项目背景
威海克莱特菲尔风机股份有限公司成立于2001年,注册资金5000万,占地6万多平方米。公司创始人——原航空工业部盛才良,高级工程师积累30余年航空工作经验,将航空技术与风机设计相结合,创立了科技型企业的特色,2015年初公司在全国中小企业股份转让系统挂牌,证券代码:831689。
公司研发中心形成了集计算、设计、制造、试验、检测和服务于一体的专业化格局。
研发团队具有较高的学历背景和丰富的设计经验。目前,公司拥有研究员1人、中高级职称21人、外聘专家2人,多次获得国家火炬计划项目。同时公司技术研发团队按照产品进行分工,实行专业细化设计,主要专业涉及流体机械、有限元分析、机械制造等。
公司形成了专业化定制的配套服务优势,致力于为客户提供系统化的风机解决方案。生产轴流、离心、斜流三大系列上百个品种的通风机,其中包括:轨道交通风机、工业制冷风机、冷却塔风机、空冷器风机、海洋工程风机、船用风机、核电风机等。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:
1. 实现产品研发阶段图文档数据集中、规范管理,提高产品数据的完整性、有效性,提升公司产品数据管理水平。
2. 根据双方确定的编码原则建立完整的编码器,自动生成编码。
3. 建立规范的设计输入输出文档审批流,实现PLM系统管理的工艺文件、技术资料的在线审批。
4. 实现变更管理流程标准化、系统化;保证变更过程节点、变更任务可控,变更历史可追溯性。
5. PLM实现BOM、技术资料、图纸的批量导入或手工搭建模式。
6. 实现Cad工具与PLM系统集成并自动生成BOM结构,同时通过PLM的验证机制保证唯一并不发生递归。
7. 在PLM系统中建立完整的标准件和通用库,提升企业的设计标准化。
8. 通过ERP接口将物料、BOM、工艺路线完整、正确的传入ERP系统。
9. 建立产品研发的知识库管理,标准文件库,以便克莱特未来逐步完善。
10. 实现工艺文件、工艺过程的有效管理,实现与产品的关联。
系统业务功能实现
通过现场调研与蓝图设计,结合克莱特实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验,思普实施团队为克莱特打造精准的产品研发管理模型。
克莱特技术管理模型图
一、产品管理
实施SIPM/PLM管理前:
1. 图纸、BOM跨系统维护管理,造成物料、图纸不统一,人工维护工作量大且出错率高。
2. 订单产品和裸产品未区分,包装物直接下挂裸产品结构中,造成订单设计都要重新出图。
3. 标准件、通用件没有集中管控,造成生产浪费。
4. 零部件属性欠缺,影响查询、借用,造成一物多码。
5. 产品图纸和技术资料线下打印签审及人工归档,工作效率低。
实施SIPM/PLM管理后:
1. 产品分类重新梳理与优化,工艺工装在PLM系统中以产品的形式集中精细化管理。
2. 将订单产品和裸产品进行区分,通过配置清单的形式进行组合订单产品,同时实现研发和工艺设计工作的协同。
3. 以BOM为纽带,各类技术文档、图纸等信息集中关联展现,实现所有设计数据有效管控。
4. 建立规范的的标准件库,只允许标准化专员新增标准件,一般设计工程师只允许从标准库引用标准件,实现标准件的录入管控。
5. 针对零部件单独开发多肽属性维护功能,保证特殊零部件的特殊属性完善维护及准确查询。
多肽属性
6. 利用SIPM/PLM系统编码管理模块,建立公司零部件、工艺基础数据编码体系,根据零件所填信息自动生成编码,从源头上杜绝了一码多物的可能性。
编码规则
7. CAD接口集成,订单新设计和变更设计确保从源头进行设计,由图纸驱动PLM系统中BOM、物料和ERP系统中的物料、BOM,图纸修改后,对应零部件的信息自动同步更新,保证数据一致性;将BOM、零部件、图纸上传到系统。
8. 标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率,实现签审工作的透明化及高效化。
工作流程
流程监控
9. 所有图文档在归档后,自动转PDF文件并实现电子签名,所有外发资料统一使用PDF,保证数据的一致性。
工程图签名
二、工艺管理
实施SIPM/PLM管理前:
1. 工艺装备需人工统计管理,且工装图纸由工程师自行管理,没有集中管理。
2. 工艺设计跨部门信息同步困难。
3. 标准工序库等工艺基础数据未标准化。
4. 工艺路线没有管理结构化数据。
5. 工艺报表人工统计,工作量大。
实施SIPM/PLM管理后:
1. SIPM/PLM 工艺管理解决方案实现产品设计、工艺设计的一体化管理。通过直接调用标准的工艺基础库,实现工艺的快速编制。
工艺基础库管理
工艺路线搭建
2. 工艺文件清单、工装明细、设备明细在完成工艺设计后程序自动生成。
三、ERP集成管理
实施SIPM/PLM管理前:
ERP中物料、BOM人工维护,重复劳动,且错误率高;
实施SIPM/PLM管理后:
PLM-ERP接口支持BOM、物料一键传输,确保PLM与ERP系统的数据衔接。PLM和ERP系统的集成使产品研发数据能完整有效的被利用与传递,减少人工作业过程的遗失与失误。
接口传输
四、变更管理
实施SIPM/PLM管理前:
1. 图纸变更后,由资料员替换纸质版图纸,无法保障最新有效;
2. 图纸文件的变更过程不易追溯;
3. 设计变更整体过程不易管控。
实施SIPM/PLM管理后:
1. 图档文件的变更统一纳入系统管理,系统中电子文档实时最新有效;
2. 实现产品数据、文档变更标准化,BOM变更明确化、可追溯化。
BOM变更
总结:
威海克莱特SIPM/PLM系统的成功实施,实现了产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理,从而实现产品研发标准化、规范化。打通了PLM和ERP的数据流,大大降低了从设计到生产的信息不统一造成的管理成本。为克莱特产品研发持续优化提升打造了一个完善的管理平台!
