项目背景
承德热河克罗尼仪表有限公司成立于1991年6月，是由承德林达仪表有限公司与德国KROHNE公司合资兴办，外方控股，专业生产流量仪表和液位仪表及其配套设备的高新技术企业，公司注册资本为863.3万美元。本公司为中国石化供应商，中国石油一级供应商，中核集团合格供应商，具有计量器具制造许可证CMC：冀制08000115号。
公司主要产品有：H系列和DK系列金属管浮子流量计、VFM型涡街流量计、DW18系列流量开关、DWM1000和DWM2000插入式电磁流量变送器、BM26磁翻板、磁浮子液位计、BM26G高温高压低密度型磁翻板液位计、BM70X雷达液位计、BM51和BW25系列液位计、BW17和BM34系列液位开关、热电阻温度传感器系列、热电偶温度传感器系列、温度变送器系列等，本公司是德国KROHNE公司设在中国的金属管浮子流量计服务及维修中心。
公司成立以来，在积极利用外资，引进国外先进技术的同时，采用ISO9001质量管理体系、ERP企业管理信息系统等切实有效的管理方法，推动了企业管理水平和整体素质的提高。在外方股东德国KROHNE公司以连续性方式进行的资金投入和技术支持下，本公司生产并销售了大量性能稳定、品种多样的金属管流量计、流量开关、液位计、液位开关等产品，特别是主导产品金属管浮子流量计，具有智能化、标准模块化设计、HART、PROFIBUS通讯功能等技术特性，使本公司成为全国金属管浮子流量计产量大、性能稳定、销量多自动化仪表生产企业，年产量40000余台。另外，本公司还提供相关的技术培训、现场安装及维修服务。
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1、 通过实施本项目，改善现有技术研发流程，结合企业实际情况，建立适合企业的高效、创新产品设计和技术档案管理体系，解决数据衔接问题。
2、 建设产品技术工作的并行工作平台，提高数据的整体利用效率，通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用提供强有力 BOM 数据支持。
3、 解决人员内外部流动带来的工作衔接不畅和技术数据泄漏问题。
4、 实现以零部件为核心、以产品结构为组织的 BOM 生成，从根本上改变产品明细表的生成和汇总方式，避免了人工录入后汇总易出错、效率低的现象。促进已有技术资料的快速再利用，提高产品设计的工作效率和工作质量；
5、 通过建立信息化系统，保证企业的技术数据不断得到分类积累，促进企业知识可以传递，减少知识传递的成本；
6、 促进技术管理的标准化工作，规范技术文档编码以及管理体系；
7、 充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路；
8、 与三维软件实现集成，使PLM成为企业名副其实的设计研发管理平台及产品数据管理中心
9、 系统应用无界限，将来PLM可以成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台。
通过SIPM/PLM建立统一的产品数据管理平台：
实施前，产品种类较多，分类不直观；图文档等电子文件分散在各个工程师的电脑中或存在共享盘中，图文档与BOM相互对立，未形成有机的统一体；且部分需要的图纸在集团管控，图纸的下载和利用极其不便；
在实施过程中，对产品进行了精细化分类并在PLM系统固化，同时将文件、图档与产品建立统一的有机体。实现产品分类化、标准化的管理目的。
构建研发管理全景模型：
通过调研与蓝图设计，结合承德克罗尼实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，为承德克罗尼精心打造精准的产品研发管理模型。
图3研发管理模型
三维与PLM系统的集成应用：
通过统一承德克罗尼设计工具，采用三维与PLM系统集成技术，设计人员只需在制定好的三维模板中完成图纸设计，便可通过集成接口将自己设计的图纸上传到PLM系统。保存整套的产品三维图纸进入SIPM/PLM中时可直接提取生成树状产品BOM，并保证图纸修改后，对应零部件的信息自动同步更新。
建立统一编码体系规则，避免一物多码重复发生：
通过SIPMPLM的实施将公司管理的物料编码规则和各类文档编码规则固化到系统中，通过SIPMPLM能自动编码，实现一物一码。
图5编码管理
可视化流程提升签审效率，实现签审工作的透明化及高效化：
在SIPM/PLM实施前，图文档的签审及变更流程均通过纸质文件进行流转签审，签审速度慢且不透明，大大影响签审效率。在项目实施过程中，项目组对承德克罗尼签审流程进行梳理并固化到PLM系统，实现了签审工作的平台化处理及实时跟踪效果，大大提升了签审效率。
图6 可视化流程管理
固化工程变更流程，提高数据准确性及变更可追溯性：
在实现前，对于纸张资料实现了管理，但没有落实到电子资料，电子资料没有实现版本管理，变更管理控制很难实现闭环；
实施后，基于变更流程的有效控制，降低了变更的随意性，保证了数据的准确性与可靠性。同时通过调阅变更历史，可对历次的变更历史进行追溯。
图7变更历史追溯
图8 BOM变更对比
总结：
公司上下高度重视PLM实施工作，在王总和罗总的高度重视和关怀下，通过项目组成员的共同努力，在各部门的密切配合、相互协作下，使承德克罗尼PLM系统顺利成功上线，为承德克罗尼信息化建设打下了夯实的基础，本次PLM的实施，打造了一个可以支撑承德克罗尼研发持续优化提升的管理平台。
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