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世纪卫星利用SIPM/PLM实现产品设计标准化、规范化

项目背景

北京航天科工世纪卫星科技有限公司是隶属中国航天科工集团的专业从事卫星通信和卫星导航的现代高科技企业,全军卫星通信主要技术支撑单位。

它秉承了中国航天四十多年军工产品研制生产严谨作风和大型系统工程项目管理经验,弘扬“图强、变革、诚信、团队”航天科工精神,坚持“诚信、和谐、服务、进步”世纪卫星理念,为军队、政府和各行各业用户提供高品质的卫星通信、卫星导航产品及完善的系统集成服务。

公司于2002年通过iso9001-2000和国军标gjb9001a-2001质量体系双认证,并于2004年通过武器装备科研生产单位二级保密资格认证。几年来为空军、海军、总后、武警、广电、地震局等各行各业提供了几十辆卫星通信车及动中通卫星通信系统,先后承担了十几个大型卫星通信工程项目的设计及系统集成服务。

公司已经形成了一支专业的技术队伍,具有很强的专业设计能力和丰富的工程经验。2003年和2004年国家发改委给予公司卫星通信和卫星导航产业化技改支持,全面提升技术水平、研发能力和生产能力,使公司一跃成为国内一流的卫星通信、卫星导航设备制造商和系统集成商。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

1) 通过PLM的实施,规范产品开发流程;规范输入、输出、评审等过程文件的管理,(所有文件完整,归档条理,便于查阅);保证开发各过程可记录、可追踪、强化项目管理能力,让过程可控。项目分级管理,不同级别项目有不同的流程分级管控,做到相对柔性。

2) 通过PLM系统规划统一的物料编码体系,在企业内部实现“一码到底”(贯穿业务始终),为生产系统深入推广应用 提供强有力 BOM 数据支持,也为未来企业生产更近一部数据信息化打下基础。

3) 以BOM为中心实现技术资料(含图纸)关联管理,并保持产品3d模型数据、2d数据,PLM系统数据的互联互动。

4) 数据源控制:确保数据源的唯一性,PLM中涉及的关联数据在建立和更改过程中保证一次更改,其他数据随动。与公司现有加密系统对接,完善流出文档安全。

5) 设计变更控制----对产品生命周期的设计变更从发起到输出、执行、终结进行管控。

6) 充分利用网络的快捷和可追溯性,逐步建立电子通知、报批及审核机制,避免以往人工的出错、遗忘,为实现无纸化办公铺平道路;

7) 规范文件标准----提升与产品相关的图纸、检验标准、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理,建立文档管理规范。

8) 知识库共享----借助PLM系统的知识管理平台,积累设计经验,逐步建立一个科学、完善的知识库。

9) 多部门协同----系统应用无界限,将来PLM可以成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台。

通过现场调研与蓝图设计,结合世纪卫星实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验,思普实施团队为世纪卫星打造精准的产品研发管理模型:

世纪卫星产品管理模型图

一、 项目管理

实施SIPM/PLM管理前:

1) 公司重视项目管理,但没有有效的工具落地,管理点离散,不系统;

2) 项目任务、输出文件没有统一管控;

3) 项目进度由工程师自己掌控,无法监控实施进度,任务下发与执行节点不明显,工程师参与感低。

实施SIPM/PLM管理后:

1) 建立项目模块支持统一的分类管理,按照实际业务流程制作项目模板;

项目分类与项目

2) 项目下发任务、项目输出文件统一纳入系统管理,为立项后提供实施准确的输入和输出齐套的检查;

项目输出文件

3) 项目看板,监控工作进度,统计项目执行情况;

在研项目任务监控

4) 项目管理工具也为世纪卫星后续其他多人协助事务性的管理提供了一种有效管理的工具。

二、 产品数据管理

实施SIPM/PLM管理前:

1) 产品开发职责职能明确,但设计过程输出未能形成统一管理;

2) 物料信息通过Excel管理,费时费力,产品系统涉及多个子模块,但未能形成一体化管理;

3) 产品系统开发过程文档的没有进行规范化整理。

实施SIPM/PLM管理后:

1) 建立系统级的产品分类并固化到PLM系统,形成统一的管理平台;

2) 产品代号由专人负责申请管理,严格控制物料的新增和属性填写规范;

产品分类、产品与产品BOM

3) 以系统产品为核心,建立有效的文件管理架构并实时呈现系统产品的文件完整性清单,并可关联项目,产品用途清晰可见。

项目-产品-文件

4) 以设计BOM为中心,以数据结构化的方式整合,实现所有设计数据有效管控;

BOM管理

5) 通过采用CAD设计软件与PLM系统集成,设计人员只需在统一制定的CAD模板中完成设计,便可通过接口将设计的图纸上传到PLM系统。整套产品CAD图纸进入SIPM/PLM中时可直接提取生成树状产品BOM,图纸修改后,对应零部件的信息自动同步更新,保证数据一致性,并且经过系统流程签审后,会生成签字版PDF图纸文件;

6) 做好各类文件模板,通过系统审批流程后,自动生成签字版PDF文件,逐渐实现无纸化办公。

PDF电子签名

三、 变更管理

世纪卫星在实施PLM管理前,设计变更后,电子档无法保障最新有效,变更历史追溯困难。

在实施SIPM/PLM系统后,实现产品数据、文档变更标准化,BOM变更明确化、可追溯化,设计变更项目化管控。

1) 变更历史;

变更历史管理

2) BOM变更明确,对比结构的变化。

BOM变更

四、 知识管理

世纪卫星在实施PLM管理前,公司注重知识积累,但没有合适的工具帮助管理。

在实施SIPM/PLM系统后,建立知识库和企业标准库,按不同类型的知识建立知识体系,方便共享和查阅,有助于文件标准化规范化;支持快速搜索定位,利用知识的查阅和调用。

企业知识库

五、 流程管理

标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率,实现签审工作的透明化及高效化。

签审流程

总结:

世纪卫星通过本次PLM成功的实施,重新梳理并固化设计流程,通过项目管理进行产品数据齐套管理;通过流程管理、变更管理实现产品数据可追溯化; 通过PDF工厂实现电子签名,极大提高了设计人员的设计效率,为将来无纸化设计打好基础;完善知识管理模块,助力世纪卫星知识积累与传承;通过这些模块的持续应用,PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台!