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杭州奥盛仪器利用SIPM/PLM建设企业级研发管理信息平台


项目背景

杭州奥盛仪器有限公司创立于2006年1月17日,位于中国杭州,是一家专注于为生命科学研究、医学诊断、药物研发领域提供解决方案的国家高新技术企业,目前授权专利70项以上,软件著作权14项。

公司非常重视产品的研发,研发团队占公司总人数的30%以上,经过15年的研发攻关与技术沉淀,构建了生物样品核酸蛋白纯化技术平台,自动化工作站技术平台、生物吸收光、荧光及发光检测技术平台,并开发了一系列其它实验室常规仪器产品。同时,最近几年一直着手分子生物学试剂研发。不仅自主掌握各类核心技术,同时也紧跟生命健康发展趋势,推出符合市场需求的新产品。未来,公司将致力于利用其自动化工作站、检测分析仪器和试剂等领域的先进技术和经验积累,为广大研究人员提供各个领域的自动化解决方案,实现从样品制备到结果数据分析的全面自动化。

在数字经济时代的背景下,公司正在打造产品的物联网平台,以“云仪器、云数据、云实验室、云共享”为显著特征的奥盛仪器云,将为客户提供更灵活的个性化产品及定制化服务!

杭州奥盛PLM系统整体架构

为了提升公司管理标准化,提高产品设计效率及设计的准确性,引进SIPM/PLM系统,实现产品设计、项目管理的数据化管理。通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

1) 理顺和规范企业设计研发流程,实现业务流程的电子化,线上签名电子化,数据操作规范化,为未来无纸化场景打基础;

2) 规范并固化产品变更管理流程,实现对所有技术数据的可追溯性,符合质量管理体系标准;

3) 实现对物料和文档统一线上编码,同时以BOM为中心实现技术资料关联管理,打通设计/ERP的技术信息流,为企业提供产品设计的共享和唯一数据库源,为更成熟稳定的产品标准化打基础,更重要的是保证上游、下游的一致性,将干预资源降至零(非一致性成本);

4) 通过产品知识库的建立,积累组织过程资产,并确保产品数据的正确性、完整性、规范性及安全性,实现技术累积、从依赖人变成依赖文档和流程。

双方项目组共同梳理杭州奥盛整体设计业务流程后,统一整合产品管理、设计管理、电子设计管理、图文档管理、变更管理、ERP接口集成、CAD接口集成、知识库管理、标准化管理、编码管理等模块;

基础数据管理

通过思普PLM系统各类基础数据库管理,提升了产品设计基础库标准化管理水平,通过PLM平台实现零部件自主取码,编码规则系统固化有序管理,设计研发知识库及文档模板、标准文档、流程设计、报表等统一平台化管理。

1) 编码管理:通过SIPM/PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料编码管理方案,通过SIPM/PLM自动编码,实现一物一码。

2) 知识库:利用SIPM/PLM知识管理模块,建立公司知识库积累,达到企业知识高效传承的效果。

3)文档模板

4) 标准文档

5)签审流程

6)报表管理:

业务数据管理

1) 产品管理: 2) 零部件管理3) 图档管理

4) BOM数据管理:以设计BOM为中心,以数据结构化的方式整合,实现所有设计数据有效管控。

5) 电子设计管理:

6) 设计软件接口管理:通过设计软件接口管理,打通了设计与PLM系统的业务数据流,实现了设计数据在设计软件与PLM系统之间的无缝衔接。

7) 发布PBOM管理:通过PBOM发布管理,将PLM的物料、BOM数据存入中间表,可供ERP实时获取。

总结

数据标准化是信息化建设不可逾越的过程,是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的,需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。

成功的经验不是简单的复制,透过SIPM专业服务经验,现在数据标准化不用从零开始,我们能够直接站在别人肩膀上,避免重复劳动,看得更高,走的更好、更远。

数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程,因此应当更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设。SIPM PLM从设计到生产间的研发管理精随,恰恰体现杭州奥盛公司信息化的完整思维,为组织成长提供厚实支撑。

SIPM专业服务团队将持续竭尽全力为杭州奥盛公司数据治理工作,提供长期性、常规性的基础工作完整支持与保证。