分类

文件分类

2) 利用SIPM/PLM系统编码管理模块,建立公司项目、文档编码体系,按照编码规则自动生成编码,从源头上杜绝了一码多物的可能性。

编码管理

3) 做好各类文件模板,通过系统审批流程后,自动生成签字版PDF文件,逐渐实现无纸化办公。

 PDF电子签名

4) 根据CAD模板设计的图纸,通过SIPM/PLM系统CAD接口提取后,将BOM、零部件、图纸上传到系统,经过系统流程签审后,会生成签字版PDF图纸文件。

图纸签名

5) 标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率,实现签审工作的透明化及高效化

签审流程

6) 以设计BOM为中心,以数据结构化的方式整合,实现所有设计数据有效管控

BOM管理

7) 制定停用件管理流程,已停用物料无法在系统继续使用:

停用件管理

8) 标准件、外购件整理成库,设计直接调用。

标准件库

外购件库

9) 设计任务管理,资料员下达设计任务,工程师执行任务,任务执行过程可视、可控,管理效率提升。

设计任务书及任务

二、 工艺管理

基础工艺库清晰记录厂内,工序、工装、设备等所有工艺数据,以便创建工艺路线时调用。

标准工序库

材料库

设备库

工艺路线

三、 变更管理

贺祥机电在实施PLM管理前,公司电子资料没有实现有效的版本管理,很难实现变更的闭环管理,变更历史追溯困难。在实施SIPM/PLM系统后,实现产品数据、文档变更标准化,BOM变更明确化、可追溯化。

1) 文件版本管理

文件变更管理

2) BOM变更明确,对比结构的变化。

BOM变更

四、 报表管理

产品设计完成后,根据实际需要导出报表,满足生产需要。


零部件明细表


图纸目录

工艺过程及工时

五、 ERP接口管理:PLM-ERP(U8)接口

通过PLM-ERP接口管理,打通PLM设计、ERP生产的整体业务数据流,实现零部件库、制造bom、工艺、提前采购的数据精确传递。


总结:

贺祥机电通过本次PLM成功的实施,持续不断地改善公司设计研发的管理水平,实现一步步提升贺祥机电设计研发的效率,提高设计研发的质量,降低产品研发的成本!实现了贺祥机电整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理,方便了设计人员对数据的快速查询,从而大大提高了设计人员工作效率。通过这些模块的持续应用,PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台!