项目背景
珠海科斯特电源有限公司为光宇集团旗下集锂电池研发、生产、销售于一体的中外合资企业。主导产品为聚合物锂离子电池。
珠海科斯特坚持以技术为企业的立身之本，在技术上求新、求实、求深、求先，不断完善、充实科斯特的技术体系。同时采用国内外先进的自动化生产设备并配合自制的配套辅助设施，大大提高了电池生产自动化的有效性，使聚合物锂离子电池的自动化生产更加贴和技术实际、高效稳定，从而实现科斯特产品质的飞跃。
目前科斯特通过了QS9000、ISO9001、ISO14000和OHSA18001认证以及产品的UL认证，公司还引进了6σ管理理念，以真正科学有效的手段对产品的设计、制造、服务等各个环节进行管理。
科斯特业务现状剖析
产品设计开发过程应用APQP来定义。目前有明确的流程规范，且一直在对流程进行优化。
企业有根据市场预测和行业发展趋势进行的自主研发产品，也有面向客户订单进行开发设计。研发体系规范性、前瞻性的改善潜力较大。
年完成约100多个项目。项目任务重，设计人员少。由于没有合适的管理工具，设计管理规范性不足。所有图纸的电子档文件都保存在工程师个人电脑中，设计知识共享困难，设计业务流程控制费时费力，效率不高，异常情况较多，尤其是设计变更，因投产后的设计变更涉及到许多部门的业务跟进和变更前物料的处理，控制困难，效果不佳。
项目运行过程中管理工作量较大，虽有明确的负责人，因涉及到多部门协作，业务复杂，在完全由人工控制的模式下，不但占用了大量的资源，管理上仍无法达到预期效果。特别是项目运行过程中的监控管理，没有直观、有效的工具。
运用PLM系统有效整合产品研发过程
在本次PLM系统实施过程中对上述问题采用了针对性措施：
1、 梳理了产品研发流程，确立了设计数据构建产品的方法，同时将产品研发过程应用项目管理工具进行有效管控，建立设计数据与项目活动的有效关联，不但从项目开始查询、管控所有设计数据，同时监管所有设计和后续业务的活动；
2、 将研发过程中的问题和需求统合到整个研发过程，在任何时候都可以记录、处理各类新出现的需求和问题，用流程来控制；
3、 为了统合与研发设计相关的业务，将合同也纳入系统管理，并建立了管理流程，使研发人员及时了解任务的各个方面；
4、重点梳理和规划研发设计变更流程，不但有效管控研发设计变更，同时将变更涉及到的其它业务部门也纳入流程控制，而且在考虑变更时，通过ERP接口实时获取当前物料的库存、在途等状态，使设计变更过程有序、可控。
5、 通过电子签审流程完善整个研发设计数据管理，使数据保证唯一性、正确性和完整性，ERP可实时获取有效数据为后续业务提供服务，打通了从研发设计到生产制造的数据流通道。
业务整合后所带来的效果
经过PLM系统建设过程整合业务后，目前系统运行稳定，已进入深入应用期：
1、 工程师不但学会了产品研发设计规范的流程和数据管理的有效方法，同时了解了标准化、规范化工作对提升企业管理水平的意义，拓展了自身工作的视野；
2、 从项目开始有效组织产品数据，不但保证了数据的有效性和正确性，同时在项目下可以查询到所有该项目的产品数据，极大地方便了设计数据的查询利用和信息共享，而且通过项目管理，有效管控项目过程的输出；
3、 将合同、需求和问题纳入研发过程控制，研发中异常情况得到有效跟踪、控制，是研发过程的问题能及时纠偏，保证了了研发设计过程正常进程；
4、 研发设计变更的流程化极大地改善了原先变更过程可控性差的情况，为企业节省了大量的资源；
5、 将研发设计数据规范性处理后，ERP能实时获取，不但数据的正确性获得保障，同时保证了及时性，打通了数据流通道；
6、整个研发业务的有效结合未来将逐步提升科斯特的业务管理水平，使PLM系统成为提升人员素质的平台。
SIPM/PLM系统使松散的技术资料通过项目主线串联，并完整的记录了项目开发过程，使项目资料、问题、订单合同等都能按照公司流程运作、监控和跟踪关闭，系统帮助公司有效的实现了流程的管理。通过产品串联起所有的产品技术资料，使产品图档，规范，物料认证状态，单价，销售定单量等等数据查询讯速方便，更改和变更能及时刷新使用数据并完成监控闭环。
珠海科斯特 技术部长——肖铎渔
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