项目背景：
东莞瑞柯电子科技股份有限公司成立于2004年，专业从事汽车轮胎充气机（电子胎压计）研发、生产及销售的国家级高新技术企业。公司通过ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009质量管理体系认证和ISO14001:2004环保认证，先后被评为省、市级优秀民营科技企业、东莞市专利培育企业/专利试点企业、拥有东莞市市级企业技术中心。
公司总部座落于东莞松山湖国家高新技术开发区创新科技园，生产基地设于东莞市清溪镇，现有员工300余人，下设研发中心和机电、电子、注塑三大制造部门，拥有研发、生产、检验、可靠性测试等先进的整套工艺装备仪器和技术。公司研发、生产实力雄厚，并广泛与中科院多所知名院校（所）开展产学研合作，始终占领行业技术的制高点，现有授权国家专利150余项，国外专利5项。并荣获东莞市科学技术奖创新企业奖、东莞市科技技术进步奖二等奖和东莞市专利奖金奖。公司产品科技含量高、质量可靠、市场前景好、获得国内外市场一致认可和好评，先后被评为广东省名牌产品、广东省重点新产品、广东省自主创新产品和广东省高新技术产品。
随着企业研发能力和客户的不断增加，原来基于人工的研发管理和订单管理已经无法满足企业不断发展的要求，面临的主要问题有：
订单产品设计周期短，可控性差，延期现象严重；
传统的研发体系已经严重制约新产品开发速度和质量；
产品开发进度无法控制。
2016年6月，东莞瑞柯电子科技股份有限公司选择思普软件全生命周期管理SIPM/PLM软件，以加强设计开发项目的计划管控和质量管控，提升产品质量和生产效率，加速实现长期发展的战略目标。
SIPM/PLM项目团队本着“以客户需求为核心”的原则，结合以上调研结果等进行详细的方案设计。历时11个月的时间，对项目管理、产品设计管理、工程变更管理、ERP接口模块进行成功实施，目前系统运行稳定，以下对项目实施细节进行总结：
以SIPM/PLM软件为依托，打造企业的研发管理平台
通过PLM信息工具为依托，以研发组织、流程改善手段，逐步实现企业研发流程标准化、产品标准化和人员知识标准化，更好地推进东莞瑞柯管理进步，构筑企业的核心创新能力优势，在达到体系控制要求的前提下，构建适合东莞瑞柯产品研发流程，并将研发管理流程通过PLM软件进行固化，
图1 PLM整体结构图
通过SIPM/PLM的实施建立和固化了项目流程，以项目管理为核心，帮助技术部门优化管理模式、提升效率与业绩：
通过SIPM/PLM系统强大的项目管理和流程管理工具，实现了APQP研发流程的固化，APQP输出通过软件进行固化，且输出物的流程控制全部利用IT手段实现落地。有力的保证了产品开发按TS16949质量要求进行控制，确保产品的质量。
在实施过程中，SIPM团队协助东莞瑞柯从项目立项申请开始，梳理出新产品研发流程，融入到项目管理模块中，通过项目管理对此类业务活动进行全程监控。
项目管理者可以全面直观地看到项目的立项进度状况及项目任务执行情况，全程跟踪开发过程。系统提供多种分析手段，让项目管理者即时了解各个任务的时间进度、工作输出是否达标，出现异常情况时进行消息提醒，时刻保证任务的直观透明。
图2：项目进度状况
图3：项目管理展示
图4：项目任务监控
利用SIPM/PLM可视化流程功能，建立流程管理规范，将企业里浩繁数据签审由过去的人制化处理变成了标准的流程化处理：
在实施过程中，SIPM团队协助东莞瑞柯梳理了项目部的项目控制过程、研发部的新产品开发流程、新物料申请过程等一切可标准化的活动，整理出相应的标准流程，并落实到SIPM/PLM系统；
图5：流程展示
SIPM/PLM系统使东莞瑞柯电子科技股份有限公司的项目管理规范化，使技术资料的保存更完善，便于经验积累，同时PLM监控制度完善，让管理人员更直观了解项目进度及员工工作情况，提高工作效率，减少管理成本。
|
