项目背景
宜兴华永电机有限公司，前身为国电联合动力技术（宜兴）有限公司，注册成立于2009年8月，项目总投资2.4亿元，是生产风力发电机电机的专业基地，原是国电联合动力技术有限公司的下属子公司，主要生产1.5MW、2MW、3MW级风力发电机，设计年产1000台1.5MW双馈式风力发电机的产能，实际年产能可达1500台。
项目于2010年12月正式建成投产，现已经正常生产运营7周年。2014年12月按照国电集团长远发展、优化资产结构，提供经营效益的文件精神，对宜兴子公司和江苏子公司进行整合，即由宜兴公司吸收合并江苏公司，江苏公司注销歇业，吸收合并后，公司注册资本7352.9411万元。
2016年12月根据集团公司发展计划，公司股权转让，大股东国电联合动力技术有限公司转让全部股份于诸暨市国核工盈股权投资合伙企业（有限合伙），同时公司于2017年1月办理公司工商变更，现更名为宜兴华永电机有限公司。
公司成立初期，搭建了专业化人才建设的框架模式，投资1000万元用于德国LDW公司1.5MW双馈式风力发电机产品及相关技术转让。近年来，持续吸引遴选大批国内大型电机生产企业的高中级技术生产管理人员，同时以相关技术研发为导向，组建了以高学历、高素质、高水平研发团队，配合生产经营，积极开展并顺利完成了技术引进消化吸收、样机试制、批量生产以及后续自主研制、产品优化升级等工作。目前产品涵盖1.5MW-6MW各类双馈风力发电机，适应、普通、海基、高原、潮湿、风沙、高低温、等各类工况环境，并且公司产品取得了万泰质量认证和中国船级社认证。
为了持续深化企业研发技术创新，进一步提升企业研发部门的运行效率，华永电机决定应用PLM系统建设企业研发管理平台。项目组经过长期的考察与选型，在国内外众多的PLM供应商中，思普软件凭借在PLM领域领先的技术与在信息化应用的丰富经验等优势突出重围，成为华永电机的信息化建设战略合作伙伴。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
减少研发业务过程中繁琐重复性的操作，提升业务数据的准确性，减少过程中的人为操作，提升工作效率；
提升与产品相关的图纸、产品说明文档、技术文档、工艺文档的规范统一管理，建立文档管理规范；
借助PLM系统的知识管理平台，使好的设计思想、方法得以保留，通过不断积累，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高企业的研发水平；
借助PLM管理平台，实现向ERP提供正确的数据，打通产品开发到ERP信息化数据流。
通过SIPM/PLM建立统一的产品数据管理平台
华永电机过去有独立的纸本资料管理室，但电子资料仍分散的保存在各工程师的计算机中，不但不利于企业整体的产品研发数据管理，也无法达成跨事业单位的数据共享。
在SIPM/PLM上线后，研发的每一款产品皆在SIPM/PLM平台中进行统一分类管理，一切产品研发都基于平台展开，保存于平台中的资料成为唯一合法的产品技术资料，形成一个统一集中的产品数据资料库，达成跨单位的有机数据共享。
规范企业业务流程，实现流程的电子化
PLM项目实施过程中，思普实施顾问与客户进行大量业务沟通，确保所有数据、文件流程无一疏漏，全面电子化、规范化。并有流程监控模块，实时监控一切在线流程，提升管理效率与改进空间。
图2 文档模版库
图3 标准化流程
图4 签审流程监控
PDF工厂
华永电机一改过去线下签审的业务模式，将纸本的图纸、技术文件、产品明细表、采购清单等文件，完全移至SIPM PLM，并实施电子签名服务，大大改善管理效率，并基于已电子签名的PDF打印发放生产现场，最终保证PLM电子档与现场纸本文件版本绝对一致。
图5 图纸电子签名
产品数据结构化管理
华永电机的每一个产品，设计部门从CAD集成接口直接读取基础物料与BOM结构，后交由工程部门添加材料与辅料、维护每个物料的生产属性，最终形成完整的树状结构化BOM数据，且直接关联相关文件，将数据与文件有序管理，提高数据的逻辑性与查找效率。
图6 产品配置清单
PLM数据输出报表，直接指导生产采购业务
华永电机SIPM/PLM系统可以不经过人工处理，快速将数据进行有效的汇总后，直接输出数据到文件中，作为指导其它部门使用，如：产品图样清单直接指导文控室图纸发放行为、产品物料清单指导采购与生产部门的采购生产行为。透过这种方式，大幅度降低人工处理的错误率，并提高整体业务效率与及时性。
图8 产品图样清单
图9 产品物料清单
总结
思普软件提供的专业咨询服务，陪伴并与企业一同成长，厘清环境与解决方案之间的逻辑关系，以提升企业对环境的调试能力。
随著SIPM/PLM系统的实际落地实施，真正意义上接管华永电机研发部门大部分日常业务，同时协助华永电机有效有机的管理研发数据与文件，让企业能够集中资源在产品研发。
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