湘电集团简介
湘电集团有限公司，前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。享有“中国机电产品摇篮”的美誉。“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。80年代跻身于全国500家最大工业企业行列；90年代列入520户国家重点企业。湘潭电机股份有限公司于2002年7月成功上市，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。
截至2009年9月，公司资产总额达87亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。
新中国成立以来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。
近年来公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。
携手思普软件，建设企业工程设计创新体系管理平台
为了能长期提供一流的产品，企业需要一个本身即能带来竞争优势的产品开发过程，湘电集团与2004年开始启动“湘电机工程设计体系创新及其实施”项目。
2005年对国内外PLM供应商进行公开招标，通过多次访问供应商、考察客户、需求调查，在2005年7月进行了开标，思普软件以优秀的技术解决方案、丰富的客户经验和规范的工作态度赢得湘电集团的高度认可，并力挫群雄，一举中标。
采用敏捷实施方法，建设湘电PLM系统
湘电集团是一个具有70余年历史的老国有大型企业，实施PLM系统主要难点如下：
1） 作为具有悠久历史的传统企业，管理方式转变难度大，要求软件必须具有充分的柔性适应企业管理的良好现状；
2） 跨部门的协调工作难度大；
3） 企业对PDM系统的认识和管理现状决定了企业对PDM的需求不可能一次性整理清楚，需要在实施过程中不断明晰项目具体需求；
4） 企业已有大量的不规范的老图纸数据整理困难（有数十万的图纸）；
5） 已有基础数据（材料、紧固件、外购件、工装、设备、厂房） 整理，其中包括新老标准号的转化困难；
思普软件和湘电集团联合项目组根据实际情况，开创性的改进实施方法论，采用多轮改善的敏捷实施方法，使PLM系统成功上线。
图1 湘电PLM敏捷实施方法
湘电SIPM/PLM解决方案的建设过程
第一期：以工号为主线完成PDM核心业务的建设，实现CAD集成、工号管理、设计管理、工艺管理和共享资源管理，全线贯通从销售计划到产品开发计划执行的全过程；
第二期：实施电子档案室管理，实现电子档案和纸张档案的集成管理；
第三期：实施厂房、设备和工装资产的全面管理；
第四期：实施集团营销的全面管理，将投标、合同、技术规范、销售排产、产品开发、工艺设计、成品库存、发货、收款、三包服务等整个订单生命周期进行全面管理。
图2 SIPM/PLM湘电解决方案界面
通过四期项目建设，使整个集团极大提高了对市场的反应速度，整个定单生命周期数据准确、一致并实现全过程共享，实现资金流、物流和信息流的高度统一。
湘电实施PLM的成功经验
大型国有传统企业历史数据众多，管理方式转变困难，在信息化建设过程中不可能一次性理清需求，思普软件和湘电联合项目组创造性使用敏捷实施方法，对众多大型国企具有重要借鉴意义。主要经验总结如下：
1） 各部门领导特别是工程技术部门领导全力参与。特别是在绝大多数研发业务骨干通常是满负荷工作情况下，业务部门领导必须保证研发人员抽出足够时间配合项目进度，保证能坚定不移地支持项目实施。
2） 选择敏捷实施方法，选择适合敏捷实施方法的PLM软件。SIPM/PLM领先的MDA技术，确保系统充分柔性，数据组织、功能调整快速方便。
3） 重视数据整理与分析的基础工作。整个实施过程整理标准件记录27908条、通用外购件记录1602条、原材料记录56412条、工装数据记录13323条、设备记录1001条。
4） 坚持以业务流程与管理优化为重点，系统功能为辅助的原则。
5） 关注系统核心业务，抓大放小，关注管理与自动化之间的平衡。不过多追求自动化。
“SIPM/PLM领先的MDA技术，使我们能自主决定产品数据模型，更加适合保留国有大型企业长期形成的优秀的管理制度，同时为敏捷实施方法提供了技术保证，能大幅度降低需求不清晰带来的项目风险”
——客户声音
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