项目背景
承德热河克罗尼仪表有限公司成立于1991年6月，是由承德林达仪表有限公司与德国KROHNE公司合资兴办外方控股。公司自行研究开发并生产销售流量计、液位计、环境监测专用仪器仪表、教学专用仪器、流量标定装置和温度、压力自动化检测仪表及其配件。承接工业控制项目设计安装与调试。公司为采用国际标准的高端先进技术企业，注册资本为863.3万美元。自成立以来，公司在积极利用外资，引进国外先进技术的同时，采用ISO9001质量管理体系、ERP企业管理信息系统、MES系统等切实有效的管理方法，推动了企业管理水平和整体素质的提高。在外方股东德国KROHNE公司以连续性方式进行的资金投入和技术支持下，本公司生产并销售了大量性能稳定、品种多样的金属管流量计、流量开关、液位计、液位开关、温度仪表、压力仪表等产品。特别是主导产品金属管浮子流量计，具有智能化、标准模块化设计、HART、PROFIBUS通讯功能等技术特性，使本公司成为全国金属管浮子流量计产量大、性能稳定、销量多的自动化仪表生产企业，年产量90000余台。本公司为中国石化供应商，中国石油一级供应商，中核集团合格供应商。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1）工艺设计工艺管理：实现工艺数据结构化，在PLM中上传工艺文件，审签流程，并把工艺数据传输给MES系统。
2） 项目管理：实现研发过程中用项目管理的方式进行管理，在项目中可以选择人员团队、做项目计划、任务分配、任务流程。可以把已有的技术文件模板固化到流程中。
3）电子签名PDF工厂：可以实现在流程中自动审签，在流程审批后在PDF文件自动生成在签名文件。
4）产品数据服务系统：实现PLM系统内图纸、工艺文件的对外开放，可以在MES中快速查到图纸工艺信息。
5） PLM和MES系统的集成：可以实现把PLM中的工艺路线等数据通过接口传输给MES系统，并把MES中已有的数据（如零部件BOM、设备库、工装库）导入PLM的工艺资源库中。
系统业务功能实现
通过PLM项目团队蓝图设计阶段的现场调研，结合克罗尼实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为克罗尼打造精准的管理模型。
克罗尼管理模型图
一、 立项管理
1.利用立项申请将需求转化为项目的过程进行管控，实现需求到项目的业务串行落地。
立项管理
二、 项目管理
1. 利用项目管理，规范产品研发流程、控制研发过程的输出。
项目管理
2. 多维度项目监控看板，为公司各级领导提供可视化跟踪工具，便于及时掌控项目进度，调配资源。
项目看板
统计视图
三、 工艺管理
1.重新梳理与优化工艺基础数据，进行分类管理。
标准工序库分类
2.在plm系统中搭建工艺路线、制造过程、标签输出等、结构层次分明。
工艺路线模型
3.工艺过程中的过程文件、工序文件关联到相关工序下：
工序文件
四、 PDF工厂
电子化签审减少不必要的浪费，减少纸质的文件消耗，结合标准的签审流程，提高设计沟通工作效率，并实时记录工作状态和内容，便于反查追溯。
工程图签名
文件签名
五、 外围接口
PLM把产品的物料、BOM、工艺路线、标签输出库数据发布成PBOM包，供下游MES读取。
PBOM包
总结：
克罗尼SIPM/PLM系统的成功实施，实现了工艺数据的结构化，并把工艺数据传输给MES系统，极大的保证了工艺数据统一性；
研发过程中使用项目管理，方便项目经理对长周期项目的进度监控，保障了项目目标的达成，并且大大降低了从设计到生产的信息不统一造成的管理成本，真正实现了企业信息化管理目标。
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