项目背景
青岛智腾微电子有限公司成立于 2002 年，国家高新技术企业，专注于厚膜混合集成电路、高端传感器、电源模块、惯导系统核心组件等产品的设计研发和生产制造，能够提供元器件、板级电路、电单机等全国产化解决方案，拥有从芯片设计、模块封装、系统集成的自主可控和工程化能力。
青岛智腾微电子有限公司荣获“全国硬科技企业”、“山东省瞪羚企业”、“山东省专精特新企业”等多项荣誉称号，承建“青岛市惯性导航技术创新中心”、“青岛市高精度智能传感工程研究中心”、“青岛市高温厚膜集成电路企业技术中心”，以及“青岛市高温半导体重点实验室”、“青岛市高温定向传感器创新应用实验室”。
公司拥有独立产业园，科研生产场地 20000㎡ ，设有微电子净化车间、传感器净化车间、SMT 车间、电装车间、机加工中心和自动化试验中心等，具备多品类高精度传感器、变换器及集成电路的生产和试验能力。其中，传感技术及微电子技术领域的中高端生产研制设备 1000 余台（套），包括 MCM 厚膜混合集成电路生产线、SMT 自动化生产线以及自动化测试标定等专业生产条件。
未来，智腾将围绕遥测、惯性、极端环境等应用领域，充分发挥“超高温、超低温、高精度、高可靠性”技术核心优势，为国防装备提供全国产化研、产一体解决方案，坚持“诚信、专注、创新、共赢”的企业价值观，打造精工品质的民族品牌。
项目目标
1） 充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路；
2） 文件标准化建设-----提升与产品相关的图纸、技术资料统一管理，建立文档管理规范；
3） 通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用提供强有力 BOM 数据支持；
4） 数据源控制：确保数据源的唯一性，并保持产品3d模型数据，PLM系统数据的互联互动；所涉及的关联数据在建立和更改过程中保证一次更改，其他数据随动。
5） 建立知识积累管理制度，借助SIPM/PLM系统的知识管理平台，使好的设计思想、方法得以保留，通过不断积累，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高企业的研发水平；
6） 使用PLM系统建立标准件、通用件库，逐步实现企业设计标准化。
一、 产品数据管理
SIPM/PLM的产品管理，将公司内部所有与产品相关的机械、包装、配方等数据进行集中、系统、统一利用的管理，通过系统确保企业产品数据的完整性、一致性和正确性，同时也能够实现公司内部的知识共享，提高知识的重用，避免重复劳动，缩短研发周期，提高设计研发质量。
1） 产品分类、零部件分类做到管理有序。
2） 利用SIPM/PLM系统编码管理模块，建立公司项目、文档编码体系，按照编码规则自动生成编码，从源头上杜绝了一码多物的可能性。
编码管理
3） 按不同类型建立企业的知识体系，方便员工共享和查阅 ，有助于文件标准规范化。
知识库
4） 对不同的物料需要展示不同的属性采用多肽管理。
标准文档
5） 根据三维模板设计的图纸，通SIPM/PLM系统接口提取后，将BOM、零部件、图纸上传到系统，经过系统流程签审后，会生成签字版PDF图纸文件。
图纸签名
6） 标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率，实现签审工作的透明化及高效化
签审流程
7） 以设计BOM为中心，以数据结构化的方式整合，实现所有设计数据有效管控
BOM管理
二、 工艺管理
基础工艺库清晰记录厂内，工序、工序资源、工装、设备等所有工艺数据，以便创建工艺路线时调用。
三、 电子BOM匹配
1) 根据一定的规则，将保存到系统的元器件与物料进行匹配，使电子BOM转换为设计BOM。
电子BOM匹配
2) 在电子BOM转换完成后，工程师会在其中手动搭建一些结构件，通过勾选是否保留，决定在下次转换BOM时是否保留手动搭建的物料。
是否保留结构件
四、 变更管理
SIPM/PLM提供完整而详细的变更记录，对变更过程予以控制及支持对变更的查询。用项目管理来控制变更的全过程，对变更和执行情况进行监控，并且系统管理的所有过程数据如产品、图纸、BOM、文件等均提供了变更历史的可追溯管理。
1） 文件版本管理
2） BOM变更明确，对比结构的变化。
BOM变更
五、 报表管理
工艺路线设计完成后，根据实际需要导生成工艺过程卡，满足生产需要。
工艺流程单
筛选试验单
全阶材料用量清单
装配图续页表
人员任务完成情况统计表
工时统计表
项目完成情况汇总表
ERP接口管理：PLM-金蝶ERP接口
1) 通过PLM-ERP接口管理，打通PLM设计、ERP生产的整体业务数据流，实现零部件库、设计bom、工艺bom、替代料数据精确传递。
导出ERP
2) 通过实时库存查询满足工程师在创建BOM时实时查看物料库存的需求，不必在PLM与ERP之间进行来回切换。
六、 需求管理
1) 按照需求类型进行分类，做到管理有序。
需求分类
1) 由销售创建需求并上传相关的销售资料，经评审后，上传立项单进行立项。
需求管理
七、 批量修改BOM
1) 批量修改BOM，当同一物料同时存在多个BOM中，例如批量修改包装，系统支持选择需要更改的多个BOM，同时替换或移去该物料。
批量检出BOM
BOM批量操作
八、 项目管理
实施SIPM/PLM项目管理前：
1) 没有明确的项目类别划分，导致千人千面。
2) 项目输出物与签审流程控制不足，无法保证产品研发过程可控及输出物完整性。
3) 项目主要依据项目经理来进行管理，项目执行过程不可视、不可控，管理效率较低，产品开发流程通过文件来固化，公司无统一流程。
实施SIPM/PLM项目管理后：
1） 项目分类管控
项目分类
2） 梳理流程模板，构建项目管理架构。
项目模板
3）将青岛智腾项目研发流程在PLM系统进行固化，所有输出交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产过程可控及输出物完整。
项目输出文件
总结：
青岛智腾微电子有限公司通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发的管理水平，实现一步步提升设计研发的效率，提高设计研发的质量，降低产品研发的成本！实现了青岛智腾整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而提高了设计人员工作效率。通过这些模块的持续应用，PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台。
|