《匠心造就可靠》
东方通信是国资委旗下中国普天信息产业集团的核心骨干上市公司,于1996 年开始涉足金融产业,是国内唯一一家集通信、金融于一体的可提供银行卡、ATM 多媒体终端、软件及整体解决方案的综合服务商。 东方通信的新产品研发朝机、电、光、软、控制一体化,多学科交叉方向发展。然而,多学科会有不同的质量体系要求,东方通信如何应用信息化技术实现适应多质量体系的研发管理平台建设。
杭氧集团是在原杭州制氧机集团有限公司的基础上通过股份制改造设立的国内最大的空分设备和石化设备开发、设计、制造成套企业。是我国空分设备行业唯一一家国家级重点新产品开发、制造基地。 作为国家大型装备骨干企业,杭氧在技术能力建设和信息化建设上都起到了行业领头羊的作用,另外,信息化在杭氧的发展和变迁过程中起到了重要的作用。
盾安环境是中国500强企业盾安集团下属核心产业,经过二十余年的努力,已发展成为一家专业经营制冷自控元器件、中央空调整机(含商用、特种、军用空调)和风机、热交换器、压力容器、再生能源利用、冷链、新能源、智能控制等系统集成业务的上市公司。
思普公司认为:知识来自实践,实践、总结、提高、再实践是知识提取、分享的重要途径。 思普软件一直主张产品研发和订单开发分离,帮助众多客户建立了自己的研发流程和订单开发流程,主张研发要平台化,订单设计要又好又快。 思普软件快速订单设计中的参数化产品平台通过历次改善成为支撑快速订单设计的重要模块,已经在中集、贝思特等知名企业得到了充分应用
金百特完全采用Solidedge ST4 作为设计工具,实现大型复杂产品的全三维设计,整机装配的零件数在2 万~5 万左右。 在PLM市场上,国外PLM厂商经常会说“国产的PLM二维设计集成还是可以的,但三维的集成就有问题了,特别是大装配的集成”,金百特对SIPM/PLM的成功应用证明:思普软件有对三维集成的能力。
思普软件已经成为中国PLM领域领导企业,为航空航天、装备制造、交通运输、生活设施等广大制造业提供了创新管理信息化平台,在思普软件的帮助下,众多制造企业建立卓越研发体系,极大提升了制造企业的研发效率、研发质量和产品标准化程度。
思普软件,企业研发领域的信息化解决方案领导者,帮助了一家又一家企业改善研发管理体系,提升产品开发标准化程度,提升研发的流程、组织结构水平,实现研发驱动企业竞争力的变革。
2014年11月7日,2014思普软件“过程致胜”用户年会在上海衡山北郊宾馆隆重召开,思普软件总经理应思红先生发表了《卓越过程提升创新能力》主题演讲。进一步阐述了中国传统制造企业在当前环境下的对策,为制造企业的进一步改善提升指明了方向。
南通中集罐式储运设备有限公司,全球最大的移动罐式储运设备提供商,自2010年来,利用SIPM/PLM系统为基础,遵循思普软件提出的卓越研发管理体系理论为指导,持续通过组织结构、流程和产品技术的螺旋式提高,极大提升了产品标准化程度,实现标准化贯彻于日常工作中的思想。成为制造企业研发体系改善的典范。
方太集团-中国高端厨电行业领导者,IPD研发体系忠实执行者,2013年开始实施SIPM/PLM系统,通过SIPM/PLM强大的项目管理、流程管理能力和模型驱动技术,实现了IPD体系的全面落地和升华,打通了研发、制造和服务的产品数据一体化。
SIPM/PLM已经成为东风贝洱的TS16949体系落地工具,创新实现基于PLM的供应链协同开发和项目成本管理,成为汽车零部件行业PLM应用的标杆企业。
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