项目背景
2015年9月，青岛海力威新材料科技股份公司选择思普软件全生命周期管理SIPM/PLM软件，以加强设计开发项目的计划管控和质量管控，改进设计工艺质量的流程协同，提升产品质量和生产效率，加速实现长期发展的战略目标。
青岛海力威新材料科技股份有限公司成立于2004年，公司坐落于青岛市红岛经济区，是一家专业从事以橡塑为主的高分子新材料应用，以研发生产橡胶密封制品、减振降噪橡胶制品及其它高分子材料类产品为重点的国家级高新技术企业，是国内橡胶制品工业重要的企业之一。产品销售覆盖国内各个省市，并逐步开拓美国、英国、中东、澳大利亚等国际市场。
公司拥有先进、齐全的研发、生产和检测设备，具备同行业顶尖的产品设计、生产和检测能力，公司技术中心先后通过区级、市级技术中心认证。公司始终坚持“以人为本、持续改进、品质卓越、感动顾客”的质量方针，以质量求生存，以科技求发展，大力推进技术创新，逐步建立、健全了完善的质量控制和管理体系，先后通过了TS16949和ISO9001质量管理体系认证以及ISO14001环境管理体系认证。2009年公司被授予“国家级高新技术企业”证书，并被认定为青岛市“创新型企业”及青岛市“专家工作站”，同时海力威系中国橡胶工业协会制品分会副理事长单位、中国液压气动密封工业协会理事单位、中国橡胶工业协会制品分会副理事长单位、中国液压气动密封工业协会理事单位，积极参与同行业的技术交流等活动。2011年我司制定的《汽车滑销防尘密封保护套》被工信部列入2011年第二批行业标准修订计划。
本着“整体规划、分布实施、持续改善、后来居上”的发展战略，青岛海力威新材料科技股份有限公司制定了中长期的发展规划：引进六西格玛，实现零缺陷生产；加强核心能力建设，积极推进技术创新，逐步通过省级、国家级技术中心认证；以高性能高分子材料为产业核心，立足国内市场，开拓国际市场，发展成为一个专业化、集团化的跨国集团。
经过体验式调研和业务蓝图规划详细需求分析，SIPM公司剖析海力威所面临的管理瓶颈总结如下：
① 产品种类繁多导致管理混乱：据统计，海力威每年新开发产品有1000多种，如何精细的把控新产品的开发进度及保证新产品的开发质量是摆在管理者心里的难题。
② 橡胶产品配方保密问题：海力威的产品保密核心是橡胶的配方，必须通过严密的权限体系才能保证知识产权的保密性。
③ 部门之间的协同壁垒问题：在产品研发过程中，如由营销部组织的新产品开发启动通知移交到技术部、由技术部组织的产品送样需要营销部的配合等业务细节处。都迫切需要一个完善的管理平台进行时时跟踪，保证部门之间协同的迅捷、畅通。
④ 顾客需求管理问题：当前海力威的客户产品信息及顾客特殊要求管理没有达到透明化，容易造成产品质量不过关等问题。
依托SIPM管理平台的项目管理模块，进行跨部门活动及部门内部的管理，全面提升管理标准化程度：
1）在实施过程中，SIPM团队协助海力威梳理了技术部新产品开发流程、材料科的新材料开发流程、营销部的产品报价流程等一切可标准化的活动融入到项目管理模块中，实现项目管理对所有有计划活动的全面覆盖。
2）项目管理者可以全面直观地看到多个项目的进展情况，全程跟踪开发过程，系统提供多种分析手段，让项目管理者即时了解各个任务的时间进度、工作输出是否达标，出现异常情况时进行消息提醒，时刻保证任务的直观透明。
图一：项目管理展示
利用SIPM/PLM工艺管理平台，实现多部门协作进行工艺设计；同时实现了四大工艺文件的关联，极大提高了工艺文件的标准化程度和编制效率：
1）海力威通过SIPM/PLM工艺实施，将工艺设计用到的诸如设备、工艺装备、辅料、FMEA库、标准工序库等进行规范整理。并将工艺基础数据映射各工艺文件，保证过程流程图、PFMEA、控制计划、工序卡的数据源头一致，使工艺文件一致性、完整性、正确性得到保障。
图二：工艺模块展示
SIPM/PLM的权限管理为海力威的机密数据保驾护航：
1）海力威通过SIPM/PLM完善的权限管理模块有效的保护橡胶的配方数据。用户可根据自身的业务需求轻松自定义，实现权限分配到某部门或某员工，有效的保护企业机密数据。
图三：权限管理展示
利用SIPM/PLM知识库进行企业知识资源、顾客特殊要求的积累；利用标准文档模块进行约束产品设计；
1）SIPM/PLM管理平台结合企业实际，通过数据之间的关联，实现价值共享。海力威根据SIPM/PLM的这一特性，在知识库中进行客户特殊要求的规整，客户产品信息实现与新产品数据自动关联，保证所有产品设计及时的满足客户的需求2）通过SIPM/PLM的标准文档可以将国标、企标性文件进行规范管理，同时与产品数据进行同步关联，保证产品设计符合标准要求。
图四：知识库展示
