企业背景
安徽皖仪科技股份有限公司（简称：皖仪科技）成立于2003年，2020年在上交所科创板上市，是安徽省首家科创板上市的企业（股票代码：688600）。作为一家全球精密科学仪器的专业供应商，皖仪科技业务主要涵盖工业检测仪器、在线监测仪器、实验室分析仪器及生命科学仪器四大领域，现有员工1100余名，业务覆盖全球20多个国家。
皖仪科技一直坚持研发创新和产品领先的战略，近年来持续加大研发投入，每年研发投入占营收的20%左右，内生外延，先后建立了博士后科研工作站、院士工作站、国家级企业技术中心等科研平台，被评为国家级专精特新“小巨人”企业和国家知识产权示范企业等；同时秉承“品质皖仪 服务皖仪”的企业精神，不断整合世界先进的制造资源，器件采购全球化，生产制造标准化，为客户提供高品质的产品和服务。
项目目标
通过皖仪科技PLM项目的实施，规范产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理；保证开发各过程可记录、可追踪、强化项目管理能力，让过程可控、流程结构化、跨部门协作；项目分级管理，不同级别项目有不同的流程分级管控，做到相对柔性；
通过皖仪科技PLM项目在企业内部实现“一码到底”，为生产系统深入推广应用提供强有力 BOM 数据支持，也为未来企业生产更近一部数据信息化打下基础。
l 以BOM为中心实现技术资料（含图纸）关联管理。
l 设计变更控制------对产品生命周期的设计变更从发起到输出、执行、终结进行管控。
l 与ERP、OA、QMS系统实现集成，使皖仪科技PLM项目成为企业名副其实的设计研发管理平台及产品数据管理中心。
l 充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路；
l 规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、检验标准、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范
l 知识库共享-----借助皖仪科技PLM项目系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库。
l 多部门协同-----系统应用无界限，将来皖仪科技PLM项目可以成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台。
皖仪科技PLM系统业务全景图
图1-业务全景图
IPD产品开发流程管理
在SIPM/PLM系统中实现了需求管理、路标规划、产品版本管理、Charter（项目章程）以及任务书等IPD（集成产品开发）管理机制。使得整个IPD管理流程变得更加清晰和明确，有效提升了产品开发的效率和质量。
图2-需求管理
图3-需求规划落地
利用项目管理实现各部门协同设计
根据皖仪业务管理的需求梳理的项目管理流程，将管理流程的活动、输出、输出模板及输出物的有效性审核流程进行规范化及标准化，通过皖仪SIPM/PLM进行流程固化管理。对应的固化到皖仪SIPM/PLM的项目模板中进行落地，即流程的过程、过程的活动、输出、输出模板及输出物的有效性审核流程分别通过项目的阶段、计划、计划的输出、文档模板及工作流程进行管理，通过项目与计划、计划输出与文档模板、输出物与工作流建立对应的匹配关联关系，构建出一体化的项目管理体系。
图4-项目模板
图5-在研项目监控
图6-项目输出数据
平台产品管理
平台产品对应的所有模块通过平台配置清单的模式固化到对应平台产品下，通过平台配置清单定义的选择条件与配置方法库定义的约束条件，实现产品的选配。
图7-平台配置清单
物料管理
通过SIPM/PLM系统集成接口，一次性将设计件、BOM结构、图文档，自动上传到系统里，完成图纸BOM的设计，保证了数据源，提高了设计效率，提升图纸标准化水平
图8-设计件管理
实施SIPM/PLM项目后，物料管理方式采用物料特征属性进行管理，每类物料都有相应的特征属性，从源头上规范物料属性填写的规范性。并通过物料类别系统形成自动分类，使物料的管理更加清晰，极大方便了技术人员对物料的使用。
图9-物料特征属性
替代物料管理
产品设计过程中，涉及到的相应的替代物料（BOM替代、后继物料）通过替代物料、后继物料模块创建相应的关系。制造BOM发送ERP时，系统将关系解析后向ERP传递。
图10-替代物料管理
BOM管理
建立起结构设计BOM-产品设计BOM-产品制造BOM的产品研发设计流程。同时通过设计BOM转制造BOM、设计BOM更新制造BOM功能，来搭建制造BOM，极大便捷了工程师的工作，提高了工作效率。
图11-设计BOM转制造BOM
变更管理
所有变更统一纳入皖仪SIPM/PLM进行结构化管理，变更需发起变更申请，通过后方可进行变更。设变过程中，PLM系统提供多种监控方式查看变更执行情况，方便了相应的负责人了解变更进度。保证每次变更后的数据唯一有效，变更过程记录完整，变更历史便于查看。
图12-变更历史
图13-任务监控工程变更
流程管理
作为信息化平台的基础，实现了贯穿PLM平台的物料管理、设计管理、项目管理、变更管理、任务管理等各个模块所需的流程。
图14-流程管理
文档管理
PLM中图文档清晰分类，查阅便利，统一文件库管理减少人为操作；技术文件与产品、物料等关联，配合相应的权限管理，图文档共享有效性，及时性大大提升。
图15-技术文件库
通过电子化签审/批阅减少纸质的文件消耗，并实时记录工作状态和内容，便于反查追溯。此外系统支持Word、Excel文件及图纸的电子化流转，并在流程结束后自动转换为PDF文件并签名，为后续无纸化打下基础。
图16-文件签名
建立所有研发设计全过程业务的文件模板，可随时调用，统一的模板简化签审人识别的浪费，减少了设计者处理模板文件的时间浪费。
图17-文档模板库
在PLM系统中通过建立产品库与技术文件、结构图纸、BOM、下发单等多维度信息的关联，可以使用户在处理相关数据时，能够轻松追溯和关联到相关的文件资料，提高数据使用的便捷性和准确性的同时，保证了研发数据的保密可控。
图18-产品数据汇总下发
接口管理
通过与CRM系统的集成，可以直接将前端的原始需求直接推送至PLM，保证时效性的同时，提高了正确率。
图19-CRM接口
通过打通ERP、QMS系统之间的壁垒，并以PLM数据为源头实物料、BOM和项目数据的标准化与统一化，为后端业务系统提供了强大的支撑和保障。
图20-ERP接口
图21-QMS接口
通过与OA系统的集成，PLM可以直接将签审信息通知推送OA。用户收到消息后，可以及时的到PLM系统进行待办事项的处理，极大地增加了签审的效率。
图22-OA接口
总结
安徽皖仪科技股份有限公司通过PLM实施，实现了设计数据标准化、成果管控系统化。各模块、各专业负责人各司其职，提升设计效率，缩短研发周期。
通过PLM实施将IPD产品开发过程、项目纳入PLM体系进行集中管控，对物料、BOM的管理，企业可以精准地定义每个产品所需的物料组成，确保生产计划的准确性和高效性。
PLM系统的上线应用，将皖仪科技的产品开发过程有机管理起来，使皖仪科技信息化水平踏上一个新的台阶，日后随着皖仪的数据积累以及不断的深化应用，必将为皖仪科技的发展提供有利的支撑！
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