项目背景
山东康泰实业有限公司是一个集科、工、贸于一体的综合性公司，其前身为烟台市招远自动化仪表厂，创建于1984年，1997年成立了招远市康泰工业集团公司，2003年5月份改制为股份制公司，工商注册为山东康泰实业有限公司，注册资金2080万元，现有员工1100人，占地面积600亩，分康泰工业园和滨海高科园两大园区，拥有资产8亿元，营业额和利税年平均增幅均达到30%以上。
为确保康泰持续高速的发展, 公司还与清华大学、航天科技大学、日本松下电工和山东机器人研究所进行了技术联合和合作开发。 同时，公司还采用请进来走出去的办法组织了经常性的专业知识和经营管理培训，以确保知识及时更新、理念永远先进，员工综合素质和企业综合实力不断提升，做到未雨绸缪、与时俱进。公司是高新技术企业、山东省工程技术研究中心、山东省企业技术中心、山东省工业设计中心、中国农行AAA类信誉、中国海关AA类信誉等级企业。制订了国家标准和行业标准，承担了国家863计划、火炬计划等，公司拥有国家专利236项，其中发明专利27项。公司先后通过了ISO9001、IATF16949、ISO14001、ISO45001质量、环境、职业健康安全管理体系认证，ISO13485医疗器械管理体系认证、GB/T29490知识产权管理体系。产品通过了CE、GS、FCC、cETLus、cTUVus、ROHS、PSE、CQC等认证。
山东康泰采用多元化经营策略，主导产品有三大系列：一是以按摩椅为主导的按摩、保健、健身系列产品；二是汽车零部件系列产品；三是自动化仪表及智能五金制品。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1） 通过PLM的实施，规范产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录，可追踪。
2） 通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用 提供强有力 BOM 数据支持。
3） 以BOM为中心实现技术资料（含图纸）关联管理，打通技术数据和ERP系统的互通。
4） 规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、检验标准、产品说明文档、技术文档、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范。
5） 知识库共享-----借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高研发水平。
通过现场调研与蓝图设计，结合康泰事业的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为康泰实业打造精准的产品研发管理模型：
一、 产品数据管理
实施SIPM/PLM管理前：
1) 图纸、文件保存在个人电脑或共享服务器上，数据源头多样化；
2) 图纸、BOM分开管理，未形成统一管理，表单报表人工填写维护，错误率高；
3) 变更管理不规范，版本管控不严谨，图纸重复画，造成一物多码；
4) 签审过程不透明，签审过程无法把控。
实施SIPM/PLM管理后：
1) 产品分类、零件分类、做到管理有序。
产品分类
零部件分类
2) 利用SIPM/PLM系统编码管理模块，建立公司零件、文档编码体系，根据零件所填信息自动生成编码，从源头上杜绝了一码多物的可能性。
编码管理
3) 做好各类文件模板，通过系统审批流程后，自动生成签字版PDF文件，逐渐实现无纸化办公。
PDF电子签名
4) 以设计BOM为中心，以数据结构化的方式整合，实现所有设计数据有效管控。
5) 通过采用CAD与PLM系统集成，设计人员只需在统一制定的CAD模板中完成设计，便可通过接口将设计的图纸上传到PLM系统。整套产品CAD图纸进入SIPM/PLM中时可直接提取生成树状产品BOM，图纸修改后，对应零部件的信息自动同步更新，保证数据一致性，并且经过系统流程签审后，会生成签字版PDF图纸文件；
签字版PDF图纸文件
二、 电子BOM管理
实施SIPM/PLM管理前：
1) 设计完成原理图和PCB后，由AD生成元器件清单，设计人员对照元器件清单，每条物料都按照关键参数查找物料编码，手动搭建BOM，如维护数量、位号等信息，效率低且出错率高；
实施SIPM/PLM管理后：
1) 通AD导出BOM表，按照匹配逻辑，将AD中的物料与PLM中的物料匹配，完成BOM的设计，自动搭建，提高了设计效率；
电子BOM管理
三、 工艺管理
通过维护工艺基础数据库，实现对标准工序、材料、设备、工艺装备、辅料的标准化管理，进而对加工、装配工艺路线提供设计支撑和约束，并借助于PLM系统实现对材料定额的自动运算；
标准工序库管理
材料库管理
工艺装备库管理
结构化工艺路线管理
材料定额管理
四、 变更管理
康泰实业在实施SIPM/PLM系统后，变更管理全部在PLM系统完成，保证每次变更后的数据只有唯一一份，每次变更都有严格的流程把关，过程记录完整，变更历史记录也都会自动存档，变更明确化、可追溯化。
变更管理
五、 PLM和ERP的集成
通过PLM-ERP接口管理，打通PLM设计、ERP生产的整体业务数据流，实现零部件库、BOM、工艺路线的数据精确传递。
PLM-ERP接口管理
六、 知识管理
康泰实业在实施SIPM/PLM系统后，借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库，实现知识传承高效化，为日常设计提供支撑。
知识库管理
七、 工作流程管理
标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率，实现签审工作的透明化及高效化。
工作流程监控
总结：
康泰实业通过本次PLM成功的实施，重新梳理并固化设计流程，将PLM与ERP有机结合起来，并管控电子电气物料，形成机电一体化设计；通过流程管理、变更管理实现产品数据可追溯化； 通过PDF工厂实现电子签名，极大提高了设计人员的设计效率，为将来无纸化设计打好基础；完善知识管理模块，助力康泰实业得知识积累与传承。通过这些模块的持续应用，PLM系统将为康泰实业研发设计管理提供有力支撑！
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