公司简介
上海普利森配料系统有限公司系外商独资企业，专业设计、制造玻璃原料配料系统与设备。本公司于2004年6月在上海市莘庄工业区注册成立，现为德国Sorg集团成员公司。
公司以电子计量、粉体物料配料及输送为技术核心，集设计、研发、成套、销售、服务于一体，为玻璃及其他粉体行业提供原料称重、配料、输送的整体解决方案及高端成套设备。从业20多年来，公司己为国内外用户设计提供了100多条配料生产线，受到国内外广大客户的一致好评。上海普利森现已通过ISO9001:2000国际质量认证体系认证，产品已销往东南亚、中东、欧美的多个国家和地区。
公司致力于为用户提供各种粉体物料的计量、配料、混合、输送的整体解决方案。始终坚持自主创新，并不断引进、消化国外的先进技术，持续完善和提高系统的品质，竭力为客户提供优质高效的产品。同时还专注于售前与售后服务体系的建设，以提升客户的体验。
公司宗旨是做专业、高品质的以计量、配料技术为核心的系统供应商。追求卓越、不断创新的普利森团队将继续以优质的产品、专业的技术、至诚的服务，为客户创造更大的价值，并将源自中国的配料系统与设备推向世界。
一、项目目标
根据项目的总体规划，小步快跑的实施原则，普利森通过本次系统的建设，实现了产品设计管理、编码管理、变更管理、知识管理及系统集成，达成了以下目标：
² 通过此项目建设能够理顺和规范设计研发流程，实现业务流程的规范，高效和数字化。
² 通过产品知识库的建立，积累普利森的知识财产，并确保产品数据的正确性、完整性、规范性及安全性。
² 实现企业的协同开发，建立面向生产和市场的研发体系，从而提高设计研发效率，缩短研发周期和研发成本。
² 打通整个企业信息流，实现和ERP系统集成。
² 通过此项目建设，实施知识转移，为普利森培养一支既懂研发也懂信息化的内部团队，支持企业未来研发数字化转型系统。
² 集成：通过CAD软件集成，关联PLM与设计软件的集成，打通企业信息流，推进企业数字信息化建设。
二、整体业务框架图
通过现场调研与蓝图设计，结合普利森实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为普利森打造精准的研发管理解决方案。
图1、整体业务框架图
三、项目管理
图2、项目管理
项目分类管理
对普利森项目进行梳理，构建未来项目管理架构，将项目分类标准化管理，如下图：分成项目模板、项目实例进行分类管理
图3、项目分类
将梳理好的研发业务流程、在PLM系统以项目模板形式进行落地固化，便于项目经理在策划实际项目时进行调用。
图4、项目甘特图
四、产品设计管理
1、产品设计管理过程
实现产品分类化、集中化管理，为研发部门提供统一的产品数据管理平台。
按系统产品建立配置清单，清晰管理系统产品所涉及的零部件，使产品信息形成关联的整体，提高查询效率。
由PLM系统对零部件自动进行分类，按零部件不同的设计类型进行分类，与手动分类的分类目录不同。
图6、零部件库
2、图纸软件集成
CAD集成管理：在CAD软件完成图纸设计，然后通过接口上传PLM系统，并从图纸上提取物料及BOM信息。图纸上传PLM系统走完签审流程后，由系统完成PDF签名转换。
图7、图纸转PDF电子签名
五、编码管理
物料、技术文件的统一编码，规范编码体系，避免一物多码问题的发生。
通过SIPMPLM的实施固化了符合企业管理的物料和技术文件编码体系，通过SIPMPLM自动编码，实现一物一码，避免了一物多码、一码多物及编码不规范问题。
图8、编码规则固化
六、材料定额管理
在BOM管理器中进行材料定额计算，调用完善、标准的材料库数据进行设计，确保材料数据准确。
图9、材料定额
七、变更管理
图10、变更管理模型
通过梳理流程，固化企业工程变更流程，保证技术变更的受控性和规范化，变更统一纳入系统管理，系统中电子文档实时最新有效、变更过程文件及签审节点可追溯。
变更后，原旧数据进入历史数据区，随时可以在变更历史中查看。
图11、变更情况图示
八、系统集成
PBOM包集成：通过PLM系统的实施，实现了物料、BOM与ERP系统的集成互通基础，打通了企业的信息化的数据流程，为企业的数字化、信息化管理夯实了坚实的基础。
图12、PBOM包
九、总结
普利森通过本次 SIPM/PLM 成功的实施实现了产品研发需求输入的规范化管理，为产品研发提供有效的支撑，通过以项目为驱动，作为设计的依据，确保了产品研发过程可控，通过产品设计数据管理，实现了数据管理的规范化及标准化，确保了企业研发的数据标准，为数据重用夯实基础，提升了设计效率缩短产品开发周期，通过系统集成打通了研发端和制造端的业务数据流程，提升了企业信息化管理的水亚，实现了研发管理的数字化转型，随时数据的日积月累及不断深化应用，必将为普利森的发展提供有利的支撑。
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